某大酒店人力資源管理制度匯編(已修改)
2025-01-17 19:16 本頁面
【正文】 金都大酒店 人力資源管理制度 JDHR 明析幾個問題 ? 什么是人力資源管理？ ? 人力資源管理的主要職能是什么？ ? 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有哪些區(qū)別？ ? 在企業(yè)人力資源管理中，人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色和分工 ? 如何實施人力資源管理制度 ? 什么是人力資源管理 人力資源管理的職能體系 企業(yè)遠景 核心價值觀 經(jīng)營宗旨 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織結構 工作分析 企業(yè)文化 企業(yè)文化 雇用管理 開發(fā)管理 薪酬管理 維持管理 計 劃 招 聘 選 拔 教育訓練 職業(yè)計劃 績效評價 工 資 獎 金 福 利 評 估 內(nèi)部員工關系 員 工 激 勵 勞 資 關 系 人力資源管理的主要職能及其關系 工作分析 計劃招聘 企業(yè)文化 培訓開發(fā) 職位變動 解雇離職 選拔錄用 績效評價 組織結構 薪酬福利 工作評價 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 工作分析是人力資源管理的平臺 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 比較項目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 管理形式 管理策略 管理技術 管理手段 管理層次 以事為中心， 以人為中心 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 重近期及眼前，缺乏長遠 制定人力資原開發(fā)戰(zhàn)略措施 照章辦事，機械呆板 追求科學性和技術性 單一＼人工為主 軟件系統(tǒng)＼信息檢索＼測評 執(zhí)行部門，很少參與決策 直接參與決策， 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變 職能管理 轉(zhuǎn)變 職能管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 管理 日常行政 管理或服務 管理 戰(zhàn)略 管理 日常行政管理或服務管理 人力資源管理的四大主要功能 如何讓 優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？ 如何讓 已經(jīng)進入本企業(yè)的 優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè) ？ 吸納功能 維持功能 開發(fā)功能 激勵功能 如何讓 員工在現(xiàn)有的工作 崗位上創(chuàng)造優(yōu)良績效？ 如何讓 員工保持能夠滿足 當前及未來工作需要的技能？ 人力資源 經(jīng)理 非人力資源 經(jīng)理 （部門經(jīng)理） 角色、分工 人力資源管理是所有管理者的職責 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的職責，而是任何一位管理者日常工作的重要組成部分。 ? 每一位管理者都必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。 ? 下屬人員的能力提高、績效好壞以及工作滿意度的高低是決定一位管理者的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。 ? 每一位管理者對待下屬的態(tài)度，尤其是他們創(chuàng)造出的期望愿景，他們所提供的反饋，他們所營造出的信任，以及他們所代表的責任，都比任何人事政策或者制度 更能 塑造和重塑員工與公司之間的關系。 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理的作用 如何實施人力資源管理 理念 技術 如何實施人力資源管理 制度 執(zhí)行 制度 設計 金都大酒店人力資源管理制度 ? 第一章 總則 ? 第二章 人力資源管理基本原則 ? 第三章 招聘、錄用與崗位聘任 ? 第四章 勞動合同 ? 第五章 人員異動 ? 第六章 工作時間 ? 第七章 員工假期 ? 第八章 薪酬福利 ? 第九章 教育培訓 ? 第十章 獎懲規(guī)定 ? 第十一章 員工檔案管理 ? 第十二章 員工行為規(guī)范 ? 第十三章 員工服務承諾
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