【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用、克萊斯勒、福特 3家公司的獲利總和還要 高，同時(shí)也是過(guò)去 10年所有汽車(chē)制造商中年度獲利最高者。該年度，豐田的凈利潤(rùn)率比汽車(chē)業(yè)平均水準(zhǔn)高 8. 3倍； ? 提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)豐田的資產(chǎn)負(fù)債率多少？ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 豐田驚人的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證能力 ? 豐田的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是全世界最快速的 ， 新客車(chē)與卡車(chē)的設(shè)計(jì)耗時(shí)不到 12個(gè)月 ， 而其他競(jìng)爭(zhēng)者通常得花上 2一 3年 。 ? 2023年 ， 豐田汽車(chē)在美國(guó)市場(chǎng)的召回率比福特汽車(chē)少 79%，比克萊斯勒汽車(chē)少 92% ,汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者最常閱讀的雜志 《 消費(fèi)者報(bào)告 》 2023年一項(xiàng)研究 從過(guò)去 7年所有汽車(chē)制造商生產(chǎn)的車(chē)款中 ， 評(píng)選出最值得信賴(lài)的 38款車(chē) ， 其中 ， 豐田 /凌志就囊括了 15款車(chē) ， 通用汽車(chē) 、 奔馳 、 寶馬等 ， 沒(méi)有一款車(chē)躋身這 38名之列；豐田沒(méi)有一款車(chē)被列入 “ 應(yīng)該避免購(gòu)買(mǎi) ”的名單中 ， 福特汽車(chē)有不少車(chē)款被列入此黑名單 ， 通用汽車(chē)公司出廠的車(chē)款中有將近 50%人選 ， 克萊斯勒車(chē)款被歸屬此類(lèi)者更是超過(guò) 50%。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益思想的演變：從 TPS到 LP ? Toyota Production System（ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 、 豐田生產(chǎn)方式 ） （ 90年代以前 ） ? Lean Production（ 精益生產(chǎn) ） （ 1985年國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃 麻省 耗資 500萬(wàn)美元 ， 1990年出現(xiàn) LP參考書(shū) 1，1999年我國(guó)首次翻譯為現(xiàn)名 ） ? Lean Thinking（ 精益思想 ） （ 1998年 ， 精益原則的概括 ， 1999年譯 參考書(shū) 2） ? 精益消費(fèi)與供應(yīng) 更側(cè)重非制造業(yè)的應(yīng)用 （ 2023年 ，參考書(shū) 3） 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) ? 由豐田汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)的 ， 通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)獲得最好質(zhì)量 ， 最低成本 ， 和最短交貨期的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 TPS由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JustInTime)和自動(dòng)化 (Jidoka)這兩大支柱組成 ， 并 常用下頁(yè)圖的“ 房屋 ” 來(lái)加以解釋 。 TPS的維護(hù)和改進(jìn)是通過(guò)遵循 PDCA的科學(xué)方法 ， 并且反復(fù)地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和改善而實(shí)現(xiàn)的 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 Jit（準(zhǔn)時(shí)）和 Jidoka（自動(dòng)停止） ? 一個(gè)幫助機(jī)器和操作員，發(fā)現(xiàn)異常情況并立即停止生產(chǎn)的方法。豐田于 20世紀(jì)早期，通過(guò)在自動(dòng)織布機(jī)上安裝能夠在任何紡線斷掉的時(shí)候自動(dòng)停機(jī)的裝置，發(fā)明了 Jidoka（帶人字旁的自動(dòng)化）這個(gè)概念。這不僅 改善了質(zhì)量 ，并日使得工人 能夠解放出來(lái) 。去多做增值的工作，而不只是為廠避免差錯(cuò)而守在機(jī)器旁。最終這個(gè)概念應(yīng)用到了每臺(tái)機(jī)器，每條生產(chǎn)線，和豐田公司的每個(gè)操作之中。 ? 20紀(jì) 30年代，豐田開(kāi)發(fā)了 JIT（ JustinTime）概念，宣布豐田將不再會(huì)有過(guò)量庫(kù)存，并將力求與公司所有供應(yīng)商，共同合作來(lái)均衡生產(chǎn)。在大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)下， JIT發(fā)展成為一個(gè)用來(lái) 控制過(guò)量生產(chǎn) 的方法。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益生產(chǎn) ? 一種管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)運(yùn)作 、 供應(yīng)商以及客戶(hù)關(guān)系的整個(gè)業(yè)務(wù)的方法 。 