生產(chǎn)運作4-天津師范大學(xué)企業(yè)管理研究生課程講義-自創(chuàng)(參考版)
2025-01-11 17:55本頁面
【正文】 ? 問題： ? 你們團隊如何評價劉廠長和肯尼迪 的方案？ ? 劉廠長和肯尼迪的矛盾能否解決？ ? 如果矛盾能夠解決，請描述解決的辦法，說明原因。 精益生產(chǎn)強調(diào)一次就做好、做對，前工序絕不把不良品流到后工序，徹底避免不良品的浪費。（不標(biāo)準(zhǔn) 習(xí)慣單手）。因此 ， 無庫存生產(chǎn)方式 （ JIT） 實際上是一種綜合管理技術(shù) 。 加工 返回 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 拉長提前期（交貨期） ☆ 掩蓋問題，造成假象 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 庫存是 “ 萬惡之源 ” ? 精益生產(chǎn)的核心技術(shù) 削減庫存是消除 7種浪費的入手點： 從庫存入手 ， 暴露問題 。 這就是加工本身的浪費 。 縮短距離、取消臨時儲存。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 返回 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。 因為其他浪費可以制止 ， 而生產(chǎn)過量的浪費卻掩蓋了并且 阻礙消除其他的浪費 。 豐田生產(chǎn)方式把這種現(xiàn)象叫做 “ 生產(chǎn)過量 ” 的浪費 ，認(rèn)為它是上述幾種浪費中 最不應(yīng)該有的 。 這種現(xiàn)象如果不斷出現(xiàn) ， 就會在生產(chǎn)線后面或中間造成 在制品積壓 ， 于是就產(chǎn)生挪動或整齊堆放在制品的工作 。 “瓶頸”存在。實際上加工部門雖然沒有多生產(chǎn)，但是卻提前生產(chǎn)了，堆積起來的在制品就是證明，企業(yè)已經(jīng)距離零庫存越來越遠(yuǎn)了。但是，由于加工部門的生產(chǎn)能力高于后續(xù)的組裝部門，結(jié)果造成了大量的在制品。 有一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于過量生產(chǎn)是浪費相當(dāng)迷惑。 ? 七種浪費： 不同版本，此處采用門田安弘的。因此，最重要的是，要 使每個人都清楚地認(rèn)識到什么是浪費。但絕大多數(shù)人往往 不懂得什么是浪費 ，把浪費現(xiàn)象誤認(rèn)為是必要的。 可以通過改進(jìn) ， 把生產(chǎn)設(shè)備和操作員安排到一個平順流動的生產(chǎn)單元中 ， 從而迅速消除這類浪費 。 由于在此之前 ，制造商已經(jīng)為提高噴漆工序的效率 ， 努力了十幾年 ， 因此這類浪費 ， 不大可能被立即消除 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 MUDA ? MUDA(浪費 )： 一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動 。 ? 流程：存放的鋼板 （ N天 ） 行車運送 （ 2人 、 10m） 存放 （ 20m） 剪板機加工 （ 20m） 存放 （ 半天 ） 裝小車運送裝卸 （ 10m） 存放 （ 20m） 折彎機加工（ 20m） 行車裝載 \農(nóng)用車運送 \卸載 （ 20m） 存放（ 2h） 移動 （ 10m） 焊接 （ 20m） ? 問題：其中有多少浪費 ？ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 實例 3： JRTH電子公司等 ? 天津 JRTH電子公司：豐田 、 施耐德 、 ABB供應(yīng)商 （ 2023年上半年開始改善 ， 去年底日本專家介入 ， 近三個月每周日本專家去檢查一次 ） ；看現(xiàn)場 “公司很胖 ” 沖床 （ 下頁照片 ） 。 如電線 、 工藝輔料的使用 （ 評點： 不屬于 7種浪費的范圍 ） 。 第二是生產(chǎn)過程中的浪費 。 ? 此為本課程課程作業(yè) 1， 請以電子稿形式上交(請注明姓名、單位、職務(wù)、 、手機 ) 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 在北京的調(diào)查（ 07年 6月） ? 在北京某電子公司調(diào)研中提出的問題： 您認(rèn)為您的企業(yè)中存在哪些浪費 ？ ? 回答： 首先是設(shè)計過程 。使杜絕浪費作為企業(yè)的文化被完全固定下來。 ? 水平 5 在全工廠實施“杜絕浪費競賽”，發(fā)表各自的成果，并對優(yōu)勝者進(jìn)行表彰、獎勵。 ? 水平 4 學(xué)習(xí)杜絕浪費的技巧，并向更高層次的浪費挑戰(zhàn)。 ? 水平 3 各車間開展了“挖掘浪費”的運動。工廠到處都潛藏著浪費，可誰也沒意識到。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 初步的浪費識別：實戰(zhàn)分析 ? 在精益企業(yè)評估中 ， 這是一項很基本的指標(biāo) 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 消除浪費、實現(xiàn)精益 勢在必行?。?！ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 實例：從東風(fēng)到 “ 最原始企業(yè) ” ? 東風(fēng)（ 2023年，董事長親自決定，開始增加一年一度的 IE與 LP培訓(xùn)）。 ? 原因： 勞動生產(chǎn)率低于外企，其幅度剛好與資本利潤率的差異幅度相吻合。 引自 《 精益解決方案 》 （ 2023年 ） p205 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 我國企業(yè)浪費實例：我們的一個課題 ? 天津市委 20232023年： 《 天津市國有大中型高新技術(shù)企業(yè)國際競爭力研究 》 （樣本：所有國有大中型42家 國有企業(yè)、國有獨資、國有與國有聯(lián)營企業(yè)、國有絕對控股和相對控股企業(yè) ）（所有外資企業(yè) 43家 外資企業(yè)、外商投資股份有限公司、港澳臺商獨資、港澳臺商投資股份有限公司 ） ? 與當(dāng)年大野的發(fā)現(xiàn)驚人地相似。較快的存貨周轉(zhuǎn)率幫助沃爾瑪在零售業(yè)中獲得了一種基于效率的竟?fàn)巸?yōu)勢。沃爾瑪?shù)闹饕偁帉κ治鳡査挂话忝績芍懿叛a充一次它們的庫存。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 沃爾瑪 ? 2023年開始，美國增長最快的百貨零售商沃爾瑪使用JIT系統(tǒng)來幫助公司至少每周兩次對商店的存貨進(jìn)行補充。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 精益消費與供應(yīng) ? 精益思想向顧客的擴展 消除消費中的浪費 ，實現(xiàn)真正完美的顧客滿意 （ 想一想我們看病 、買車 、 買房 、 去超市的巨大浪費 顧客的價值僅僅在于得到這些東西 ， 但顧客大部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1