生產(chǎn)運(yùn)作4-天津師范大學(xué)企業(yè)管理研究生課程講義-自創(chuàng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 17:55本頁(yè)面
【正文】 分時(shí)間和精力浪費(fèi)在其他方面 ） 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益思想（實(shí)踐指南） ? Womack和 Jones于 1996年提出的 5步思考過(guò)程 ， 用來(lái)指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾瓮苿?dòng)精益轉(zhuǎn)化 。 ? 首次譯者沈希瑾等之所以使用 “ 精益 ” 一詞 ， 一是取“ 精 ” 字中的完美 、 周密 、 高品質(zhì) ， 與 “ 益 ” 字中的利潤(rùn)增加 ， 以及 “ 精益求精 ” 的詞意 。 與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對(duì)比的是 ，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以更少的人力 ， 更少的空間 ， 更少的投資和更短的時(shí)間 ， 生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 。在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)下， JIT發(fā)展成為一個(gè)用來(lái) 控制過(guò)量生產(chǎn) 的方法。最終這個(gè)概念應(yīng)用到了每臺(tái)機(jī)器，每條生產(chǎn)線，和豐田公司的每個(gè)操作之中。這不僅 改善了質(zhì)量 ，并日使得工人 能夠解放出來(lái) 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Jit（準(zhǔn)時(shí)）和 Jidoka（自動(dòng)停止） ? 一個(gè)幫助機(jī)器和操作員，發(fā)現(xiàn)異常情況并立即停止生產(chǎn)的方法。 TPS由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JustInTime)和自動(dòng)化 (Jidoka)這兩大支柱組成 ， 并 常用下頁(yè)圖的“ 房屋 ” 來(lái)加以解釋 。 ? 2023年 ， 豐田汽車在美國(guó)市場(chǎng)的召回率比福特汽車少 79%，比克萊斯勒汽車少 92% ,汽車購(gòu)買者最常閱讀的雜志 《 消費(fèi)者報(bào)告 》 2023年一項(xiàng)研究 從過(guò)去 7年所有汽車制造商生產(chǎn)的車款中 ， 評(píng)選出最值得信賴的 38款車 ， 其中 ， 豐田 /凌志就囊括了 15款車 ， 通用汽車 、 奔馳 、 寶馬等 ， 沒(méi)有一款車躋身這 38名之列；豐田沒(méi)有一款車被列入 “ 應(yīng)該避免購(gòu)買 ”的名單中 ， 福特汽車有不少車款被列入此黑名單 ， 通用汽車公司出廠的車款中有將近 50%人選 ， 克萊斯勒車款被歸屬此類者更是超過(guò) 50%。 ? 2023年，豐田汽車公司獲利 81. 3億美元，比通用、克萊斯勒、福特 3家公司的獲利總和還要 高，同時(shí)也是過(guò)去 10年所有汽車制造商中年度獲利最高者。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 豐田方式的效果 ? 80年代末開(kāi)始引人注目?！?1945年，日本的生產(chǎn)率是美國(guó)的八分之一”。 2. Second party: A customer audits its ：顧客對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審 3. Third party: A qualified national or international standards or certifying agency serves as 深國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)充當(dāng)評(píng)審員 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 6西格瑪 ? 波動(dòng) ? ? DMAIC 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第四篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn) ? 第 11章質(zhì)量管理 ? 第 12章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)（精益生產(chǎn)） 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 看錄像，想問(wèn)題 ? 這段（ 錄像 ）美國(guó)某企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程存在什么問(wèn)題？ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 大野耐一的回憶 ? 豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一在 《 豐田生產(chǎn)方式 》 中說(shuō)：“ 1937年，日本的工業(yè)生產(chǎn)率和美國(guó)比是一比九。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Pareto Analysis（帕累托分析） 80% of the problems may be attributed to 20% of the ％的問(wèn)題是由于 20％的問(wèn)題引起的 Assy. Instruct. Frequency Design Purch. Training Other 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Run Chart標(biāo)有特征值的時(shí)間順序圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Time (Hours) Diameter 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Histogram直方圖 Frequency Data Ranges 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Scatter Diagram散點(diǎn)圖 0 2 4 6 8 10 12 0 10 20 30 Hours of Training Defects 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Checksheet檢驗(yàn)表 Billing Errors Wrong Account Wrong Amount A/R Errors Wrong Account Wrong Amount Monday 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Cause Effect Diagram因果圖 Effect Man Machine Material Method Environment 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Control Charts控制圖 970 980 990 1000 1010 1020 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LCL UCL 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 PDCA Cycle (Deming Wheel) PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） 1. Plan a change aimed at 善的變革計(jì)劃 1. Plan 2. Execute the 變革 2. Do 3. Study the results。 ? 可見(jiàn)，全過(guò)程的質(zhì)量管理就意味著全面質(zhì)量管理要“始于識(shí)別顧客的需要，終于滿足顧客的需要”。使用過(guò)程質(zhì)量管理的主要工作：一是做好對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)；二是做好產(chǎn)品的使用效果和使用要求的調(diào)查研究；三是做好處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 制造過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程，制造過(guò)程的質(zhì)量管理是企業(yè)中涉及面最廣，工作量最大，參與人數(shù)最多的質(zhì)量管理工作。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成過(guò)程大致可以劃分為四個(gè)過(guò)程，即設(shè)計(jì)過(guò)程（ 20％）、制造過(guò)程、使用過(guò)程和輔助過(guò)程。 ? 全面質(zhì)量管理首先要求以人為主，必須不斷提高企業(yè)全體成員的素質(zhì)，使每個(gè)成員都樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。設(shè)計(jì)質(zhì)量是先天性的，在設(shè)計(jì)時(shí)就已決定了質(zhì)量的等級(jí)和水平，而制造只是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，是符合性質(zhì)量，二者不可偏廢，都應(yīng)重視。 （ 3）“用戶至上”用戶第一，下道工序就是用戶 ?
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