【正文】 :16:3421:16Mar2326Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 （６）應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使禮堂滿意舒適。 以“工具 /道具 /量具”自然防止疏忽或減少作業(yè)困難度，更為有效。=684 684 3/19 二 12 （ 12*6020） 247。 二、新鄉(xiāng)式的 Single Setup要領(lǐng) 內(nèi)準(zhǔn)備與外準(zhǔn)備之分化 將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為外準(zhǔn)備 互換零件之利用 預(yù)熱 機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)化之實(shí)施 中心位置標(biāo)準(zhǔn)化 安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化 安裝工具之機(jī)能性采用 分離 /整合 中介工具之利用 調(diào)整作業(yè)之排除 正確位置之決定 使用專用定位量規(guī) 機(jī)構(gòu)的改善 三、 Single Setup實(shí)例 塑膠射出成型作業(yè)改善 預(yù)熱之運(yùn)用（外準(zhǔn)備） 汽車鈑金沖床之換鏌作業(yè)改善 調(diào)整作業(yè)之排除 安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化 四、制程品質(zhì)不良的四大主因 不會(huì)做 /不熟練 冤枉做壞 前制程不良之蔓延 材料本身不良 機(jī)臺(tái)精度偏失 疏忽做錯(cuò) 不愿做好 意愿 /領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御問(wèn)題 組織氛圍問(wèn)題 五、 Fool Proof的背景需求 防范不良發(fā)生，比如何檢出不良 /處理不良更重要。 關(guān)于操作場(chǎng)所布置 （１）工具物料應(yīng)置于固定場(chǎng)所 （２）工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處 （３）零件物料之供給，應(yīng)利用其重要墜至工作者手邊。 21:16:3421:16:3421:16Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 9時(shí) 16分 34秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:3421:16:34March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 16分 34秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 關(guān)于工具設(shè)備 （１）盡量解除手工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之。 第十章 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi) 一、整體制程的非效率因素 非直接有效的稼接 準(zhǔn)備作業(yè) 不良重制重修 阻礙制程進(jìn)行的勞動(dòng)作業(yè) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 阻礙制程進(jìn)行的停開(kāi) 停滯 儲(chǔ)存 二、程序符號(hào)與車間四大浪費(fèi)事象 操作 /l加工 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 停滯 儲(chǔ)存 操作加工 （換鏌）準(zhǔn)備作業(yè) /其他各項(xiàng)工作準(zhǔn)備 機(jī)臺(tái) /人力操作（實(shí)際加工） （不良重制 /重修） 檢驗(yàn) 停機(jī)檢查 /不停機(jī)檢查 作業(yè)員自主檢查 /順次點(diǎn)檢 線上品管人員的全數(shù)（抽樣）檢驗(yàn) 品保人員的制程稽催 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽催） 搬運(yùn) 自動(dòng)搬運(yùn) /人手搬運(yùn) 專人搬運(yùn) /作業(yè)員搬運(yùn) 裝卸作業(yè) 停滯 自主性停滯（例如：休息） 強(qiáng)制性停滯（例如：停工待料） 呆滯未處理 儲(chǔ)存 存?zhèn)} /政策性 暫置現(xiàn)場(chǎng) 管理疏失 三、程序分析圖的結(jié)構(gòu) 對(duì)象 作業(yè)者（以人為準(zhǔn)） 料件（以物為準(zhǔn)） 事象記錄 程序圖符號(hào) /編號(hào)（注意混用符號(hào)） 事象內(nèi)容說(shuō)明 問(wèn)題點(diǎn)方向 距離（ → 布置改善） 時(shí)間（ → 各項(xiàng)改善） 困難危險(xiǎn)（ → 直接動(dòng)作改善 /夾工具設(shè)計(jì)） 四、程序分析的實(shí)例 