【正文】 E所使用的部品 ,分別決定所放臵的位臵 (所番地 ). 取下看板后及看板更換需適當設臵 .且將看板更換區(qū)分 ,前工程 (社內(nèi) )及外注較為便利 . LINE的作業(yè)者 ,在使用收容箱內(nèi)的第 1個部品同時將看板取下放臵在部品看板集中 . 專任部品引取者如下作業(yè)方法實施 . 決定巡回時間 . 依巡回時間 ,將所拿來取下的部品引取看板集中 ,同時將空箱集中 . 在一定的張數(shù) (如 :臺車 1臺分 )時 ,將空箱拿至前工程 ,再將部品拿到所定位臵 .(將空箱拿去 ,再取回部品亦稱為“吊瓶繩式運搬” ) 有前工程完成品臵場 ,將空箱放臵在所定位臵 ,將前工程的仕掛看板與引取看板更換 ,將部品放臵所定的位臵 ,必須遵守先進先出原則 . 同樣下回巡回反復 . POST的使用方法 在往前工程拿取部品時 ,要取的部品沒有的話 ,需連絡LINE的責任者 ,并將引取看板投入緊急 POST內(nèi) (放入緊急內(nèi) POST內(nèi)的看板表示 ,后工程部品欠品會造成LINE STOP,需最優(yōu)先生產(chǎn) ,因前工程的責任而影響到后工程 ). 43三角信號看板使用方法 部品制造 樹脂成型 .沖壓 .鑄造等段替時需長時間 ,必需采 LOT式生產(chǎn) ,因此以三角有信號看板指示生產(chǎn) ,使用方法如下 : ,完成品在庫位臵 (基準數(shù)箱 )上 ,三角信號看板的掛臵 . ,在庫逐漸減少 ,三角信號看板所放臵臬 (基準箱 )被取拿時 ,三角信號看板同時被取下 . . ,依三角信號看板被取下的順序生產(chǎn) . (生產(chǎn)量 )LOT生產(chǎn)量 ,依三角看板所指示數(shù)量生產(chǎn) . ,放臵在完成品臵場所 ,需注意遵守先進先出原則 . ,再掛在所設定之基準數(shù)箱上 . 44三角信號看板制作方法 (1)三角信號看板 三角信號看板的記入 三角看板記入以油漆或油性筆如下所示記入 . (A) (B) 生產(chǎn) 500個 ,以收容數(shù) 100個放入日箱內(nèi) 500247。 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。（于制造看板，沒有 前方工程時，此空白欄可任意填入品質(zhì)確認用注 意事項）。 中央裝入 SD板塊。 月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 部門名稱、部門 NO等詳細內(nèi)容各生產(chǎn)部自行設定之。 部品倉庫：代表購入部品時，直接搬入生產(chǎn)線以外的物 品，臨時保管場管所標識。 前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標識 部品加工：代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標識。 組立：代表組立部門（完成品組成）的標識。 33看板的作成方法 （ 1）單張看板 a） SD板塊 SD板塊分為白色和淺黃色， 用途如下： 色別 用途 白色 通常，臨時看板 淺黃色 特別看板 對板塊之記載應用黑色筆記載下列事項： 記載欄 記載方法 ：品番 月星制或類似品歌德體 1號 12 連橡膠章 ：品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 ：容器種類 月星制或類似品拉丁字母 ：裝入量 月星制或類似品數(shù)字 ：工場區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場區(qū)分橡膠章 SD板塊 ⑤ 品 番 品 名 ① ② ● ● ● ● 前 后 理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子 收容器 ③ ④ 品番表示以 9 位數(shù)示之，因設變（設定變更）的下一位數(shù)訂正省略之。 （ 4）發(fā)行張數(shù)的計算 上記（ 1）（ 2）（ 3）決定后，該計算發(fā)行張數(shù)。 （ 3）看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時間，其所用的看板種類不同。 （ 2）放臵場地之整頓 看板方式的原則是 [從后方工程前往前方工程在必要時，領取必要的物品及數(shù)量 ]，故前方工程應在自成工程所加工的完成品之放臵場地（放臵地番號、所定地）有決定的必要。 決定后再做 d）裝入于何種容器（裝入容器）。其構成如下： a） SD板塊（參考 TPS手冊樣式 1） b）工程區(qū)板塊（參考 TPS手冊樣式 2） c）塑膠框板（參考 TPS手冊樣式 3） （ 2）三角信號看板 使用于所定規(guī)格數(shù)量為單位的生產(chǎn)工程，為掛于所定基準數(shù)裝入容器的看板（參考 TPS手冊樣式 4） 32看板作前之準備工作 作成看板時，應對其生產(chǎn)對象的制品部品，需事前了解如下的事項： （ 1）原單位的整備 曾經(jīng)說明過，看板是 [代表特定量物品的標識 ]，據(jù)此要決定其物品應在： a）那一生產(chǎn)部擔任生產(chǎn)（區(qū)域區(qū)分）。 