與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對(duì)比的是 ，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以更少的人力 ， 更少的空間 ， 更少的投資和更短的時(shí)間 ， 生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 。其實(shí)與豐田生產(chǎn)方式同義 ， 也暗示著包括其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ， 如麥當(dāng)勞 、 戴爾 、 保時(shí)捷 （ 2023年銷(xiāo)售利潤(rùn)率超過(guò)豐田 ） 等公司的經(jīng)驗(yàn) 。 ? 首次譯者沈希瑾等之所以使用 “ 精益 ” 一詞 ， 一是取“ 精 ” 字中的完美 、 周密 、 高品質(zhì) ， 與 “ 益 ” 字中的利潤(rùn)增加 ， 以及 “ 精益求精 ” 的詞意 。 臺(tái)灣譯為 “ 精細(xì)生產(chǎn) ” 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益思想（實(shí)踐指南） ? Womack和 Jones于 1996年提出的 5步思考過(guò)程 ， 用來(lái)指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾瓮苿?dòng)精益轉(zhuǎn)化 。 這 5個(gè)原則是 : ? 明確價(jià)值的看法； ? 明確每個(gè)產(chǎn)品系列價(jià)值流的所有工序 ， 消除非增值的工作； ? 讓創(chuàng)造價(jià)值的各工序連接得更加緊密 ， 以使產(chǎn)品能夠平順地運(yùn)到顧客手中； ? 讓顧客來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)； ? 在已經(jīng)明確顧客對(duì)價(jià)值的觀點(diǎn) ， 價(jià)值流 ， 消除浪費(fèi) ，并引入拉動(dòng)系統(tǒng)之后 ， 再重新開(kāi)始這個(gè)改善過(guò)程 ， 并一直持續(xù)下去 ， 直到實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何浪費(fèi)就能創(chuàng)造出完美價(jià)值為止 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 精益消費(fèi)與供應(yīng) ? 精益思想向顧客的擴(kuò)展 消除消費(fèi)中的浪費(fèi) ，實(shí)現(xiàn)真正完美的顧客滿意 （ 想一想我們看病 、買(mǎi)車(chē) 、 買(mǎi)房 、 去超市的巨大浪費(fèi) 顧客的價(jià)值僅僅在于得到這些東西 ， 但顧客大部分時(shí)間和精力浪費(fèi)在其他方面 ） 。 ? 精益思想向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)展 （ 航空與旅行 、 醫(yī)療 、傳統(tǒng)商務(wù) 、 網(wǎng)上購(gòu)物 、 金融 、 ） 。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 沃爾瑪 ? 2023年開(kāi)始，美國(guó)增長(zhǎng)最快的百貨零售商沃爾瑪使用JIT系統(tǒng)來(lái)幫助公司至少每周兩次對(duì)商店的存貨進(jìn)行補(bǔ)充。許多沃爾瑪?shù)纳痰昝刻於寄艿玫剿拓?。沃爾瑪?shù)闹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手西爾斯一般每?jī)芍懿叛a(bǔ)充一次它們的庫(kù)存。沃爾瑪能夠保持與這此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的服務(wù)水準(zhǔn)，但是它的存貨持有成本只有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 1/4，這節(jié)約了大量的成本。較快的存貨周轉(zhuǎn)率幫助沃爾瑪在零售業(yè)中獲得了一種基于效率的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 現(xiàn)場(chǎng)是寶山 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ ? 精益化浪潮迅猛異常 ， 從單個(gè)企業(yè)快速波及到行業(yè)供應(yīng)鏈 ， 直至最終消費(fèi)者；不精益 ， 將無(wú)立足之地 ， 必將遭淘汰 。 引自 《 精益解決方案 》 （ 2023年 ） p205 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 我國(guó)企業(yè)浪費(fèi)實(shí)例：我們的一個(gè)課題 ? 天津市委 20232023年： 《 天津市國(guó)有大中型高新技術(shù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 》 （樣本：所有國(guó)有大中型42家 國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有與國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有絕對(duì)控股和相對(duì)控股企業(yè) ）（所有外資企業(yè) 43家 外資企業(yè)、外商投資股份有限公司、港澳臺(tái)商獨(dú)資、港澳臺(tái)商投資股份有限公司 ） ? 與當(dāng)年大野的發(fā)現(xiàn)驚人地相似。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 我國(guó)國(guó)有企業(yè)與外企差異 ? 差異的核心：勞動(dòng)生產(chǎn)率差異 數(shù)據(jù)分析展示： 盡管 ：?jiǎn)挝?