東方誼福科技發(fā)展有限公司績(jī)效管理模型-文庫吧資料
2025-01-12 02:44本頁面
【正文】 較可行的評(píng)估步驟是：?jiǎn)T工自評(píng) 上司評(píng)估 績(jī)效指導(dǎo)面談 達(dá)成共識(shí)、簽字。 ? 如有評(píng)語，評(píng)語要與評(píng)分相一致。 ? 行為與表現(xiàn)比品格更重要。 ? 雙方接受。成績(jī)可靠。評(píng)估內(nèi)容相關(guān)性高。 ? 明年工作目標(biāo)建議。 ? 主管對(duì)員工的薪資和培訓(xùn)的推薦意見。 ? 績(jī)效評(píng)分點(diǎn)數(shù)分配原則 ： 1. 超越期望 2. 滿足所有期望 3. 滿足大部分期望 4. 滿足部分期望 5. 沒有滿足期望 東方支點(diǎn)管理咨詢 38 評(píng)估系統(tǒng)五部分 ? 包含行為 （能力與態(tài)度） 標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估表。 東方支點(diǎn)管理咨詢 37 編制評(píng)估工具注意事項(xiàng)舉例 ? 權(quán)重分配 ：能力、行為與目標(biāo)總數(shù)為 100點(diǎn)，目標(biāo)標(biāo)點(diǎn)數(shù)為 4060，余下 6040分配給能力和行為。 ? 權(quán)重分配是確定工作的重點(diǎn)和資源分配優(yōu)先順序。 ? 一般績(jī)效計(jì)劃包括至少五個(gè)目標(biāo)，但不要超過七個(gè)。 東方支點(diǎn)管理咨詢 33 正確選擇評(píng)估方法 選擇時(shí)應(yīng)考慮： ? 評(píng)估的目的 ? 評(píng)估的內(nèi)容 ? 評(píng)估者、被評(píng)者 （一般，總經(jīng)理和個(gè)別高層管理人員不被考慮） 、評(píng)估的次數(shù) ? 方法的性質(zhì)：客觀性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、困難度、信度、效度 ? 可同時(shí)采用多種評(píng)估方法 東方支點(diǎn)管理咨詢 34 評(píng)估目的與評(píng)估方法 發(fā)展 加薪、獎(jiǎng)金 目的 評(píng)估方法 敘述、評(píng)語 圖表評(píng)等 排序 行為定向 重要事件 敘述、評(píng)語 目標(biāo)管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 排序、強(qiáng)迫分配 晉升 東方支點(diǎn)管理咨詢 35 設(shè)計(jì)評(píng)估表格應(yīng)包括的項(xiàng)目 ? 姓名 ? 崗位名稱 ? 員工自評(píng)（也可分開） ? 上級(jí)（考評(píng)人） ? 考核內(nèi)容與分類 ? 評(píng)分檔次 ? 權(quán)重 ? 補(bǔ)充說明 ? 改善意見 ? 員工簽字 ? 培訓(xùn)需求 ? 前程規(guī)劃 ? 明年工作目標(biāo)建議 東方支點(diǎn)管理咨詢 36 編制評(píng)估工具注意事項(xiàng)舉例 ? 績(jī)效效標(biāo)主要包括能力與目標(biāo)，一般稱為“具體績(jī)效期盼”，主要是此崗位所需能力與目標(biāo)，與崗位說明書有關(guān)。 ? 人物比較法 ? 關(guān)鍵事件記錄法（重要事件法） ? 評(píng)鑒中心法。 東方支點(diǎn)管理咨詢 32 各種評(píng)估方法 1. 直接衡量法： ? 生產(chǎn)資料（生產(chǎn)量、銷售量） ? 人事資料（考勤記錄） 2. 間接衡量法： ? 評(píng)級(jí)量表法 ? 等級(jí)擇一法 ? 混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法 ? 個(gè)體排序法（排列法）。 ? 可事先培訓(xùn)。 ? 值得信賴。不能作為總分的一部分?？紤]團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，考慮同事等。 ? 可采用單一或多個(gè)評(píng)估者。 東方支點(diǎn)管理咨詢 25 評(píng)估者的確定 ? 此涉及評(píng)估對(duì)象、目的、組織形態(tài)、管理風(fēng)格。 ? 應(yīng)獲得共識(shí)。 ? 應(yīng)用時(shí)應(yīng)調(diào)整特質(zhì)、行為和結(jié)果的關(guān)系。 東方支點(diǎn)管理咨詢 24 確定績(jī)效效標(biāo)注意事項(xiàng) ? 評(píng)估目的不同，各項(xiàng)效標(biāo)的權(quán)重不一。 ? 與個(gè)人晉升，培訓(xùn)掛鉤。 ? 考核內(nèi)容要實(shí)際。 ? 考核項(xiàng)目要與企業(yè)目標(biāo)一致。 ? 評(píng)估的目的，決定各種效標(biāo)的比例。 ? 可用以考慮加薪、獎(jiǎng)金、晉升。 ? 有些工作結(jié)果不易衡量。 ? 應(yīng)將特質(zhì)轉(zhuǎn)換為工作行為或結(jié)果來衡量 ? 可作為晉升的考慮因素之一。 ? 無法提供有意義的回饋。 ? 創(chuàng)意、忠誠等不不易觀察。 ? 比較不令人反感。 ? 可提供較有意義的、具體的回饋。 東方支點(diǎn)管理咨詢 20 評(píng)估的效標(biāo)之一 1. 評(píng)估工作行為 ? 評(píng)估員工的實(shí)際工作行為。東方誼?？萍及l(fā)展有限公司 —— 績(jī)效管理模型 企業(yè)教練：盧鋒 東方支點(diǎn)管理咨詢 1 東方誼?？萍及l(fā)展有限公司績(jī)效管理模型 績(jī)效管理模型 崗位工資 績(jī)效工資 激勵(lì)工資 體能所得 技能、努力所得 智能、做得更好所得 體能 智能 技能 完成任務(wù)的提成 突出貢獻(xiàn)或 超額
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