【正文】 造華浮宮的核心團隊，實施 8020人才戰(zhàn)略工程。?社會責任： 5年內(nèi)向 ” 希望工程 ” 捐助增加到 200萬元。?組織： 4 年內(nèi)建立一種分權制的組織機構。?研發(fā)： 5年內(nèi)陸續(xù)投資 50萬元開發(fā)一種新型產(chǎn)品。?生產(chǎn)率： 4年內(nèi)每個工人的日產(chǎn)量提高 10％。?產(chǎn)品： 5年后淘汰利潤率最低的產(chǎn)品。 以上戰(zhàn)略目標的維度，可以概括為財務目標和戰(zhàn)略主題兩方面。施的培訓計劃數(shù)來表示。?人力資源 —— 用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)??研究與開發(fā) —— 用花費的貨幣量或完成的項目來表示。?生產(chǎn) —— 用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。?產(chǎn)品 —— 用產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。?市場 —— 用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 戴 爾 來 說 ， 現(xiàn) 有的一切 還遠遠 不 夠 。戴爾最近發(fā)起的一次突然襲擊是：憑借掌上數(shù)碼音樂播放器、網(wǎng)上音樂商店以及純平電視進軍價值 950億美元、同時競爭極其殘酷的電子消費產(chǎn)品市場，戴爾的這些產(chǎn)品已于 10月 28日上市銷售。邁克爾 這個數(shù)字是公司 2023年營業(yè)額的兩倍，戴爾將因此躋身全世界規(guī)模最大、實力最強的公司之列。 他希望這家傾其半生心血建立的公司在自己辭世之后依然能夠繁榮發(fā)展。? 然而，對于不知疲倦的邁克爾 在最近一個季度里，公司實施的一項成本控制新措施使日常管理開支降至了經(jīng)營收入的 %，而公司的生產(chǎn)力已接近每位員工創(chuàng)造 100萬美元營業(yè)額的水平。 2023年 7月， TCL集 團總 裁李 東 生 針對 企 業(yè)現(xiàn) 狀及未來 發(fā) 展前景，提出了一個雄心勃勃的 發(fā) 展 計 劃 —— 龍 虎 計 劃。? “虎計劃 ”的核心? “龍計劃 ”的核心? 業(yè)務方向聚焦為企業(yè)和員工回答： 35年內(nèi)企業(yè)聚焦于那些客戶，給客戶提供什么樣的價值。維 度分析 —— 為 什么 戰(zhàn) 略目 標 落在 這 兩個 維 度上？戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務方向? 戰(zhàn)略目標回答 “我們的業(yè)務是什么”，給企業(yè)指明業(yè)務方向。? 戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)公司遠景道路上的里程碑，應該是具體的、定量的，因此要用財務指標去量化。? 成為 核心業(yè)務領域 的領導者并不斷保持 增長 ； ? 成為政府，運營商和消費者首選的合作伙伴； ? 并成為最佳雇主。 為實現(xiàn)這一目標， 2023年初家樂?？偛恐贫?2023年以前的全球戰(zhàn)略部署。? 第三步是進入 500強之列。工作分為三步走：? 第一階段是到 2023年，要完成 營業(yè)額 30億美元；進入世界信息產(chǎn)業(yè)百強 60名以內(nèi)。按此計劃，TCL集團的戰(zhàn)略目標是： 2023年實現(xiàn) 銷售收入 700億元， 2023年達到 1500億元，形成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，在國內(nèi)、國際兩個市場上龍騰虎躍，縱橫捭闔。我們的核心價值觀：?我們的做人標準與經(jīng)營理念：?我們的核心價值觀：什么是戰(zhàn)略目標？它有什么用？?為什么需要戰(zhàn)略目標 ??戰(zhàn)略目標是用來回答我們的遠景與核心價值觀，如何才能夠變成現(xiàn)實！?做企業(yè)不是不需要業(yè)績，關鍵是你需要哪種業(yè)績？?在經(jīng)營企業(yè)的問題上 ,企業(yè)家經(jīng)常犯的一個錯誤 ,就是把所有的業(yè)績都認為是成功。方法： 總裁提出，員工討論，部門評選，專人總結，詮釋文化。?公司戰(zhàn)略層面的核心團隊共識。 所以，我們的核心競爭力是我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的。明晰， 每個員工寫一個公司的遠景！我們不是在賣漢堡，而是在為人們提供美好的生活。狂想， 不要邏輯！激發(fā)野心激發(fā)企業(yè)家野心激發(fā)員工夢想做出判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展判斷企業(yè)位點判斷準確描述描述要點、效果一般表現(xiàn)形式分享時段?互動：請寫出您企業(yè)的遠景和使命描述， 5分鐘?激發(fā)企業(yè)家的野心 —— 遠景首先是企業(yè)家的抱負，企業(yè)家要回答?激發(fā)員工的夢想，全公司員工大討論 —— 遠景是我們共同的夢。?一般表現(xiàn)形式：??功能： ” “I will build a motor car for the great multitude….IT will be so low in price that no man making a good salary will be unable to own one and enjoy with his family the blessing of hours of pleasure in God’s great open spaces….When I’m through, everybody will be able to afford one, and everyone will have one. The horse will have disappeared from our highways, the automobile will be taken for granted…[and we will] give a large number of men employment at good wages.”