newqc7大手法-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 00:13本頁(yè)面
【正文】 圖。 46 二、適用範(fàn)圍 ?方針管理中實(shí)施專案的 計(jì)劃擬訂 ； ?制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對(duì)策擬訂； ?重大事故 預(yù)測(cè)及防止 ； ?新産品、新技術(shù)的 開發(fā)主題的計(jì)劃決定 。 第六章 矩陣圖 44 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 A B C D E F G H I成形性 ○ ○ ⊙ ◎ ○ △ ○ ⊙剛性 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎強(qiáng)度 ◎ ◎ ○ △ ◎ ◎ △ ○ ○耐衝擊性 ○ ○ ◎ ◎ ○ 電的性能 絕緣性 ○ ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ 誘電性 △ △ △ △ ○ ◎ ○ ○ △ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ △ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ △ △ ○ ○ ○ ◎ ○△ △ △ ○ △ △ △ ◎ △成形材料特性項(xiàng)目機(jī)械性能特性比 較機(jī)械加工性耐熱性耐濕性尺寸安定性耐藥品性⊙ :最佳 ◎ :良好 ○ :好 △ :稍差 :差 第六章 矩陣圖 45 第七章 PDPC法 一、定義： ?爲(wèi)了完成某個(gè) 任務(wù) 或達(dá)到某個(gè) 目標(biāo) ，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)， 預(yù)測(cè) 可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，並相應(yīng)地提出 多種應(yīng)變計(jì)劃 的一種方法。 ? 根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記 。 ? 選擇因素群 。 ?明確 製程不良與抱怨或製程條件間 的關(guān)係 。 ?明確 品質(zhì)要求和原料特性間 的關(guān)係 。 第五章 親和圖 35 第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項(xiàng)中，找出 成對(duì)的因素群 ，分別排列成行和列，找出其間 行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小 ，探討問題點(diǎn)的一種方法。 ?應(yīng)慢不應(yīng)急， 不適應(yīng)速戰(zhàn)速?zèng)Q 的問題和簡(jiǎn) 單的問題。 第五章 親和圖 30 五、親和圖做法 ?決定課題 (可從以下幾方面 ) ? 對(duì)沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握； ? 對(duì)還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納； ?對(duì)舊觀念重新整理歸納。 第五章 親和圖 28 三、親和圖特點(diǎn) ?從 混淆的狀態(tài) 中，採(cǎi)集語言資料，將其 ?整合以便 發(fā)現(xiàn)問題 ； ?打破現(xiàn)狀， 産生新思想 ； ?掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)； ?團(tuán)體活動(dòng) ,對(duì) 每個(gè)人的意見都採(cǎi)納 ，提高全員參與意識(shí)； 第五章 親和圖 29 四、親和圖類型 ?個(gè)人親和圖 主要由一人來進(jìn)行，重點(diǎn)放在資料的組織上。 ?用於研究開發(fā)，效率的提高 。 ?用於市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 。 ?親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險(xiǎn)尼泊爾時(shí)，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整理時(shí)研究開發(fā)的。 20 二、適用範(fàn)圍： ?新産品研製過程中 設(shè)計(jì)品質(zhì) 的展開； ?制訂 品質(zhì)保證計(jì)劃 ,對(duì)品質(zhì)活動(dòng)進(jìn)行展開； ?可與 特性要因圖結(jié)合 使用； ?目標(biāo)、 方針 、實(shí)施事項(xiàng)的展開； ?明確 部門機(jī)能 、 管理機(jī)能 ； ?對(duì)解決企業(yè)有關(guān) 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開 。 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》 。 7 第二章 品管新七大手法概述 ?品管新七大手法在品管手法中的地位： ?並 不取代 品管七大手法； ?與品管七大手法 相輔相成 ； ?與品管七大手法的 差異 。 3 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 ?品管七大手法： ? 檢查表 —— 收集、整理資料； ? 柏拉圖 —— 確定主導(dǎo)因素； ? 散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係； ? 特性要因圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； ? 流程圖 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； ? 直方圖 —— 展示過程的分佈情況； ? 管制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源； 4 第二章 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源： ?1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個(gè)新手法； ?1977年在日本開始在企業(yè)中 推行 實(shí)施； ?1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會(huì) 命名 爲(wèi)“品管新七大手法”； ?1979年日本科技聯(lián)盟 正式公佈 品管新七大手法。1 品管新七大手法 主辦單位：華碩電腦 2 前 言 ?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備 品質(zhì) 意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。 ?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。 5 第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： ?關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係； ?系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ； ?親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ； ?矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係 ； ?PDPC法 —— 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；
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