某大酒店人力資源管理制度匯編-文庫吧資料
2025-01-13 19:16本頁面
【正文】 仍不能勝任的員工 。 由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員優(yōu)化組合，酒店內(nèi)部無法安置員工 。 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊不構(gòu)成刑事處分的員工 。 ４、同時為其他酒店或單位工作的員工 。 第五章 人員異動 ?調(diào)動 ?晉升 ?降職 ?辭退 ?辭職 第十二條 員工辭退 下列情況，酒店可辭退員工，解除勞動關(guān)系： 崗前培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的員工； 在試用期內(nèi)不適應(yīng)崗位工作要求的員工 。 第十五條 勞動合同依法訂立即具有法律效約束力，酒店與員工必須嚴(yán)格履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方違約，都應(yīng)承擔(dān)由此引起的法律責(zé)任。 第十四條 正式 《 勞動合同 》 的期限：原則上酒店與部門領(lǐng)導(dǎo)級以上人員簽訂 2年期限勞動合同，其他人員簽訂 1年期限勞動合同；對個別特殊崗位，酒店作特別要求約定年限，按約定期限簽訂勞動合同。 （ 5）主管以下人員試用期只領(lǐng)取基本工資，不能領(lǐng)取績效補(bǔ)貼工資。 部門經(jīng)理（正職）崗位人員由分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）提名，總經(jīng)理聘任（解聘）；部門經(jīng)理副職由正職提名，分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）核準(zhǔn)，總經(jīng)理聘任（解聘）； 部門主管（含主管）以下崗位人員由部門經(jīng)理提名（無正職的由副職代行），分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部辦理聘任（解聘）手續(xù)。 第七條 員工招聘錄用基本標(biāo)準(zhǔn)： ? 1 、高中及以上文化程度，有一定專業(yè)知識，五官端正，身體健康，男身高 165CM以上，女身高 155CM以上，年齡18— 45周歲，特殊情況者年齡可適當(dāng)放寬； ? 持有經(jīng)南寧市衛(wèi)生防疫站檢查合格的健康證； ? 國家規(guī)定的特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格； ? 符合所應(yīng)聘崗位 《 職位說明書 》 中應(yīng)具備的基本素質(zhì)和任職資格要求。 第三章 招聘、錄用與崗位聘任 第六條 員工招聘的基本原則 ? 酒店招聘錄用員工，實行公開招聘，自愿報名，全面考核，擇優(yōu)錄用的原則。聘用合同工屬于酒店在編員工，由酒店與員工簽訂并建立勞動合同關(guān)系。 第二章 人力資源管理基本原則 第四條 酒店人力資源管理歸口管理部門為酒店人力資源部，人力資源部具體負(fù)責(zé)酒店人力資源規(guī)劃和用工政策的制定以及人力資源的開發(fā)、使用、控制、調(diào)配及效果評估，確保資源的合理配置及有效利用。 第二條 本制度適用于金都大酒店的全體員工。 ? 每一位管理者對待下屬的態(tài)度，尤其是他們創(chuàng)造出的期望愿景，他們所提供的反饋，他們所營造出的信任，以及他們所代表的責(zé)任，都比任何人事政策或者制度 更能 塑造和重塑員工與公司之間的關(guān)系。 ? 每一位管理者都必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。 金都大酒店 人力資源管理制度 JDHR 明析幾個問題 ? 什么是人力資源管理？ ? 人力資源管理的主要職能是什么？ ? 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有哪些區(qū)別？ ? 在企業(yè)人力資源管理中，人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色和分工 ? 如何實施人力資源管理制度 ? 什么是人力資源管理 人力資源管理的職能體系 企業(yè)遠(yuǎn)景 核心價值觀 經(jīng)營宗旨 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 工作分析 企業(yè)文化 企業(yè)文化 雇用管理 開發(fā)管理 薪酬管理 維持管理 計 劃 招 聘 選 拔 教育訓(xùn)練 職業(yè)計劃 績效評價 工 資 獎 金 福 利 評 估 內(nèi)部員工關(guān)系 員 工 激 勵 勞 資 關(guān) 系 人力資源管理的主要職能及其關(guān)系 工作分析 計劃招聘 企業(yè)文化 培訓(xùn)開發(fā) 職位變動 解雇離職 選拔錄用 績效評價 組織結(jié)構(gòu) 薪酬福利 工作評價 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 工作分析是人力資源管理的平臺
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