物流產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)機(jī)會(huì)分析報(bào)告(ppt56頁(yè))5-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 22:34本頁(yè)面
【正文】 資訊以及其他高增值服務(wù)業(yè)，支持香港發(fā)展成為離岸人民幣業(yè)務(wù)中心和國(guó)際資產(chǎn)管理中心，支持香港發(fā)展高價(jià)值貨物存貨管理及區(qū)域分銷中心，鞏固和提升香港國(guó)際金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心的地位，增強(qiáng)金融中心的全球影響力。 “十二五”規(guī)劃綱要中的物流內(nèi)容 ? 第十二篇 互利共贏 提高對(duì)外開放水平 ? 第五十一章 優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu) ? 在第一節(jié) 培育出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)中提出：完善政策措施，促進(jìn)加工貿(mào)易從組裝加工向研發(fā)、設(shè)計(jì)、核心元器件制造、物流等環(huán)節(jié)拓展，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)增值鏈條。 “十二五”規(guī)劃綱要中的物流內(nèi)容 ? 第十八章 實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略 ? 在第二節(jié) 全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地中提出：大力發(fā)展金融、物流、旅游以及軟件和服務(wù)外包等服務(wù)業(yè)。推廣現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品、大宗礦產(chǎn)品、重要工業(yè)品等重點(diǎn)領(lǐng)域物流發(fā)展。 ? 第十三章 全面提高信息化水平 ? 在第二節(jié) 加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化中提出：積極發(fā)展電子商務(wù)，完善面向中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)，推動(dòng)面向全社會(huì)的信用服務(wù)、網(wǎng)上支付、物流配送等支撐體系建設(shè)。大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式。 在第三節(jié) 健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中提出：積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，加快建設(shè)流通成本低、運(yùn)行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。該中心的主要功能是優(yōu)化空中客車公司及其母公司歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)有及未來(lái)工業(yè)合作項(xiàng)目的物流及運(yùn)輸管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)這些工業(yè)合作項(xiàng)目所涉及的進(jìn)出境貨物的運(yùn)輸和物流管理。 PMI指數(shù)應(yīng)用 PMI=訂單 30%+生產(chǎn) 25%+雇員 20%+配送 15%+存貨 10% 如此計(jì)算的 PMI指數(shù)，如果在 50%以上，反映制造業(yè)擴(kuò)張；反之，如果低于 50% 服務(wù)業(yè) PMI指標(biāo)體系則包括：商業(yè)活動(dòng)、投入品價(jià)格指數(shù)、費(fèi)用水平、雇員、未來(lái)商業(yè)活動(dòng)預(yù)期等指數(shù) 2023年 PMI指數(shù)趨勢(shì) 2023年 PMI指數(shù)趨勢(shì) 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 潛在加入者 供應(yīng)方 購(gòu)買方 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有對(duì)手 國(guó)內(nèi)目前的產(chǎn)業(yè)狀況 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與提升 富士康在成都、鄭州、武漢、重慶、太原等建立生產(chǎn)基地；相關(guān)物流舉例：每個(gè) iPad2鋁鎂合金元件需要由 2公斤的鋁錠，經(jīng)過挖槽、沖壓、切割過程，然后才能出現(xiàn)一個(gè) 200公克左右的機(jī)箱元件，會(huì)產(chǎn)生大量廢料需要處理。例如，一個(gè)制造企業(yè)要決定一個(gè)主要原材料的定價(jià)策略，需要考慮是長(zhǎng)期鎖定一個(gè)價(jià)格還是制定一個(gè)價(jià)格承諾。例如，一個(gè)快速發(fā)展的制造行業(yè)的企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，既可以用加班或轉(zhuǎn)包等暫時(shí)的方法，也可以用擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模這種永久的方法，這時(shí)就可以用 PMI綜合指數(shù)、生產(chǎn)量指數(shù)、新訂單指數(shù)及其他有關(guān)整體經(jīng)濟(jì)狀況的數(shù)據(jù)來(lái)判斷該行業(yè)的增長(zhǎng)是否會(huì)持續(xù)下去，從而確定采用哪種決策。例如，一個(gè)制造企業(yè)的目標(biāo)是降低人工成本，而 PMI雇員指數(shù)正快速增長(zhǎng)，勞動(dòng)力資源緊缺，這時(shí)候降低新員工的工資就較難實(shí)現(xiàn)。 PMI指數(shù)在這三個(gè)方面都有所應(yīng)用。通過 PMI，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可及時(shí)判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢(shì)，從而更好的進(jìn)行決策。 第三，在甄別特定采購(gòu)決策時(shí)也需要用 PMI預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。 第一，企業(yè)可利用 PMI評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在影響。物流產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)機(jī)會(huì)分析 主講 ： 陳文昌 博士 講師簡(jiǎn)介 陳文昌 博士
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