錠劑包裝工程程序圖 倉(cāng)庫(kù)橡皮管領(lǐng)料程序圖 五、流程圖輔助工具 線圖（ Flow Diagram） 直接繪出現(xiàn)場(chǎng)配置圖 依料品（或作業(yè)者）走動(dòng)路線，繪出經(jīng)路圖 找出距離太長(zhǎng)（或重復(fù) /逆向）的問(wèn)題 進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)改善 六、程序分析的檢討要點(diǎn) 操作加工 省力化 → 裝卸工具 /夾道具 省時(shí)化 → 裝卸工具 /道具 準(zhǔn)備工時(shí)抑減 提升良品率～ Fool Proof設(shè)計(jì) 檢查 少人化 → 自動(dòng)化 /自主檢查 無(wú)檢查化 → 制程 ZD化 時(shí)間 → 簡(jiǎn)化 /檢驗(yàn)工具之使用 /抽驗(yàn) 次數(shù) → 抽驗(yàn) /檢查規(guī)范 儲(chǔ)存 期間 →MRP 之運(yùn)用 /看板方式 品料項(xiàng)目 → 庫(kù)存模式適用化 Lead Tune壓縮 /無(wú)庫(kù)存化 流通性 → 在制品容器化 及時(shí)性 → 呆料之處理 停滯 期間 → 派工方法 /進(jìn)度管制法 /模式配列 時(shí)間 →Layout 改善 /搬運(yùn)設(shè)備活性化 無(wú)停滯性 → 制程多移轉(zhuǎn)設(shè)備改善 生產(chǎn)線平衡性？ 干涉性停滯 → 人機(jī)程序改善 七、場(chǎng)地布置造成的非效率因素 搬運(yùn)距離 時(shí)間 /人力 /建物運(yùn)用 搬運(yùn)次數(shù) 逆搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn) 裝卸作業(yè) 人力 /時(shí)間〕 損失 設(shè)備 八、搬運(yùn)程序圖 實(shí)例（略） 記錄分析要點(diǎn) 用什么搬運(yùn) 搬運(yùn)耗用時(shí)間 搬運(yùn)距離 搬運(yùn)困難度 九、搬運(yùn)分析表 從 到 料件 搬運(yùn)者 容器 用車 重量 距離 時(shí)間 次數(shù) 改善 重點(diǎn) 十、搬運(yùn)的檢討要點(diǎn) 距離 →Layout 改善 次數(shù) → 多量化 → 自動(dòng)化 少人化 → 自動(dòng)化 時(shí)間 → 裝卸方法 /機(jī)械化 省力化 十一、搬運(yùn)改善方向 非由作業(yè)員搬運(yùn) 避免重覆搬運(yùn) /逆搬運(yùn) 運(yùn)用自然力搬運(yùn) 使搬運(yùn)距離 /次數(shù) /時(shí)間為最少 →Activities Relation Chart 縮減 Lead Time 減少搬運(yùn)困難度與用力度 十二、搬運(yùn)的盲點(diǎn)所在 裝卸 搬運(yùn)前的處理 /搬運(yùn)后的處理 反面不被重視 復(fù)雜的裝卸，反面比搬運(yùn)更耗時(shí)費(fèi)力 放置狀態(tài) 以料品旋轉(zhuǎn)的“活性系數(shù)”表示 超低階的旋轉(zhuǎn)，越花搬運(yùn)人力工時(shí) 逆搬運(yùn)（ Back Tracking） 應(yīng)盡可能避免 十三、物品放置的活性系數(shù) 0 散放在地板上 1 小量放入袋子（容器）內(nèi) 2 放在棧板上 3 放在車輛上（待移動(dòng)） 4 放在移動(dòng)的搬運(yùn)工具上 5 （輸送帶 /滑臺(tái)） 第十一章 作業(yè)站效率化設(shè)計(jì)改善 （人機(jī)程序與動(dòng)作改善） 一、作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象 人機(jī)配合不佳的停關(guān) 多人配合不佳的等待 無(wú)效動(dòng)案的存在 阻礙直接有效動(dòng)素進(jìn)行的動(dòng)素 手的停滯等待 方法 /操作標(biāo)準(zhǔn)的缺失 材料 /工具 /機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備不佳的影響 心態(tài) /意愿的問(wèn)題 二、運(yùn)用人機(jī)程序圖進(jìn)行改善目的 找出人員或機(jī)臺(tái)的原著等待狀態(tài) 找出合理的周程時(shí)間 1人多機(jī)（或 1機(jī)多人）的最佳安排 三、人機(jī)程序圖的基本結(jié)構(gòu) 停 閑 停 閑 停 閑 作業(yè)者 時(shí) 間 機(jī) 臺(tái) 四、人機(jī)程序圖編制要點(diǎn) 確認(rèn)作業(yè)員 /機(jī)臺(tái)的作業(yè)單元 確定各作業(yè)單元間先后順序及同進(jìn)間關(guān)系 測(cè)定各單元時(shí)間 依時(shí)間繪入人機(jī)（相對(duì)）單元程序圖 檢討改善 /構(gòu)思新方法 繪出新方法程序圖 五、人機(jī)程序圖實(shí)例（改善前） 時(shí)間 時(shí)間 機(jī)臺(tái)單元 作業(yè)員單元 取出治具 取出成品 放材料 等待 取出治具 停止 機(jī)臺(tái)加工 關(guān)機(jī) 放入治具 關(guān)機(jī) 等待 停機(jī) 放入治具 16 13 90 8 12 18 100 90 118 共 257秒 現(xiàn)狀的過(guò)程時(shí)間為 257秒機(jī)器等待為 118秒， 因此，一周程中的機(jī)器作業(yè)率 周程時(shí)間－等待時(shí)間 257118 ＝ ───────── ＝ ─── ＝ ％ 周程時(shí)間 257 改善方法 作業(yè)員在開(kāi)機(jī)后“等待” 90秒時(shí)，同時(shí)將材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的“放入材料”的 100秒鐘時(shí)間，需要準(zhǔn)備另一副治具機(jī)臺(tái)原來(lái)停閑 100分鐘，現(xiàn)在減為18分鐘。 