某廚具公司人力資源管理項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報告 人力資源策略及 KPI體系 項目驗收 總結(jié) 績效及長期 激勵機(jī)制系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營和管理 原則 項目實(shí)施 輔導(dǎo) ? 11 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 12 系統(tǒng)的設(shè)計思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對任一個管理系統(tǒng)都可以劃分為五個要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績效導(dǎo)向 激勵員工 增加壓力 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家委員會評為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場占有率第一位。 四、項目計劃 項目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實(shí)施與完善 三個階段。? 1 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項目建議書（二次修訂稿） （二○○四年 四月 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 ? 3 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 4 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。 自成立以來 ， 思捷達(dá)完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競爭力。 成就 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 ? 7 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 8 項目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 6. 中長期激勵機(jī)制 7. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 9 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 10 項目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。在設(shè)計管理方案時，要從整個管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “ 只見樹木，不見森林 ” 。 本次項目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 ? 14 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 激勵：動力機(jī)制 ?公司的核心價值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？
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