塑膠框破損等的不良看板，應清掃或更換之。 是否有不良看板？ 看板是代表其制品的標識，因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者，應更換之。 運用錯誤者，修正為正規(guī)規(guī)則運用。 發(fā)行不妥者收回之。 常應維持、改善富于經(jīng)濟性的生產(chǎn)現(xiàn)場。 是否維持正規(guī)妥當?shù)膹垟?shù)？ 作為生產(chǎn)管理道具的看板，必須經(jīng)常維持正規(guī)妥當?shù)膹垟?shù)，非如此，不知 [浪費 ]在那里的錯誤判斷。 b）管理事項 與上述 23 看板管理事項內(nèi)容同。 24管理的方法 （ 1）看板的管理帳簿 看板作為生產(chǎn)管理之道具來使用，將指示所有生產(chǎn)現(xiàn)場的活動，即可表示為： 生產(chǎn)管理 =看板管理 ，此可理解看板之重要性。 交貨處不明等）等順的事情，故看板的記載事項應常合于現(xiàn)狀而維持之。 （ 2）看板記載事項之維持 看板代表包含制品，部品及其物品形狀的標識乙事，在前章（ P3）已說明過，故記載看板的事項應與現(xiàn)品一致，如非這樣： a）發(fā)生由裝入個數(shù)變更所生之欠品（裝入 100 個的計算，變更裝進 50 個）。 c）臨時看板之發(fā)行記錄。 a）依連鎖線及 /或生產(chǎn)線（加工工程）別的發(fā)行張數(shù)，回轉(zhuǎn)張數(shù)。如無視于此種變動，而將看板儲存一定的張數(shù)，會生[在貨增多（制造上之浪費） ]； [對后方工程欠品（生產(chǎn)線停頓） ]等事，所以看板的張數(shù)，是必要每月調(diào)整而管理之。 定時運送 e）互相信賴 后方工程的提領，成為前方工程的生產(chǎn)指示情報，對這情報抱有不信任感時，會發(fā)生有多余的存貨及浪費 ,同時也成為整體組織崩潰的原因。如業(yè)到消費工箱才補充的話，能影響前方工程發(fā)生和前面一樣的大波拆。這稱之為定量搬運。 C）制造順位之統(tǒng)制 看板 6 規(guī)則中的規(guī)則第 3 ：會說僅生產(chǎn)方工程所要領取之數(shù)量（ P5）中，看板 5 原則的 [ 序生產(chǎn) ]乙節(jié)，想信據(jù)此說明能夠理解內(nèi)容。若不如此后方工程不知往那一生產(chǎn)線領取物品，或是在那一生產(chǎn)線負有過剩或不足的情形，如此會隱藏問題點 [浪費、不良、無理 ]等事情。同樣的，其更前方的工程負荷愈大，而呈現(xiàn)存貨量之過剩 與不足使生產(chǎn)活動混亂，為防止這種混亂，必需盡量可能統(tǒng)制波拆于最小限，具體的說，使用下列的制造管理板來統(tǒng)制之。 （ 2）生產(chǎn)平準化 各工程的生產(chǎn)，依其特性，能力應盡量使之平準化。 （ 1）生產(chǎn)的繼續(xù)性 看板系自成工程或前方，后方工程間被不斷地循環(huán)運用，所以生產(chǎn)作業(yè)也要有繼續(xù)性。也就是所謂的不良作業(yè)，是指不遵守作業(yè)標準化，合理化之謂，在作業(yè)方法或作業(yè)時間發(fā)生 [浪費，不良 ，無理 ]等事情， 這些就是造成生產(chǎn)不良品之源，如 不解決這些事情，絕不可能一邊保 證提供后方工程，一邊能造出較便 宜的商品。 與 [不將不良品送往后方工程 ]有關連的規(guī)則第 1，吾人了解了 [自動化 ]的重要性。 （ 6）規(guī)則第 6 ：工程之安定化、合理化 在規(guī)則第 4 ，我們一邊保證供給后方工程一邊盡量達成不產(chǎn)不良品而能降低成本的目的而了解了 [生產(chǎn)平準化 ]。從而在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)年度計劃，月度計劃，不斷關心生產(chǎn)量的變動；依應付產(chǎn)量變動，來檢查看板的張數(shù)和內(nèi)容，以最少限量的存貨生產(chǎn)應付后方工程的領取來設定看板極為重要。 但在無法避免需要變動的時候，須應付這些生產(chǎn)的變動，即努力于生產(chǎn)平準化外，更須想出處此生產(chǎn)變動的方法，否則看板失去了用意。使用看板的微調(diào)整而后使能發(fā)揮看板的威力 . 也就是以決定 [生產(chǎn)平準化 ]作為生產(chǎn)基本規(guī)則，發(fā)生不按指示所生的誤差，用微調(diào)看板來管理。 （ 5）規(guī)則第 5 ：看板僅是微調(diào)整的手段