某廚具公司人力資源管理項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) ? 11 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 12 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠(chéng) 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷(xiāo)售力 顧問(wèn)式服務(wù) 市場(chǎng)判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場(chǎng)銷(xiāo)售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向 激勵(lì)員工 增加壓力 倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家委員會(huì)評(píng)為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。方太連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。 四、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。? 1 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)（二次修訂稿） （二○○四年 四月 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 ? 3 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 4 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。 自成立以來(lái) ， 思捷達(dá)完成了 40多家客戶 、 近 60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過(guò)人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 成就 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 ? 7 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 ? 8 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營(yíng)和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 7. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 ? 9 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 10 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)，要從整個(gè)管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “ 只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林 ” 。 本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái) 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 ? 14 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制 ?公司的核心價(jià)值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？
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