【正文】 ? 評價(jià)整體勞動生產(chǎn)效率 . (4)制定工作標(biāo)準(zhǔn) 17 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源 (1)作業(yè)方法的比較選擇 .對于不同的作業(yè)方法可以通 過時(shí)間研究 ,選擇最好的作業(yè)方法 . (2)工廠布置的依據(jù) .對產(chǎn)品過程作了解 ,每個(gè)作業(yè)制 定了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,即可測算每個(gè)作業(yè) (部門 )的負(fù)荷 ,依據(jù)負(fù)荷 測算所需的作業(yè)空間 ,可達(dá)到更為流暢的工廠布置 . (3)可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量 .工廠空間一定 ,過程上有了 新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,即可測算工廠產(chǎn)能 . (4)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) ,利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,生產(chǎn)管理部門可 以更精確地做生產(chǎn)計(jì)劃 ,如在過程進(jìn)度控制上有了新問題 , 也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來做人力調(diào)整 . 18 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源 (5)可作為人員增減的依據(jù) .制造什麼產(chǎn)品 ?計(jì)劃產(chǎn)量 多少 ?每日計(jì)劃工作時(shí)間多少 ? 有了上面的資訊再加上有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,即可計(jì)算所需 的人力 ,有準(zhǔn)備地進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整 . (6)可作為新添設(shè)備的依據(jù) .依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能 (換算標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 )可得知生產(chǎn)量起伏時(shí)所需要之機(jī)器數(shù)量 . (7)保証流水線生產(chǎn)的帄衡 .一條流水線有很多工序 ,可依各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來配置人力 ,使生產(chǎn)線帄衡流暢 . (8)可決定人工成本 .對制造成本及外加工之費(fèi)用可以 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)來估算 . (9)效率分析的基礎(chǔ) .在多少時(shí)間內(nèi) ,完成多少產(chǎn)品 ,有 19 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源 了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,就可計(jì)算效率 . (10)績效分析的基礎(chǔ) ,在多少時(shí)間內(nèi) ,完成多少產(chǎn)品 , 有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,才可得正確合理之效率 ,通過計(jì)算每日的工 作績效 ,並反映在獎金上 ,易于激發(fā)工作人員的積極性 . (11)減少管理難度 ,可通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間量化工作 ,並以此 為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)考核 ,提高管理透明度的同時(shí) ,還降低了管 理的難度 . 生產(chǎn)方法可運(yùn)用流程分析工作研究等技法 ,並運(yùn)用管理 循環(huán) PDCA一直獲得改善 ,不斷地尋求最大效率 ,最低成本 .當(dāng) 然標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就不斷地跟著改變 .但是目前大部分的工廠管 20 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源 理缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ,因此建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間從基礎(chǔ)做起 ,再逐 步改善修訂 . (1)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 .以現(xiàn)有的狀況條件先建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . (2)期望標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 .所謂期望應(yīng)該是 : ? 機(jī)器設(shè)備良好狀態(tài) 。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及應(yīng)用 202305 1 ? 時(shí)間研究 科學(xué)地解剖與分析工作 ,無非要取得得最經(jīng)濟(jì) ?最有 效率 ?最低成本 ?最輕松的工作方法 ,而這些方法最終還 是以時(shí)間來衡量 .取得進(jìn)一步的工作改善並制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 就是時(shí)間研究 . (1)作業(yè)改善 .通過時(shí)間的研究 ,運(yùn)用流程分析 、 作業(yè)簡 化 、 動作研究 、 動作經(jīng)濟(jì)原則等技法來改善工作 . (2)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定對于已較完善的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 的制定則是管理上一種重要的方法 . 2 ? 時(shí)間研究 要想時(shí)間研究能取得效果 ,在進(jìn)行時(shí)間研究之前 ,對下 列的事項(xiàng)應(yīng)先了解及準(zhǔn)備 . (1)工廠的布置方法 . (2)產(chǎn)品的過程分割狀況 . (3)各工序的作業(yè)方法 . (4)材料及零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定 . (5)人員流動狀況 . 對上面 5項(xiàng)先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對 問題進(jìn)行改善 ,加上下列的工作準(zhǔn)備 ,時(shí)間研究才易生效 . 3 ? 時(shí)間研究 (6)時(shí)間研究方法及用具的決定 . (7)時(shí)間研究的觀測方法 . (8)作業(yè)要素的辨別 . (9)觀測中的記錄方法 . (10)記錄整理 .