【正文】 行三盤（按SKU售價計算），實盤數(shù)以三盤數(shù)為準，不需要三盤的 SKU的實盤數(shù)以復盤數(shù)為準。 12. 滅失商品 滅失商品按相關規(guī)定銷毀 、 核減系統(tǒng)庫存 （ 按照 《 商品滅失程序 》 進行操作 ） 。 10. 負庫存商品 查清原因 、 及時調整 。 自用商品 自用商品在盤點前必須補齊自用手續(xù) ， 如實做庫存核減 。 6. 不參盤 SKU（ 聯(lián)營 、 耗材等 ） SKU， 要與參盤商品隔離擺放 ， 張貼 “ 不參加盤點 ” 標識； ，不參盤區(qū)域要實行封閉，張貼“不參加盤點”標識。 4. 調撥商品 ， 未做系統(tǒng)操作的 ， 相關單位要補齊相關手續(xù) ， 不得遺漏； ， 但商品未能同步到位的 ， 相關單位要進行跟催 ，確保調撥過程完畢； “ 借貨 ” 要補做調撥手續(xù) ， 進行系統(tǒng)調整 。 西北大區(qū) HR ， 要全部做完系統(tǒng)返廠手續(xù) ， 要求供貨商全部拉走 ， 不能拉走的要單獨存放并張貼 “ 不參加盤點 ” 標識； 、 先進行打折處理 ， 打折仍不能處理掉的 ， 按滅失商品進行銷毀 、 核銷系統(tǒng)庫存 （ 按照 《 商品滅失程序 》 進行操作 ） ； ， 能與供貨商退換的 ， 視同于正常商品計入盤點數(shù) ， 不能與供貨商退換的 ， 在賣場單獨存放 ， 張貼 “ 不參加盤點 ” 標識 。 西北大區(qū) HR 六 、 商品清整 ? 1. 正常商品 SKU的商品要集中到一起存放； 1個 SKU用一個箱子單獨存放 ， 不允許混箱； ， 不同的 SKU要界線分明 、 整齊擺放 ， 縱向陳列的 同一 SKU商品每層一個價簽 ， 價簽必須張貼在該商品擺放的左下起始位置 ， 與第一件商品對齊 ， 所有商品禁止跨 BAY存放 ， 單 BAY之間的商品必須有明顯的界限分割 ， 避免掃碼錯誤 。 西北大區(qū) HR ? 三 、 人員組織： ? 1. 制定全店盤點計劃； ? 2. 依據(jù) 《 統(tǒng)一盤點作業(yè)流程 》 及 RF槍的配備數(shù)量 ， 合理安排每個操作步驟的人力； ? 3. 依據(jù)貨位的劃分及工作難度的差別 ， 合理配置人員及工作量； ? 4. 加強盤點現(xiàn)場的管理 ， 隨時調控整體進度； ? 5. 每個盤點人員都要明確各自的工作程序 、 位置 ? 四 、 貨位劃分 ? 遵循計算機中心下發(fā)的 《 貨位編碼原則及說明 》 ， 繪制貨位分布圖 、張貼貨位編號 。 計算機中心 西北大區(qū) HR 四、盤點工作對門店的要求： 盤點的前期準備工作好壞直接影響盤點效率 ， 盤點單位各級管理人員必須予以高度重視 ， 組織員工認真做好下述準備 ? 一 、 時間要求 ? 所有盤點前期的準備工作必須在盤點日當天閉店前全部完成 ， 否則商店不能實施盤點操作 。 西北大區(qū) HR 序號 主要內容 負責人 . 在收到商店 《 變更實盤數(shù)申請 》 及相關證據(jù)后的 2天（ 48小時 ） 之內 ， 大區(qū)運營管理部 進行核查并對商店進行回復 ， 確定是否可以調整； 大區(qū)運營管理部 . 商店在盤點結束日轉天的 6天 （ 144小時 ） 之內 ， 提交經(jīng)店長確認后的 《 盤點過帳申請 》 ， 逾期計算機中心視同商店默認 。 收貨部 、 財務部經(jīng)理 、 店長 . 匯總所有盤點數(shù)據(jù)； 在盤點日轉天 8： 00之前 ， 完成本店的盤點數(shù)據(jù)的整理匯總 、 傳送 。 經(jīng)理 西北大區(qū) HR 序號 主要內容 負責人 . 檢查確認 店長助理 檢查確認各部門工作完成情況； 在 《 盤點跟蹤表 》 上作記錄； 組織收回所有 RF槍 。 如圖所示： 初盤人 西北大區(qū) HR 序號 主要內容 負責人 初盤操作 后輸入商品數(shù)量； 原廠包裝的商品：打開其中一箱取出樣品 ， 先掃樣品條碼 、 后輸入數(shù)量； 不易分辨的商品 ， 要逐個掃商品條碼； 發(fā)現(xiàn)游離商品集中放置到指定地點； 盤完商品后 ， 輔盤人要整理好所盤商品 ， 恢復成盤點開始前的狀態(tài) ， 避免在下一步操作時商品所屬貨位分辨不清 ， 而導致初 、 復盤之間的差異； 確認本盤點貨位的工作步驟已全部完成 ， 在 《 貨位控制表 》 的相關步驟一欄上作標記： 檢查并確認負責的區(qū)域內所有盤點貨位已全部盤完； 將 RF槍交回控制臺 。 經(jīng)理 初盤人 西北大區(qū) HR 序號 主要內容 負責人 ． 檢查確認 店長助理 檢查所分管的部門工作的完成情況； 確認初盤之前的準備工作已全部完成； 填寫所分管的部門 《 盤點跟蹤表 》 ； 宣布初盤開始 。 . 檢查銀臺區(qū) 收銀部 將所有散落在銀臺區(qū)的商品送回相關區(qū)域 。 . 檢查退換貨區(qū) 客服部 檢查并確認所有的顧客退貨操作手續(xù)已全部處理完； 清理放在本區(qū)域內的退換貨商品 ， 將商品放回賣場相應區(qū)域； 檢查退換貨處 ， 確保無遺漏的未做處理的商品 。 . 發(fā)放貨位控制表 、 RF、 文具等 相關部門經(jīng)理 交給初盤人員； 初盤人將 《 貨位控制表 》 貼在每個貨位的始端 。西北大區(qū) HR 統(tǒng)一盤點作業(yè)流程 西北大區(qū) HR 文件名 負責人 主要內容 份數(shù) 1. 全店盤點計劃 店長 準備期、盤點日的工作流程 店長助理、部門經(jīng)理經(jīng)理各一份 2. 盤點貨位分布圖