目視管理專題培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 08:22本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?5S – 采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 – 運(yùn)用圖表公布 5S 檢查結(jié)果 ?解決問(wèn)題 –利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 –張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 2/8/2023 17 ?展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí) ?確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別 ?在工具和零部件上貼上標(biāo)牌 ?在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線 ?給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志 – 安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) – 對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平 – 展示對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋 – 展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板 – 用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī) – 展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì) – 制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡 – 公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程 – 采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 用圖表顯示關(guān)鍵流程 ?顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn) ?顯示狀態(tài) ?展示業(yè)績(jī) ?傳達(dá)變革和改善 ?傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程 – 展示解決問(wèn)題結(jié)果 – 展示改善計(jì)劃 – 傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例 – 確定所有重要的變革舉措 ?可能采取的行動(dòng) 2/8/2023 18 ? 明確正常和異常的管理界限 ? 界限用定量來(lái)決定 ? 遠(yuǎn)處能夠判斷異常 ? 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 ? 肉眼看不到時(shí)，拿開蓋子 ? 肉眼看不到時(shí)，更換位置 ? 活用標(biāo)示和標(biāo)記 ? 進(jìn)行顏色管理 2/8/2023 19 設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材 …… 分類標(biāo)識(shí)（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視 …… 生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)（設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、 SPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視 …… 庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖 …… 業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄 …… 2/8/2023 20 任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等 員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等 銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運(yùn)行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等 作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等 物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等 2/8/2023 21 討論：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？ 人 機(jī) 料 法 環(huán) 人員技能 人員配備 勞動(dòng)紀(jì)律 激勵(lì)考評(píng) 制度執(zhí)行 …… 設(shè)備能力 設(shè)備布局 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng) 制度執(zhí)行 …… 物料性能 物料狀態(tài) 物流制度 倉(cāng)儲(chǔ)制度 制度執(zhí)行 …… 生產(chǎn)工藝
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