生產(chǎn)運作4-天津師范大學(xué)企業(yè)管理研究生課程講義-自創(chuàng)(編輯修改稿)
2025-01-27 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用、克萊斯勒、福特 3家公司的獲利總和還要 高，同時也是過去 10年所有汽車制造商中年度獲利最高者。該年度，豐田的凈利潤率比汽車業(yè)平均水準(zhǔn)高 8. 3倍； ? 提問：請問豐田的資產(chǎn)負(fù)債率多少？ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 豐田驚人的開發(fā)和質(zhì)量保證能力 ? 豐田的產(chǎn)品開發(fā)流程是全世界最快速的 ， 新客車與卡車的設(shè)計耗時不到 12個月 ， 而其他競爭者通常得花上 2一 3年 。 ? 2023年 ， 豐田汽車在美國市場的召回率比福特汽車少 79%，比克萊斯勒汽車少 92% ,汽車購買者最常閱讀的雜志 《 消費者報告 》 2023年一項研究 從過去 7年所有汽車制造商生產(chǎn)的車款中 ， 評選出最值得信賴的 38款車 ， 其中 ， 豐田 /凌志就囊括了 15款車 ， 通用汽車 、 奔馳 、 寶馬等 ， 沒有一款車躋身這 38名之列；豐田沒有一款車被列入 “ 應(yīng)該避免購買 ”的名單中 ， 福特汽車有不少車款被列入此黑名單 ， 通用汽車公司出廠的車款中有將近 50%人選 ， 克萊斯勒車款被歸屬此類者更是超過 50%。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益思想的演變：從 TPS到 LP ? Toyota Production System（ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 、 豐田生產(chǎn)方式 ） （ 90年代以前 ） ? Lean Production（ 精益生產(chǎn) ） （ 1985年國際汽車計劃 麻省 耗資 500萬美元 ， 1990年出現(xiàn) LP參考書 1，1999年我國首次翻譯為現(xiàn)名 ） ? Lean Thinking（ 精益思想 ） （ 1998年 ， 精益原則的概括 ， 1999年譯 參考書 2） ? 精益消費與供應(yīng) 更側(cè)重非制造業(yè)的應(yīng)用 （ 2023年 ，參考書 3） 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) ? 由豐田汽車公司開發(fā)的 ， 通過消除浪費來獲得最好質(zhì)量 ， 最低成本 ， 和最短交貨期的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 TPS由準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JustInTime)和自動化 (Jidoka)這兩大支柱組成 ， 并 常用下頁圖的“ 房屋 ” 來加以解釋 。 TPS的維護(hù)和改進(jìn)是通過遵循 PDCA的科學(xué)方法 ， 并且反復(fù)地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和改善而實現(xiàn)的 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Jit（準(zhǔn)時）和 Jidoka（自動停止） ? 一個幫助機器和操作員，發(fā)現(xiàn)異常情況并立即停止生產(chǎn)的方法。豐田于 20世紀(jì)早期，通過在自動織布機上安裝能夠在任何紡線斷掉的時候自動停機的裝置，發(fā)明了 Jidoka（帶人字旁的自動化）這個概念。這不僅 改善了質(zhì)量 ，并日使得工人 能夠解放出來 。去多做增值的工作，而不只是為廠避免差錯而守在機器旁。最終這個概念應(yīng)用到了每臺機器，每條生產(chǎn)線，和豐田公司的每個操作之中。 ? 20紀(jì) 30年代，豐田開發(fā)了 JIT（ JustinTime）概念，宣布豐田將不再會有過量庫存，并將力求與公司所有供應(yīng)商，共同合作來均衡生產(chǎn)。在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)下， JIT發(fā)展成為一個用來 控制過量生產(chǎn) 的方法。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益生產(chǎn) ? 一種管理產(chǎn)品開發(fā) 、 生產(chǎn)運作 、 供應(yīng)商以及客戶關(guān)系的整個業(yè)務(wù)的方法 。 