【摘要】SKODA銷售核心流程目錄A各流程的介紹及執(zhí)行要點(diǎn)B銷售工具介紹及使用說明C各流程中的相關(guān)應(yīng)用技巧D關(guān)愛交車欣喜點(diǎn)營造研討E斯柯達(dá)成功交車執(zhí)行要訣3我們面臨的挑戰(zhàn)顧客看到廣告后致電,只會(huì)問價(jià)格和庫存,卻連任何信息都不愿意留下,更不要說進(jìn)店了目前的市場(chǎng)中車價(jià)很透明,顧客越來越精明,上來就問價(jià)
2025-03-12 11:55
【摘要】深度保潔流程提前確認(rèn)工單,穿好工服帶齊工具詢問密碼是否符合進(jìn)場(chǎng)條件,潔前拍照確認(rèn)分工明確,擺好工具先清垃圾,再保潔從上到下從里到外提前一小時(shí)聯(lián)系與員驗(yàn)收物品歸置正確先自檢,后拍照,最后鎖門關(guān)燈離開保潔前保潔中保潔后深度服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)貝親家政深度
2025-03-07 01:54
【摘要】KeyDefinitions?WhatisaBusinessProcess?–Arecurringsetofactionsthatproducevaluebytransformingsomesetof"inputs"intosomesetof"outputs”.?Time-based(Month-e
2025-02-10 00:53
【摘要】1馬鞍山(蕪湖)漢光——馬鞍山(蕪湖)漢光銷售內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師——艾洪義2022年10月17日2課堂規(guī)則前言3導(dǎo)言?銷售人員的天職:“作為一名職業(yè)的銷售人員,首先而且必須要有一種堅(jiān)定的信念:我所銷售的任何產(chǎn)品
2025-01-18 04:20
【摘要】2課堂規(guī)則3單元內(nèi)容銷售的基本理念銷售核心流程七步驟4本次培訓(xùn)的目的?了解銷售的基本概念了解銷售人員的職責(zé)了解銷售的定義銷售過程中的行為?掌握和理解“銷售七步驟”對(duì)各步驟中關(guān)鍵技巧的掌握靈活
2025-01-20 22:09
【摘要】ChapterElevenManufacturingandServiceTechnologies1CoreTransformationProcessforaManufacturingCompany組織原料Inputs產(chǎn)品/服務(wù)Outputs核心作業(yè)流程原料處理製造檢核
2025-01-11 20:23
【摘要】報(bào)告五:核心管理流程報(bào)告2023年07月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目機(jī)密1Copyright?2023BySINOTRUSTManagementConsulting目錄一、管理流程綜述二、管理流程設(shè)計(jì)?投資管理流程?參、控股子公司管理流程?財(cái)務(wù)管理流程?審計(jì)流程
2025-01-11 20:56
【摘要】2023年2月1日星期三服務(wù)核心流程1維修作業(yè)162顧問/經(jīng)理/收銀/門衛(wèi)銷售與售后服務(wù)回訪客服/顧問/經(jīng)理客服/顧問/經(jīng)理/備件門衛(wèi)/顧問/經(jīng)理/備件顧問/技師/經(jīng)理/備件/洗車/質(zhì)檢預(yù)約準(zhǔn)備接待預(yù)檢
2025-01-21 08:24
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-15 19:44
【摘要】集團(tuán)公司核心管理流程報(bào)告2023年8月機(jī)密此報(bào)告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制集團(tuán)公司核心管理流程目錄?集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制定流程?事業(yè)部/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制定流程?事業(yè)部/子公司
2025-01-11 20:26
【摘要】績效管理項(xiàng)目流程后續(xù)項(xiàng)目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運(yùn)行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項(xiàng)目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項(xiàng)目組考核人:績效考核項(xiàng)目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經(jīng)營管理
【摘要】公司流程梳理與制度編寫曾能超六一兒童節(jié)到了,一個(gè)貧窮母親叧能給她兩個(gè)兒子一塊小小的游埠酥餅作為節(jié)日晚餐??墒莾蓚€(gè)丌懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個(gè)難題,無論她打算怎么分,總有一個(gè)兒子說媽媽偏心,把自己這邊分得小了。萬般無奈乊下,這位媽媽叧好想了個(gè)辦法:“老大,你過來,你來切這個(gè)餅。但有個(gè)條件,你要讓你弟弟先挑切好后的半個(gè)餅?!?/span>
2025-03-13 14:34
【摘要】制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理(不含研發(fā)銷售)流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營是由資源輸入,通過流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價(jià)值,目前公司對(duì)輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí),從而促使公司經(jīng)營的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)
2025-02-16 13:43
【摘要】以SSI為核心的銷售流程改造執(zhí)行中的問題點(diǎn)為什么我們店的按揭金融效益上不去?為什么我們店的精品裝潢效益上不去?為什么銷售顧問預(yù)約交車效率不一樣?為什么銷售顧問確認(rèn)服務(wù)話術(shù)不一樣?總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的為什么…………改造改造的內(nèi)容項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程改造項(xiàng)目【電話應(yīng)對(duì)】【】接聽時(shí)報(bào)店名
2025-02-19 15:19