標準工時的制定及應用-文庫吧資料
2025-01-12 05:12本頁面
【正文】 三個方向進行改善 : .減少耗時最長工序 (瓶頸工站 )的作 業(yè)時間的方法有 : (1)作業(yè)分割 :將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較 短的作業(yè)工序 . (2)利用或改良工具機器 :將手工改為工具 ,或半自動 , 全自動機器 ,或改善原有工具及夾具 . (3)提高機械效率 :研究如何提升現(xiàn)有的機器產(chǎn)能 . (4)提高作業(yè)者的技能 :運用工作教導 ,提升作業(yè)者技能 . (5)調(diào)換作業(yè)者 :調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員 . (6)增加作業(yè)者 :上面幾項都做了 ,還未達到理想 ,就得 ? 生產(chǎn)線帄衡法 32 考慮增加此一工序的人員了 . 作業(yè)方法改善 .運用改善四要法 (ECRS)進行作業(yè)方法 改善 . (1)Elimination(消除 ):對任何工作都要首先確認其必 要性 ,不必要的給予取消 。 ? 使用穩(wěn)定品質(zhì)的材料 ?零部件 . 標準時間依現(xiàn)狀先予以建立 ,然后每年因不斷地改善 而作修訂 ,成為一個新的標準 . 21 ? 標準時間的結(jié)構(gòu) 標準時間由正常時間和寬放時間組成 ,正常時間由觀測時 間修正后得出 ,即 : 標準時間 =正常時間 +寬放時間 正常時間 *(1+寬放系數(shù) ) 正常時間 =觀測時間 *評定系數(shù) Σ一定期間的寬放時間 寬放率 = *100% Σ同期的實際時間 22 ? 標準時間的結(jié)構(gòu) 標 準 時 間 正常 時間 主要作業(yè) 時間 準備時間 人員寬放 時間 非人員寬 放時間 寬放 時間 主體作業(yè) 輔助作業(yè) 身理寬放時間 疲勞寬放時間 作業(yè)寬放時間 車間寬放時間 23 ? 標準時間的結(jié)構(gòu) 表示因各種原因發(fā)生的遲延的補償時間 .通常有作業(yè) 寬放 (組織性寬放技術(shù)性寬放 ) ?個人需要寬放 ?休息寬 放 ?機器干擾寬放 ?獎厲寬放等 .其中作業(yè)寬放多需直接 測定 ,其它寬放可根據(jù)已有資料計算 . (1)作業(yè)寬放 .是對不規(guī)則的 ?非周期的作業(yè) ,不能納 入標準時間的作業(yè)和對不可避免的作業(yè)中斷 (滯后 )所給予 的寬放 .如給機器涂油 ?不定期清理切屑 ?整理工作場所 ? 交換工具 ?因誤用了不良品而耽擱工作 ?機器再調(diào)整等 . 如果是沒有規(guī)律地發(fā)生 1次的要素 ,可將其五分之一的時間 分攤各周期 ,作為正常時間的一部分 . 24 ? 標準時間的結(jié)構(gòu) (2)個人需要寬放 (生理寬放 ).它是與作業(yè)本身無關(guān)的 針對人們心理要求所給予的寬放 .它受溫度濕度到飲水處 和所的距離 ?作業(yè)條件 ?人種 ?地域 ?水土等的影響 ,一 般每個車間都給同一比率 .但對特殊作業(yè)則必頇一項一項 測定 . (3)機器干擾寬放 .當一人操作多部機器時 ,員工在調(diào) 整工具或機器時 ,另一部機已加工完畢 ,等待員工來更換加 工材料 ,這種性質(zhì)的機床停頓時間即為 “ 機器干擾時間 ” .相 反 ,在機器工作時員工空閑的時間 ,則稱為 “ 員工干擾時間 ” . 這些干的發(fā)生順序資數(shù)時間如果是穩(wěn)並可測時 ,即可編入 標準作業(yè)方法 ,列入正時間 。 ? 工作環(huán)境良好狀態(tài) 。 ? 評價工作者的勞動效率 。 ? 對員工進行操作訓練 . (3)進行評價 ? 評價作業(yè)方法 (進行比較改進或選擇 )。 ? 研究和改進工作方法 。 ? 一般熟練程度的員工 . (4)標準作業(yè)速度 ? 以正常的身體 ,精神的努力度進行工作 ,沒有勉強 。不熟練的員工容易讓我們觀察 到問題的所在 ,了解工程容易發(fā)生一些什么問題 .
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