【正文】 用杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型，詳細(xì)闡述了企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)不同階段以及不同發(fā)展階段中企業(yè)各級(jí)管理層和員工所表現(xiàn)出的安全行為特征。 ? 杜邦公司的安全體系還作出如下規(guī)定：新員工的安全教育；每月安全會(huì)議；辦公室安全規(guī)定；會(huì)議介紹慣例；通過(guò)電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布安全常識(shí)及訪(fǎng)問(wèn)者登記制度等。 ? 對(duì)于新建工廠(chǎng)，杜邦公司先進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，同時(shí)在設(shè)計(jì)、建造、生產(chǎn)等各方面進(jìn)行綜合考慮，確保其安全性被社區(qū)接受，并達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。要求各級(jí)人員對(duì)涉及有關(guān)安全、健康、環(huán)保的事件必須及時(shí)報(bào)告董事會(huì)及執(zhí)行長(zhǎng)，董事會(huì)及執(zhí)行長(zhǎng)要及時(shí)制定政策，并采取相關(guān)措施，確保安全。之所以有這樣的認(rèn)識(shí)，是因?yàn)槎虐罟酒鸪踔饕且患一鹚幹圃焐?，發(fā)生過(guò)血的教訓(xùn)，使管理層形成了如下共識(shí)：安全事故所造成的直接損失只是事故全部損失的冰山一角，隱性的費(fèi)用如生產(chǎn)及產(chǎn)品品質(zhì)損失、產(chǎn)量損失、公眾形象損失等則是直接損失的 4到 7倍。 ? 杜邦公司的安全理念還明確規(guī)定了安全、健康、環(huán)保承諾：杜邦公司一定會(huì)在尊重與愛(ài)護(hù)環(huán)境的前提下?tīng)I(yíng)運(yùn)；在執(zhí)行引領(lǐng)公司邁向成功的決策時(shí)，極力為員工、客戶(hù)、股東及社會(huì)大眾創(chuàng)造最高利益，所有作為決不損及子孫后代的利益。 ? 杜邦公司在深圳的獨(dú)資工廠(chǎng)附近沒(méi)有設(shè)立交通信號(hào)，馬路上也沒(méi)有畫(huà)人行橫道線(xiàn)。即，所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以避免的；管理層要抓安全工作，同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有的操作傷害都是可以加以控制的；安全地工作是雇用條件之一；必須徹底訓(xùn)練員工安全地工作；稽核是必要的，管理層必須進(jìn)行安全檢查；所有的缺失必須馬上糾正；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。 ? 思想指導(dǎo)行動(dòng)，杜邦公司經(jīng)過(guò) 200多年的發(fā)展，目前已形成了一套完整的安全理念與安全管理體系。 ? 確實(shí)，對(duì)杜邦公司的安全理念、安全管理體系進(jìn)行深入了解后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，安全在杜邦公司已經(jīng)上升為一種以人為主導(dǎo)的文化。 安全不僅是安全管理部門(mén)的事情，企業(yè)全體員工，從最高決策者到一線(xiàn)生產(chǎn)人員，都必須參與；安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工；安全不是花錢(qián)，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的投資，它不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)率和收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)，是具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值。這些成績(jī)的背后是杜邦 200多年來(lái)形成的安全文化、理念和管理體系。安全工作是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，沒(méi)有什么高招可言，指望一兩個(gè)點(diǎn)子、依靠一兩次突擊檢查來(lái)解決問(wèn)題是不切實(shí)際的，唯有嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理，常抓不懈才是解決問(wèn)題的真正出路。 杜邦給了我們很好的啟示，在我國(guó)的很多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念，說(shuō)是因?yàn)榇嬖诓豢杀苊獾囊蛩?，結(jié)果是給很多單位和部門(mén)都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認(rèn)為自己出問(wèn)題的幾率很小，即使有點(diǎn)小問(wèn)題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)，這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲安全工作，積小成大，從而導(dǎo)致了我國(guó)安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言：每 100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有一個(gè)造成事故，每 100個(gè)事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的，所以近年來(lái)我國(guó)的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。 ? 用杜邦的一位高層的話(huà)說(shuō)，就是杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因?yàn)檫@是避免事故的有效途徑。