公路工程內業(yè)過程管理經(jīng)驗交流-文庫吧資料
2025-01-15 06:39本頁面
【正文】 O 四、工程內業(yè)的過程管理 利用信息化主動統(tǒng)計的報表： 、跟蹤： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 利用信息化主動統(tǒng)計的報表： 、統(tǒng)計、分析、對比： LOGO 五、內業(yè)的制度化管理 除了規(guī)范、管理外制度是保證內業(yè)及時、準確、規(guī)范的保證，為此在工程過程中必須建立有效的內業(yè)制度，同時有效的執(zhí)行才能做好內業(yè)的過程管理。 根據(jù)以上情況進行因素分析 LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 （四）：內業(yè)計劃統(tǒng)計的難點及工具： 內業(yè)計劃的難點： 由于公路建設的工作量大，導致工程種類繁多，數(shù)據(jù)龐大，就文件來說光質保資料數(shù)量非常之大，一般 10的公路工程單位工程就會有幾十個，分部工程幾百個，分項工程幾千個，工序上萬個節(jié)點，如何在前期利用單位、分部、分項劃分進行細化的計劃是一件非常龐大的工作量。 ：分項數(shù)量統(tǒng)計：根據(jù)工程的單位、分部、分項劃分進行不同類型的分項工作的統(tǒng)計： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 :工序數(shù)量統(tǒng)計：根據(jù)分項的數(shù)量在計算工序的數(shù)量（劃分計算范例） :根據(jù)文件的要求計算標準文檔頁數(shù)表： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 根據(jù)外業(yè)進度編制內業(yè)進度計劃表，同時計算對應所需的內業(yè)人員： 內業(yè)計劃橫道圖： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 （二）內業(yè)的過程管理： 按照單位、分部、分項劃分做內業(yè)臺賬 LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 按照單位、分部、分項劃分做預立卷 LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 工程內業(yè)按照不同要求的統(tǒng)計匯總： ：按照時間的統(tǒng)計匯總； ：按照結構物的統(tǒng)計匯總； ：按照不同的操作人員的統(tǒng)計匯總： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 （三）：內業(yè)的過程檢查： 以往的檢查多注重技術方案，對于人員配備、內業(yè)進度、機構組織、計劃等偏弱；為此要進行內業(yè)全面的檢查就必須從組織、管理、質量、進度、人員、硬件設備等進行全面的檢查。為此要想最好內業(yè)的過程管理就必須使用項目管理的方法進行 . 動態(tài)控制的方法如下圖： LOGO 四、工程內業(yè)的過程管理 內業(yè)管理流程圖： （一）內業(yè)文件的計劃： 要想達到 “ 三同步 ” 的要求就必須將內業(yè)的計劃與工程實體同步，就是按照工程實體的計劃編制內業(yè)的進度計劃；再根據(jù)工作量進行合理的人員及設備的安排。 已填寫模板按照工序，并參考工程過程的實際情況并將在填寫過程中容易發(fā)生的問題的地方進行標注，同時解釋規(guī)范要求及準確的填寫方法。一份工程文件通常由多個報表組成，都是什么表格，這些表格應按什么順序排列，應有統(tǒng)一的規(guī)定，這樣才能使工程文件規(guī)范，便于檢查和利用，提高工作效率，避免信息混亂。 （二）根據(jù)相關規(guī)范建立一套文件體系： 明確收集的范圍及內容（文件體系）， 明確各參與單位的相關職責（文件分類）。 新舊規(guī)范對照表。 LOGO 三、如何做好內業(yè)的規(guī)范化管理 規(guī)范、標準是內業(yè)實施的前提，如何有一套完整的、細化的規(guī)范可參照是做好內業(yè)的前提。 LOGO 二、如何建立有效的內業(yè)管理機構 （三）施工單位： 加強領導的重視度：按照交通部及省交通廳的要求施工單位檔案工作實行項目法人負責制，內業(yè)的機構組織的負責人要是項目經(jīng)理； 設立專職內業(yè)負責人，這個人必須是有相關施工經(jīng)驗。 專業(yè)監(jiān)理工程師： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的職責中要賦予其對內業(yè)的監(jiān)督、檢查、指導的職責，保證內業(yè)與現(xiàn)場的統(tǒng)一性。 細化職責： 將內業(yè)工作納入工作績效、考核；并將其工作細化，做到責任到人，有的放矢。 細化職責： 將內業(yè)工作納入工作績效、考核；并將其工作細化，做到責任到人，有的放矢。同時一定賦予其管理的權利
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