福特制定的遠景目標（ 1910年）普及汽車 (democratizing the automobile)案例： 1030 年的遠景目標：福特 (Ford)樣板案例： Sony公司的遠景（企業(yè)價值）Sony公司的遠景（企業(yè)價值）：成為世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚θ毡井a(chǎn)品的不良印象對每個人意味著什么（人文價值）：我們要為世界的每一個角度制造產(chǎn)品，我們要成為第一個進入美國市場并建立的銷售網(wǎng)絡的日本公司，我們將通過創(chuàng)新在美國公司失敗的地方獲得成功－就象晶體管收音機一樣。 (Transform this pany from a defense contractor into the best diversified hightechnology pany)（ Rockwell， 1995）方法三、控制型遠景鼓舞人心的遠景需要一個生動的描繪 (Vivid description)我們相互就像兄弟之間再沒有爭斗我有一個夢想孩子們在學校肩并肩 —一起學習，一起玩耍?實現(xiàn)之后會是什么樣?用情緒化的，生動而清晰的語言描述，盡量不使用邏輯化的，分析性的語言。?在 2023年成為 1250億美元的公司 (Bee a 125$billion pany by the year 2023, Wal Mart,1990）?成為世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚θ毡井a(chǎn)品的不良印象 (Bee the pany most known for changing the worldwide poorquality image of Japanese products,SONY,1950）?成為并永遠是世界最強大，服務最好，地域最廣的金融機構 (Bee the most powerful, the most serviceable, the most farreaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）?成為商業(yè)飛機業(yè)務的主導者，帶領世界進入噴氣式時代 (Bee the dominant player in mercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）方法一：目標型遠景?打跨 RJR(英美煙草公司 )成為煙草行業(yè)第一 (Philip Morris,1950s) （ Knock off RJR as the number one tobacco pany in the world?制服阿迪達思（ Crush Adidas）（ Nike， 1960s）?我們要摧毀亞馬哈 (We will destroy Yamaha)（ Honda,1970s）方法二、挑戰(zhàn)型遠景?在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。終極方向。判斷指明方向??遠景是：企業(yè)未來應具有的形象或戰(zhàn)略意圖。?企業(yè)若迷失其遠景，那么其生存目的與生存手段就會混淆起來。如：本行業(yè)從事的每一行業(yè)核心業(yè)務領域數(shù)碼集成金融機構商業(yè)飛機業(yè)務網(wǎng)絡經(jīng)濟移動通信房地產(chǎn)行業(yè)設備供應商家電生產(chǎn)制造……如：領袖領導做得最好世界著名世界最強大最受尊敬第一名或第二名主導者杰出領導者世界一流領導者……行業(yè)規(guī)律 發(fā)展野心野心 + 判斷對企業(yè)發(fā)展的狂想野心 + 對行業(yè)規(guī)律的理性判斷你的企業(yè)判斷和野心是什么？野心提供動力?公司需要不斷激勵員工，推動企業(yè)向前發(fā)展。?什么是戰(zhàn)略思維？戰(zhàn)略思維就是告訴你， 從戰(zhàn)略的角度，真正最后與你走到最后的人 ,是那些認同公司的遠景的人！人生應該有夢想：我有一個夢想?我有一個夢想?有一天 ,錫恩公司名字一提起就引來目光的尊重?有一天 ,錫恩員工象萬科一樣成為職業(yè)化的象征?有一天 ,每個高級顧問的名字就是這個行業(yè)最高水平的代表?有一天 ,中國所有的優(yōu)秀公司都來自于我們?nèi)f萬工程?有一天 ,我可以悄然退下 ,而站起的是無數(shù)新姜汝祥?我希望你們像我一樣努力 ,因為為這個目標我已經(jīng)奮斗了 20年?我希望你們像我一樣勤奮 ,因為我今天所僅有的一點成績完全來自勤奮?我希望你們超過我 ,因為如果我再活一次 ,我還能比今天更努力 ,更勤奮 !?這就是我送給全公司的新年主題詞 :成就我們共同的夢想 ,分享 \共享我們彼此的成就分 享 時 段：?互動：夢想訓練， 5分鐘　　　請每位酒店高管負責人寫下一段 100字以內(nèi)的《 夢想宣言 》 ，上臺進行分享。?在經(jīng)營企業(yè)的問題上 ,企業(yè)家經(jīng)常犯的一個錯誤 ,就是把聽話或業(yè)績很好的人 ,認為是能夠與自己一起走到最后的人。遠景：戰(zhàn)略目標從未來到現(xiàn)在企業(yè)文化核心價值觀生死之理：若神不在，一切皆無從現(xiàn)在到未來誰與你一起走得最遠？與你一起走得最遠的人不一定是目前與你最近的人？誰與你一起走得最近？與你走得最近的人不一定是目前最聽話的人誰與你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是貢獻最大的人什么是遠景？它有什么用？?為什么需要遠景 ??? 憑什么凝聚人心？企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。！“羅盤 ”“地圖 ”羅盤：明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖：明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略通過放棄獲得聚焦與專注，在戰(zhàn)略層面不斷積分什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略就是 “道 ”“理 ”！“道 ”“理 ”“戰(zhàn)略規(guī)劃 ”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇！道：是道路，是選擇！對未來發(fā)展路徑的選擇！理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