杜邦認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的，“經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要做。當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。 在杜邦看來(lái)，一切事故都是可以避免的。在杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故，進(jìn)入杜邦的任何一個(gè)工廠(chǎng)，面對(duì)這個(gè)有著近 200年歷史的跨國(guó)企業(yè)，無(wú)論是員工，還是來(lái)訪(fǎng)者、客戶(hù)談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識(shí)，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。此階段，安全業(yè)績(jī)會(huì)有提高，但有相當(dāng)大的差距。企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。這個(gè)階段事故率很高。 第一階段 ， 自然本能階段。杜邦很會(huì)算安全效益帳，他們把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮成本沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，反而帶來(lái)效益的大幅增 ? 文化模型 —— 安全文化建設(shè)的四個(gè)階段。 ? 安全價(jià)值 —— 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?！般U筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線(xiàn)，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)“隨身聽(tīng)”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)用扶手?！鞍压と嗽诜枪ぷ髌陂g的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，在工作以外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。 ? 杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。安全管理成為公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對(duì)各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)，每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周?chē)び训陌踩?fù)責(zé)，每個(gè)決策者 !管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任 。杜邦公司的高層管理者對(duì)其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶(hù)安全地銷(xiāo)售和使用我們的產(chǎn)品。 ? 管理優(yōu)先 —— 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé) 。正因?yàn)樗械氖鹿识际窃谏a(chǎn)過(guò)程中通過(guò)人對(duì)物的行為所發(fā)生的。企業(yè)要提供一個(gè)安全工作場(chǎng)所 —— 即一個(gè)沒(méi)有可識(shí)別到的危害的工作場(chǎng)所是不可能的。工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。 杜邦的安全文化和 安全理念 杜邦的安全文化 ? 預(yù)防為主 —— 一切事故都是可以預(yù)防的。 6月，杜邦公司收購(gòu)了湖北龍?jiān)频鞍祝瘓F(tuán)）有限公司， 成立了杜邦云夢(mèng)蛋白有限公司。大約 800位來(lái)自大小企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府部門(mén)及大專(zhuān)院校的經(jīng)營(yíng)管理者參加了此次論壇。2023 年 2月，東莞杜邦電子材料有限公司正式取得獨(dú)資企業(yè)執(zhí)照，這是杜邦中集團(tuán)有限公司在中國(guó)投資項(xiàng)目中，第一個(gè)由合資企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為杜邦獨(dú)資企業(yè)的。2023 杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎(jiǎng)。 12月， 11月， 杜邦在上海協(xié)辦2023上海科技論壇， 11月，首屆 杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng) 在北京頒獎(jiǎng)。 12月，杜邦宣布與中國(guó)科技部頒發(fā)杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng) ? 2023年 10月，杜邦深圳廠(chǎng)向深圳市殘聯(lián)捐款人民幣十二萬(wàn)元，為聾兒康復(fù)中心購(gòu)買(mǎi)游戲設(shè)施，殘疾人服務(wù)網(wǎng)站添置電腦，及聯(lián)福中醫(yī)康復(fù)中心增設(shè)康復(fù)儀器，該康復(fù)中心并將其中一醫(yī)療室命名為杜邦康復(fù)理療室。技術(shù)服務(wù)中心 在上海開(kāi)業(yè)， 9月，杜邦在北京宣布全球新的企業(yè)定位 創(chuàng)造科學(xué)奇跡 的中國(guó)部分。）生產(chǎn)廠(chǎng)正式投產(chǎn)， 6月，在中國(guó)上海首次創(chuàng)辦旨在幫助中國(guó)的包裝印刷者提高柔版印刷水平的 賽麗 reg。