【正文】 人力資源管理制度匯編 目 錄 第 一 章 員工守則………………………………………… 1 第 二 章 人事管理 ………………………………………… 2 第 一 節(jié) 招聘管理………………………………………… 2 第 二 節(jié) 人事管理………………………………………… 5 第 三 節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)管理………………………… 8 第 三 章 培訓(xùn)管理………………………………………… 9 第 一 節(jié) 基礎(chǔ)培訓(xùn)管理……………… …………………… 9 第 二 節(jié) 學(xué)歷、職稱培訓(xùn)管理…………………………… 16 第 三 節(jié) 職業(yè)技能培訓(xùn)管理……………………………… 17 第 四 章 薪酬管理………………………………………… 21 第 五 章 勞動(dòng)合同的簽訂及解除管理…………………… 24 第 六 章 社會(huì)保險(xiǎn)管理…………………………………… 25 第 七 章 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷及各類假期工資管理……………… 27 第 八 節(jié) 檔案管理………………………………………… 31 第 九 章 考勤管理… ……………………………………… 32 第 十 章 因公出國（境）管理…………………………… 37 第十一章 附 則…………………………………………… 40 總 則 為強(qiáng)化公司的人事管理，規(guī)范公司用工行為，創(chuàng)造和諧有序的用人環(huán)境，特制定以下管理制度。 第一章 員工守則 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定勞動(dòng)紀(jì)律。與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的員工，在享有勞動(dòng)權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)，必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 一、遵守國家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)公司的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。 二、服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)，服從公司因工作需要而進(jìn)行的工作安排和人員調(diào)動(dòng)，接受公司為提高員工素質(zhì)而進(jìn)行的各種培訓(xùn)。 三、遵守公司制定的工時(shí)制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請(qǐng)（銷）假。堅(jiān)守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事情，充分利用工作時(shí)間，提高工作效率。 四、在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全、衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。 五、員工必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按國家和地方有關(guān)規(guī) 定繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 六、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺維護(hù)和保養(yǎng)好公司的一切設(shè)備和設(shè)施。 七、認(rèn)真執(zhí)行員工守則，遵守職業(yè)道德。 八、樹立主人翁責(zé)任感，維護(hù)公司名譽(yù)和利益，保守公司機(jī)密，為公司的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 九、履行勞動(dòng)合同規(guī)定的期限。 十、員工違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。 第二章 人事管理 第一節(jié) 招聘管理 一、招聘計(jì)劃 計(jì)劃申報(bào) 公司各用人 部門 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及崗位定編狀況，按公司《管理大綱》中 規(guī)定程 序向 經(jīng)理辦 人力資源部 提出招聘計(jì)劃，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、崗位需求等。 計(jì)劃確定 根據(jù)各用人 部門 提交的用人計(jì)劃， 人力資源部 匯總、整理，依據(jù) 公司發(fā)展規(guī)劃，擬定招聘計(jì)劃，經(jīng) 部長(zhǎng)審核 ，由 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 二、招聘實(shí)施 員工招聘包括內(nèi)部競(jìng)聘和社會(huì)招聘。內(nèi)部競(jìng)聘是從公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘選拔；社會(huì)招聘即面向社會(huì)，公開招聘。 （一）內(nèi)部競(jìng)聘程序 成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組， 人力資源部 為競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織與安排。 公布競(jìng)聘信息。 公開報(bào)名。競(jìng)聘者報(bào)名時(shí)向 人力資源部 提交自薦書及各類證件， 自薦材料應(yīng)包括個(gè)人簡(jiǎn)歷情況、主要工作業(yè)績(jī)、專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、今后工作的打算及建議。 對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資質(zhì)審查，確定競(jìng)聘面試人員。 組織競(jìng)聘面試，必要時(shí)可加以筆試。 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)定，經(jīng) 公司審核批準(zhǔn)后， 人力資源部 辦理相關(guān)手續(xù)。 （二）社會(huì)招聘程序 社會(huì)各層次求職者均可到 公司 人力資源部 應(yīng)聘報(bào)名。 （ 1）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件： A、具備與所聘崗位相關(guān)的專業(yè)水平及相適應(yīng)的工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 B、年齡在 18 至 35周歲之間，特殊人才條件可適當(dāng)放寬。 C、與其它 部 門 無勞動(dòng)關(guān)系。 D、無不良行為記錄。 （ 2）應(yīng)聘人員應(yīng)提供以下材料： A、個(gè)人簡(jiǎn)歷（應(yīng)屆畢業(yè)生附成績(jī)單）； B、學(xué)歷（學(xué)位）、職稱、從業(yè)資格證書及身份證、戶口本原件和復(fù)印件（ 1 份）； C、與原工作 部門 解除勞動(dòng)合同的證明； D、近期一寸免冠彩照一張； E、代表本人水平和業(yè)績(jī)的其它材料。 資格審查。 公司 人力資源部 對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行審查，符合條件的確定為面試人員。 筆試。 筆試 由人力資源部組織實(shí)施， 是考核應(yīng)聘者學(xué)識(shí)水平的重要工具。這種方法可以有效的測(cè)量應(yīng)聘 者 的基本知識(shí)、 專業(yè)知識(shí) 、 管理知識(shí)、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力的差異。筆試成績(jī)優(yōu)異者可以進(jìn)入面試。 面試 。 面試由 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，要求面試人員進(jìn)行即興演講，并回答面試小組所提相關(guān)問題。 評(píng)審。 面試小組根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確定擬聘人員。 體檢。 人力資源部 通知擬聘人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 （ 1）體檢費(fèi)用由 公司 承擔(dān)。 （ 2）受檢者對(duì)能當(dāng)場(chǎng)告知的檢查結(jié)果有異議，如心率、血壓、視力、聽力、身 高、體重等，可當(dāng)場(chǎng)向體檢醫(yī)院申請(qǐng)復(fù)查。 （ 3）體檢結(jié)果由體檢醫(yī)院進(jìn)行反饋。 （ 4）受檢人員必須遵守體檢紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假、冒名頂替。如隱瞞病史影響體檢結(jié)果的，后果自負(fù)。 聘用。體檢合格人員持 人力資源部 開具的《員工安排介紹信》到用人 部門 報(bào)到。 三、人員聘用規(guī)定 所有進(jìn)公司工作人員必須先辦手續(xù)，后上崗，各子公司（部門）不允許先聘用后補(bǔ)辦，否則將責(zé)成有關(guān)部門退聘、不核發(fā)工資，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 第二節(jié) 人事管理 一、人事管理 公司、各子公司人員配置、任命、調(diào)整 由公司 人力資源部 統(tǒng)一管理；子公司建立與公司相統(tǒng)一的人力資源管理體制。 （一）員工聘用管理 生產(chǎn)崗位聘用管理 （ 1）各 部門 需增加人員時(shí)， 先填寫《補(bǔ)充員工申請(qǐng)審批報(bào)告》（附表 1），寫明補(bǔ)充理由、崗位、 招聘人員條件等，并由 部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司 人力資源部 。 （ 2） 人力資源部 根據(jù)用人 部門 申請(qǐng)，先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，確無合適人選時(shí)，從人力資源信息庫中選取，并進(jìn)行面試（筆試），確定擬聘人員。 （ 3）對(duì)擬聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)后， 人力資源部 開具員工安排介紹信到用人 部門 報(bào)到。 （ 4）被聘用人員如不按時(shí)報(bào)到，用人 部門 要及時(shí)將信息反饋給 人力資源部 ，取消其錄用資格；特殊情況經(jīng) 人力資源部 批準(zhǔn)后方可延期報(bào)到。 （ 5）被聘用人員如在試用期內(nèi)不能勝任工作或有其他問題，由用人 部門 提出轉(zhuǎn)崗或辭退意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào) 人力資源部 按相關(guān)程序辦理轉(zhuǎn)崗或辭退手續(xù)。 職能 部門 崗位聘用管理 （ 1）公司及其所屬子公司各職能 部門 工作人員的聘用，須按程序?qū)⑸暾?qǐng)報(bào)公司 人力資源部 ，由 人力資源部 按招聘計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司審批后，方可安排。 各 部門 需增編時(shí)，向公司 人力資源部 報(bào)增編申請(qǐng)，批準(zhǔn)后再做補(bǔ)充。 新增 部門 需向公司 人力資源部 報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編定崗方案，經(jīng)核定后，根據(jù) 實(shí)際需求進(jìn)行人員補(bǔ)充。 員工借聘管理 （ 1）各 部門 基于業(yè)務(wù)需要，須借聘公司內(nèi)其它 部門 員工時(shí)，由借聘 部門 提出書面申請(qǐng)（申請(qǐng)中應(yīng)明確借聘人員借聘期限、從事的工作任務(wù)、應(yīng)具備的資格條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等），并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司 人力資源部 。 （ 2） 人力資源部 根據(jù)借聘 部門 申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾髨?bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 3）經(jīng)批準(zhǔn)后，書面通知被借聘 部門 ，借聘人員需到公司 人力資源部 辦理手續(xù)后，持借聘通知到借聘 部門 報(bào)到。 （ 4）借聘人員的勞動(dòng)關(guān)系不變，借聘期限（每次）不超過 3個(gè)月，工資及福利待遇按借聘通知規(guī)定執(zhí)行。 （二）人 事任免與調(diào)整 人事任免的原則 （ 1）優(yōu)勝劣汰原則； （ 2）公開公平原則； （ 3）人崗相宜原則。 人事任免規(guī)定 （ 1）副 處 級(jí)以上干部由各子公司或部門主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào) 公司總 人力資源部 公會(huì)議審議通過后任免； （ 2） 主管級(jí)干部 ： 公司 主管 級(jí)干部由部門主管領(lǐng)導(dǎo)提名， 總經(jīng)理辦公室會(huì)議審議通過后 ，人力資源部具體辦理 任免 工作 ； 人事調(diào)整 （ 1）公司根據(jù)各 部門 業(yè)務(wù)需要，可調(diào)整任何工作人員的崗位或部門，各用人 部門 及個(gè)人必須服從公司調(diào)配命令。 （ 2）公司、 子公司職能 部門 一般工作人員的崗位調(diào) 整（也包括職能 部門 與生產(chǎn)車間 之間的一般工作人員崗位調(diào)整），由公司各 部門 及各子公司 人力資源部 向 公司 人力資源部 報(bào)書面請(qǐng)示，經(jīng)公司審查通過后，進(jìn)行調(diào)整； （ 3） 子公司生產(chǎn)車間之間一般工作人 員的崗位調(diào)整，由 子公司審查通過后，進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果報(bào) 公司 人力資源部 備案； （ 4）申請(qǐng)跨公司