與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對比的是 ，精益生產(chǎn)強調(diào)以更少的人力 ， 更少的空間 ， 更少的投資和更短的時間 ， 生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 。其實與豐田生產(chǎn)方式同義 ， 也暗示著包括其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 ， 如麥當(dāng)勞 、 戴爾 、 保時捷 （ 2023年銷售利潤率超過豐田 ） 等公司的經(jīng)驗 。 ? 首次譯者沈希瑾等之所以使用 “ 精益 ” 一詞 ， 一是取“ 精 ” 字中的完美 、 周密 、 高品質(zhì) ， 與 “ 益 ” 字中的利潤增加 ， 以及 “ 精益求精 ” 的詞意 。 臺灣譯為 “ 精細(xì)生產(chǎn) ” 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益思想（實踐指南） ? Womack和 Jones于 1996年提出的 5步思考過程 ， 用來指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾瓮苿泳孓D(zhuǎn)化 。 這 5個原則是 : ? 明確價值的看法； ? 明確每個產(chǎn)品系列價值流的所有工序 ， 消除非增值的工作； ? 讓創(chuàng)造價值的各工序連接得更加緊密 ， 以使產(chǎn)品能夠平順地運到顧客手中； ? 讓顧客來拉動生產(chǎn)活動； ? 在已經(jīng)明確顧客對價值的觀點 ， 價值流 ， 消除浪費 ，并引入拉動系統(tǒng)之后 ， 再重新開始這個改善過程 ， 并一直持續(xù)下去 ， 直到實現(xiàn)沒有任何浪費就能創(chuàng)造出完美價值為止 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益消費與供應(yīng) ? 精益思想向顧客的擴展 消除消費中的浪費 ，實現(xiàn)真正完美的顧客滿意 （ 想一想我們看病 、買車 、 買房 、 去超市的巨大浪費 顧客的價值僅僅在于得到這些東西 ， 但顧客大部分時間和精力浪費在其他方面 ） 。 ? 精益思想向服務(wù)業(yè)的擴展 （ 航空與旅行 、 醫(yī)療 、傳統(tǒng)商務(wù) 、 網(wǎng)上購物 、 金融 、 ） 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 沃爾瑪 ? 2023年開始，美國增長最快的百貨零售商沃爾瑪使用JIT系統(tǒng)來幫助公司至少每周兩次對商店的存貨進(jìn)行補充。許多沃爾瑪?shù)纳痰昝刻於寄艿玫剿拓?。沃爾瑪?shù)闹饕偁帉κ治鳡査挂话忝績芍懿叛a充一次它們的庫存。沃爾瑪能夠保持與這此競爭對手同樣的服務(wù)水準(zhǔn)，但是它的存貨持有成本只有其競爭對手的 1/4，這節(jié)約了大量的成本。較快的存貨周轉(zhuǎn)率幫助沃爾瑪在零售業(yè)中獲得了一種基于效率的竟?fàn)巸?yōu)勢。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 現(xiàn)場是寶山 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 為什么要實施精益生產(chǎn)？ ? 精益化浪潮迅猛異常 ， 從單個企業(yè)快速波及到行業(yè)供應(yīng)鏈 ， 直至最終消費者；不精益 ， 將無立足之地 ， 必將遭淘汰 。 引自 《 精益解決方案 》 （ 2023年 ） p205 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 我國企業(yè)浪費實例：我們的一個課題 ? 天津市委 20232023年： 《 天津市國有大中型高新技術(shù)企業(yè)國際競爭力研究 》 （樣本：所有國有大中型42家 國有企業(yè)、國有獨資、國有與國有聯(lián)營企業(yè)、國有絕對控股和相對控股企業(yè) ）（所有外資企業(yè) 43家 外資企業(yè)、外商投資股份有限公司、港澳臺商獨資、港澳臺商投資股份有限公司 ） ? 與當(dāng)年大野的發(fā)現(xiàn)驚人地相似。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 我國國有企業(yè)與外企差異 ? 差異的核心：勞動生產(chǎn)率差異 數(shù)據(jù)分析展示： 盡管 ：單位
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