某廚具公司人力資源管理項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?專長(zhǎng)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)（包括基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 思捷達(dá)：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目副經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云、龍涌 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 ? 29 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái) 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 ? 14 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制 ?公司的核心價(jià)值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價(jià)值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？ ?哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？ ?如何衡量公司的價(jià)值？ ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）是什么？ ?如何進(jìn)行績(jī)效考核？ ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀？ ?公司有哪些價(jià)值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？ ?報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？ 價(jià)值鏈 人力資源的價(jià)值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)，應(yīng)基于 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配 這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)（動(dòng)力機(jī)制）這一基本原理。 成就 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 ? 7 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 ? 8 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營(yíng)和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 7. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 ? 9 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 10 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 自成立以來 ， 思捷達(dá)完成了 40多家客戶 、 近 60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 四、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家委員會(huì)評(píng)為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) ? 11 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 12 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織
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