某廚具公司人力資源管理項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 ?哪些職位對公司貢獻(xiàn)最大？ ?如何衡量公司的價值？ ?關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）是什么？ ?如何進(jìn)行績效考核？ ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價值觀？ ?公司有哪些價值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配？ ?報酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？ 價值鏈 人力資源的價值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng)，應(yīng)基于 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 這一價值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵（動力機(jī)制）這一基本原理。 整體的設(shè)計框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 ? 17 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開啟動會議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計 KPI體系 ? KPI定義及測量 2C 績效管理方案 ? 部門績效管理流程 ? 員工績效管理制度 2D 中長期激勵機(jī)制 ? 中長期激勵方案 ? 中長期激勵制度及細(xì)則 階段 1 階段 2 階段 3 1個月 2個月 時間 調(diào)研診斷及經(jīng)營管理原則 人力資源核心體系 1個月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 績效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計 ? 績效管理過程輔導(dǎo) 3B 中長期激勵機(jī)制實(shí)施 ? 中長期激勵實(shí)施計劃 ? 測算及效果估計 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計方案修正及調(diào)整 ? 項(xiàng)目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計劃 每階段設(shè)立成果評審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志 ? 18 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價值觀 管理原則 經(jīng)營原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營和管理實(shí)踐 經(jīng)營及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù) ? 19 設(shè)計基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM FA IT 責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財務(wù) 學(xué)習(xí)與成長 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標(biāo) /策略 平衡計分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標(biāo) SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 ? 20 財 務(wù) 【 我們對投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 顧客 【 為了達(dá)到愿景，我們 對顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 學(xué)習(xí)與 成長 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？ 】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級及責(zé)任中心 KPI的有效工具。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 思捷達(dá)：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目副經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云、龍涌 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 ? 29 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對整個項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 長期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 ?專長： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計（包括基于戰(zhàn)略的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1