某廚具公司人力資源管理項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。 ? 30 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 。 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 獨(dú)立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運(yùn)作；建立廣東新力集團(tuán)績效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進(jìn)完善并成功運(yùn)作日海通訊的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)一家電子企業(yè)績效及薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 10:32:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 費(fèi)用類別 項(xiàng)目內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間（人天） 小計(jì) 優(yōu)惠價(jià)格（元 /人天） 項(xiàng)目報(bào)價(jià)（￥萬元） 項(xiàng)目咨詢費(fèi) 調(diào)研診斷 10 140 3000 42 經(jīng)營及管理原則 20 人力資源策略 15 KPI體系 35 中長期激勵(lì)機(jī)制 20 績效管理體系 40 培訓(xùn)費(fèi) 相關(guān)培訓(xùn)及研討 6 6 5000 3 報(bào)價(jià) 45萬 稅金（ 5%） (交給稅務(wù)局 ) 食宿費(fèi) 由方太提供項(xiàng)目人員的工作餐及住宿 差旅費(fèi) 差旅費(fèi)按 2萬元包干 總報(bào)價(jià) （含稅和差旅費(fèi)） 項(xiàng)目報(bào)價(jià) ? 35 付款方式 付款期 預(yù)付（首期） 第二期 第三期 第四期 第五期 比例 30％ 20％ 20％ 20％ 10％ 成 果 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?實(shí)施計(jì)劃 ?經(jīng)營管理原則 ?人力資源策略 ?KPI體系 ?績效管理方案 ?績效管理制度 ?中長期激勵(lì)機(jī)制 ?輔導(dǎo)實(shí)施 ?后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 支付 方式 預(yù)付（合同簽訂后 5個(gè)工作日內(nèi)） 成果提交后 5個(gè)工作日內(nèi)支付 成果提交后 5個(gè)工作日內(nèi)支付 成果提交后 5個(gè)工作日內(nèi)支付 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交后 5個(gè)工作日內(nèi)支付 付款方式： 項(xiàng)目協(xié)議簽定 5個(gè)工作日內(nèi)支付 30%，余款按項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間及項(xiàng)目完成進(jìn)度支付，具體如下： ? 36 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2B KPI體系 2D 中長期激勵(lì)機(jī)制 2C 績效管理方案 3B 中長期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3A 績效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 ? 27 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 28 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 思捷達(dá) 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 ? 6 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運(yùn)行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 人員細(xì)分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報(bào)酬激勵(lì) 職位設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：思捷達(dá)或 SJD） 創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動(dòng)化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 I
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