某廚具公司人力資源管理項目建議書-文庫吧資料
2025-01-12 03:59本頁面
【正文】 獲得適當?shù)馁Y源。 ? 批準項目實施的提議。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 項目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓、項目管理、項目推動 1A項目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2B KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3B 中長期激勵機制實施 3A 績效管理方案實施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 ? 27 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 28 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導委員會 方太 項目經(jīng)理 思捷達 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。從 財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長 四個維度設(shè)立績效指標，確保指標體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 系統(tǒng)的設(shè)計思想 ? 16 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIMetrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責 及衡量指標 KCIs 基于戰(zhàn)略目標的硬要求 基于核心價值觀的軟要求 組織能力 組織能力 組織能力 。所以 全力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 變革管理 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營理念 市場銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 ? 13 管理架構(gòu) /平臺思想 根據(jù)思捷達的方法論，一個完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報告 人力資源策略及 KPI體系 項目驗收 總結(jié) 績效及長期 激勵機制系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營和管理 原則 項目實施 輔導 ? 11 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 12 系統(tǒng)的設(shè)計思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價值的原則、程序和方法 策略： 明確目標及達成目標的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導、結(jié)構(gòu)、人力資源、機制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達的方法論，對任一個管理系統(tǒng)都可以劃分為五個要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進行分析。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 ? 6 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計 所需的人才 人員細分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報酬激勵 職位設(shè)計 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 人力資源管理是實現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓 培養(yǎng)選拔人才 強化績效導向 激勵員工 增加壓力 倡導價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標準 職位分析 提升管理能力 。 ? 5 方太已經(jīng)制定了長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家委員會評為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽機構(gòu) 。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：思捷達或 SJD） 創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的管理解決方案。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機市場占有率第一位。 六、項目預(yù)算 基于長期合作的關(guān)系，提供價格優(yōu)惠。
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