杜邦杯上海市中學(xué)生數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用競(jìng)賽 ， 11月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲 ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書(shū)， 1998年，上海杜邦農(nóng)化有限公司成為杜邦磺酰脲類(lèi)系列除草劑的全球生產(chǎn)基地 ? 1999年 5月，杜邦設(shè)在深圳的 特富龍 reg。 ? 杜邦公司中國(guó)大事記 ? 1863年杜邦與當(dāng)時(shí)的滿(mǎn)清王朝完成第一筆與中國(guó)的業(yè)務(wù) ? 1920年杜邦在上海設(shè)立代辦處 ? 1985年杜邦北京辦事處正式成立 ? 1986年杜邦上海辦事處正式成立 ? 1988年杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司在深圳成立 ? 1989年深圳加工廠(chǎng)成立 ? 1990年 3月，杜邦與亞太農(nóng)用化學(xué)（集團(tuán)）公司、上海市農(nóng)藥研究所簽定合同，成立上海杜邦農(nóng)化有限公司（杜邦在華第一家合資企業(yè)） ? 1991年杜邦董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官伍立德先生（ . Woolard)訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)并獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民的親切接見(jiàn)，在上海訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，當(dāng)時(shí)上海領(lǐng)導(dǎo)人朱镕基也會(huì)見(jiàn)了伍立德先生 ? 1993年深圳加工廠(chǎng)獲 ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書(shū)并被命名為深圳模范廠(chǎng) 12月，杜邦與國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司及東莞南方電子有限公司成立東莞杜邦電子材料有限公司（杜邦在華第二家合資企業(yè)） ? 1994年杜邦董事長(zhǎng)伍立德先生再次訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)并獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民及國(guó)務(wù)院副總理朱镕基的親切接見(jiàn)伍立德先生在訪(fǎng)問(wèn)上海時(shí)特別拜會(huì)了上海市市長(zhǎng)徐匡迪 ,上海杜邦農(nóng)化有限公司獲上海市政府頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)，并獲上海浦東新區(qū)模范工廠(chǎng)稱(chēng)號(hào) 8月，上海杜邦光掩模有限公司成立（杜邦在華第三家合資企業(yè)） ? 1995年杜邦董事長(zhǎng)伍立德先生訪(fǎng)問(wèn)亞洲路過(guò)上海，副市長(zhǎng)沙麟接見(jiàn)了伍立德 .2月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織證書(shū) ,4月，深圳“特靈”工程塑料廠(chǎng)、“耐力絲”尼龍絲廠(chǎng)破土動(dòng)工 ,6月，杜邦纖維（中國(guó)）有限公司破土動(dòng)工（杜邦在華第四家合資企業(yè)） ,10月，杜邦與蘇州化學(xué)纖維廠(chǎng)，三菱商事株式會(huì)社、康泰斯國(guó)際有限公司合作成立蘇州杜邦聚酯有限公司（杜邦在華第五家合資企業(yè)） ,11月，杜邦與青島第二棉紡織廠(chǎng)合作成立杜邦青島尼龍有限公司（杜邦在華第六家合資企業(yè)） ,12月，杜邦與佛山塑料集團(tuán)股份有限公司下屬佛山塑料三廠(chǎng)有限公司合作成立佛山杜邦鴻基薄膜有限公司（杜邦在華第七家合資企業(yè)） ? 1996年伍立德董事長(zhǎng)特別拜會(huì)了朱镕基副總理 ,3月，深圳“特靈”工程塑料工廠(chǎng)投產(chǎn) ,5月，杜邦與中國(guó)石化遼陽(yáng)石油化纖公司、羅納普朗克纖維樹(shù)脂中間體公司合作成立三龍尼龍有限公司（杜邦在華第八家合資企業(yè)） ,11月，東莞杜邦電子材料有限公司、佛山杜邦鴻基薄膜有限公司投產(chǎn) ,上海杜邦農(nóng)化有限公司被浦東 新區(qū)綠化委員會(huì)辦公室評(píng)為 19931995年度“綠化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)集體” ? 1997年 3月，伍立德董事長(zhǎng)訪(fǎng)問(wèn)北京，拜見(jiàn)國(guó)家總理李鵬及有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) ,6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投產(chǎn) ,9月，杜邦青島尼龍有限公司正式投產(chǎn) ,11月，深圳“耐力絲”尼龍絲廠(chǎng)正式投產(chǎn)。 在新的世紀(jì)，杜邦也將加強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)和消費(fèi)者的需要。 ? 2023年公司慶祝成立 200周年 。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用 Soronareg。Soronareg。從大陸石油公司撤資。杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。Suproreg。 ? 1999年美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。 ? 1998年杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。 ? 1997年作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。 彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。Gleanreg。 80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大