供應(yīng)鏈的scor模型-專業(yè)版-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:26本頁(yè)面
【正文】 定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 12SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義描述 示意圖 含義層次最高層(流程類型 )配置層(流程目錄 )計(jì)劃制造 交貨外購(gòu)第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。10SCOR模型的組成? 供應(yīng)鏈 管理流程的一 般定義? 相對(duì)于流程性能的指標(biāo)體系? 供應(yīng)鏈 “ 最佳實(shí)施 ” (best practices)的描述? 選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息11 SCOR的基本層次? SCOR模型按照流程定義可分為三個(gè)層次，每一層次都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型將類似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo) 分析最佳的管理實(shí)踐與 IT解決方案撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程）撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程）將類似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo)最佳的管理實(shí)踐與 IT解決方案流程為核心的參考模型9SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由規(guī)劃 , 來(lái)源 , 制造與傳遞的四個(gè)重復(fù)的功能所組成。? SCOR使 企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀地評(píng)估其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。– SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR 。? 經(jīng)營(yíng)流程是 BPR的關(guān)鍵概念，減少甚至消除流程中非增值環(huán)節(jié)是 BPR的宗旨? 因此，企業(yè)應(yīng)是流程型組織，需要對(duì)原有的金字塔組織模式進(jìn)行改革。? 用某個(gè)環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)軟件并不能徹底改變這種低效率問(wèn)題3? MIT的 Hammer指出，傳統(tǒng)流程的計(jì)算機(jī)化并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效益，原因之一是沒(méi)有觸及傳統(tǒng)管理模式。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ——SCOR模型提綱? 1 現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與 SCM不符? 2 SCOR模型– SCOR模型簡(jiǎn)介– SCOR模型的層次– SCOR模型的應(yīng)用– SCOR 分析方法21 引言? 現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門(mén)專門(mén)化管理? 專業(yè)化分工通過(guò)分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專家，使處理某一問(wèn)題的單位效率提高，但專門(mén)化分工也帶來(lái)許多環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題。? 與專業(yè)化分工相適應(yīng)的金字塔型組織體系適合穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時(shí)代，但把任務(wù)分裂為多個(gè)環(huán)節(jié)，造成部門(mén)之間銜接中的大量等待，延長(zhǎng)了任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間。因此必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組? BPR的核心思想是想要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程。42 SCOR模型? SCOR模型簡(jiǎn)介? SCOR模型的層次? SCOR模型的應(yīng)用? SCOR分析方法5 SCOR模型簡(jiǎn)介? SCOR的產(chǎn)生– SCOR： SupplyChain Operations Refe
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