某廚具公司人力資源管理項目建議書(已修改)
2025-01-16 03:59 本頁面
【正文】 ? 1 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項目建議書（二次修訂稿） （二○○四年 四月 深圳） 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 ? 2 內(nèi)容 提要 一、項目需求分析 為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 二、項目目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 四、項目計劃 項目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實施與完善 三個階段。 五、項目組織 我們將安排最合適的顧問團(tuán)隊，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。 六、項目預(yù)算 基于長期合作的關(guān)系，提供價格優(yōu)惠。 ? 3 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 4 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場占有率第一位。方太人以 “ 讓家的感覺更好 ” 為宗旨，始終堅持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及 “ 獨特、高檔、領(lǐng)先 ” 的開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：思捷達(dá)或 SJD） 創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的管理解決方案。 自成立以來 ， 思捷達(dá)完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家委員會評為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽機(jī)構(gòu) 。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團(tuán)等 。 ? 5 方太已經(jīng)制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競爭力。 人力資源管理是實現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強化績效導(dǎo)向 激勵員工 增加壓力 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。 優(yōu)勝劣汰 。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 ? 6 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計 所需的人才 人員細(xì)分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報酬激勵 職位設(shè)計 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 成就 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 ? 7 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 8 項目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績效管理這一重點，本次人力資源管理咨詢項目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 6. 中長期激勵機(jī)制 7. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 9 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三
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