人，必然有生理上與心理上的困難與限制 由于作業(yè)環(huán)境的不同，使作業(yè)“中斷”損失，會(huì)以一定比率發(fā)生。 深入檢討分析，作出改善構(gòu)思。 （ 6）連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 16分 34秒 21:16:3426 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:3421:16Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 （４）手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按照其本能，予以分配。 Ｃ、手指、手腕及前臂動(dòng)作～限制在肘部動(dòng)作，肘以上不動(dòng)，此通常視為最有效，不致引起疲勞之動(dòng)作。 二、寬放的賦予 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常工時(shí)（ 1＋寬放率） 問(wèn)題：只在于寬放率的訂定 三、寬放適用范圍 生理寬放 上廁所 /喝茶 …… 私事寬放 疲勞寬放 精神疲勞 體力疲勞 管理寬放 現(xiàn)場(chǎng)行政管理需求 特殊寬放 小批量寬放 平衡寬放 四、運(yùn)用 ILO世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn) （聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局 標(biāo)準(zhǔn)） 固定寬放 項(xiàng)目 男 女 私事寬放 5％ 7％ 基本疲勞寬放 4％ 4％ 變動(dòng)寬放（疲勞） 區(qū)分 男 女 立姿操作 1 2 不自然姿勢(shì) 稍不舒適 2 3 掛向上 5 5 極舒適 7 7 重量 /阻力 5磅以上 0 1 10磅以上 1 2 其他：照明不良 ?大氣條件 ?最密的注意力 ?噪音 ?精神疲勞（加工復(fù)難度） ?單調(diào)感 ?無(wú)聊感 五、定率寬放公式（疲勞寬放） 基本架構(gòu) 合計(jì)疲勞寬放率＝（Ａ＋Ｂ）Ｃ＋Ｄ Ａ → 肉體努力寬放率 Ｂ → 精神努力寬放率 Ｃ → 對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系統(tǒng) Ｄ → 對(duì)單調(diào)感之寬放率 肉體努力寬放率 （肉體之努力 /作業(yè)姿勢(shì)） 程 度 寬放率 極 輕 ％ 輕 ％ 中 ％ 重 ％ 極 重 ％ 精神努力寬放率 程 度 寬放率 輕 ％ 中 ％ 重 ％ 對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系統(tǒng) 停休時(shí)間％ 恢復(fù)系統(tǒng) 0～ 5 6～ 10 11～ 15 16～ 20 21～ 25 26～ 30 六、西屋式疲勞寬放率表 影響要素 Ａ、努力 Ｂ、姿勢(shì) Ｃ、特殊作業(yè)衣與裝具 Ｄ、細(xì)密度與眼部疲勞 Ｅ、反復(fù)動(dòng)作與神經(jīng)緊張度 Ｆ、單調(diào)度 Ｇ、責(zé)任與對(duì)危險(xiǎn)之注意度 Ｈ、創(chuàng)造力 /集中力 /注意力 Ｉ、環(huán)境 Ｊ、噪音 Ｋ、溫度 Ｌ、光亮度 Ｍ、地面狀況 七、特殊寬放 Ａ、管理寬放 例如：朝會(huì) /作業(yè)場(chǎng)所清掃 …… 等雜項(xiàng) Ｂ、組寬放 針對(duì)“輸送帶”型態(tài)，多人連貫流程而設(shè)。 以彌補(bǔ)其連續(xù)作業(yè)移運(yùn)中的“不平衡”損失 Ｃ、小批量寬放 針對(duì)經(jīng)?！岸嗯×俊碑a(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象 為彌補(bǔ)“熟習(xí)曲線”問(wèn)題而設(shè)。 Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂動(dòng)作。 （５）手柄之設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大。 21:16:3421:16:3421:16Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 9時(shí) 16分 34秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet,