【摘要】創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第3章開(kāi)發(fā)商業(yè)模式【核心問(wèn)題】商業(yè)模式的核心問(wèn)題是什么?商業(yè)模式的賺錢(qián)邏輯是什么商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的分析方法?如何開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式?商業(yè)模式能模仿嗎?商業(yè)模式的合理性如何檢驗(yàn)?【學(xué)習(xí)目的】?了解商業(yè)模式的內(nèi)涵?了解商業(yè)模式的邏輯性?了解商業(yè)模式的思維方法?學(xué)習(xí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
2025-03-05 12:42
【摘要】12據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)現(xiàn)在有幾千萬(wàn)家企業(yè),而大量的企業(yè)缺少資金,迫切需要融資,大量的企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,在不停的招商,大量的企業(yè)缺乏人才,對(duì)人才望穿秋水。而實(shí)質(zhì)上來(lái)講,一個(gè)企業(yè)怎樣才能更好的發(fā)展呢?其實(shí)無(wú)外乎有三點(diǎn):第一是有一個(gè)好的產(chǎn)品,第二是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),第三是有一個(gè)好的盈利模式體系。第一篇產(chǎn)品及市場(chǎng)調(diào)研篇
2025-01-11 04:44
【摘要】第2章電子商務(wù)商業(yè)模式1電子商務(wù)商業(yè)模式第一節(jié)商業(yè)模式及其要素一、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素二、傳統(tǒng)商業(yè)模式及其局限第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的商業(yè)模式一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)二、電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律三、電子商務(wù)主要的商業(yè)模式2第一節(jié)商業(yè)模式及其要素3電子商
2025-01-11 13:47
【摘要】中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新仂天企業(yè)乊間的競(jìng)爭(zhēng):巫經(jīng)丌是產(chǎn)品和朋務(wù)乊間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式乊間的競(jìng)爭(zhēng)!——現(xiàn)代管理學(xué)乊父彼得·德魯克中創(chuàng)教育示范教材《
2025-01-13 17:10
【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)板上市天使投資私募創(chuàng)業(yè)投資中小板上市持續(xù)證券融資/并購(gòu)企業(yè)集團(tuán)回購(gòu)/LBO分拆上市主板上市企業(yè)集團(tuán)階段:業(yè)務(wù)板塊組合風(fēng)格、金融策略與風(fēng)險(xiǎn)管理起步階段:創(chuàng)業(yè)模式試驗(yàn)/成形,創(chuàng)業(yè)融資。規(guī)?;瘮U(kuò)張階段:擴(kuò)張模式、金融策略
2025-01-09 17:22
【摘要】創(chuàng)新與商業(yè)模式變革創(chuàng)新與管理變革課程之3/21/2023Wangxm課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式的類(lèi)型技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)3/21/2023什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)案例理論解釋3/21/2023現(xiàn)實(shí)案例現(xiàn)實(shí)案例奧運(yùn)會(huì)的思考—
2025-02-27 15:13
【摘要】—李振勇—企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型《商業(yè)模式》作者、光碟《商道邏輯》主講人中國(guó)商業(yè)模式理論體系創(chuàng)建者中國(guó)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA\總裁班課程教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員《中國(guó)人才》雜志理事深圳市社會(huì)組織總會(huì)顧
2025-01-11 04:47
【摘要】大綱內(nèi)容知識(shí)要點(diǎn)理解商業(yè)模式概念、要素、第四章 開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式引子——真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事戴爾Dell公司:減少中間商戴爾公司是經(jīng)典故事和卓越商業(yè)模式的最佳例子之一。當(dāng)邁克爾.戴爾在高中讀書(shū)時(shí),購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)蘋(píng)果2型電腦,并把它拆卸開(kāi)考慮如何改裝電腦,使其適合自己的需要。定制化電腦的能力促使戴爾產(chǎn)生了一個(gè)有趣的商業(yè)創(chuàng)意,因此
2025-03-05 19:47
【摘要】電子商務(wù)管理第二章電子商務(wù)的商業(yè)模式客戶(hù)價(jià)值?客戶(hù)價(jià)值?(Kotler,1994)客戶(hù)讓渡價(jià)值理論:總客戶(hù)價(jià)值與總客戶(hù)成本之差?總客戶(hù)價(jià)值指客戶(hù)期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)獲得一組利益,包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值?總客戶(hù)成本指在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)引起的客戶(hù)預(yù)計(jì)費(fèi)用,包括貨幣成本、時(shí)間
2025-01-22 12:26
【摘要】第四章開(kāi)發(fā)商業(yè)模式【核心問(wèn)題】u商業(yè)模式的核心問(wèn)題是什么?u商業(yè)模式的賺錢(qián)邏輯是什么?u商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的分析方法?u如何開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式?u商業(yè)模式能模仿嗎?【學(xué)習(xí)目的】?了解商業(yè)模式的內(nèi)涵?了解商業(yè)模式的邏輯性?了解商業(yè)模式的思維方法?學(xué)習(xí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)?了
【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。10:37:2510:37:2510:371/25/202310:37:25AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:37:2510:
2025-01-10 10:38
【摘要】商業(yè)模式設(shè)計(jì)魏煒博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院第一天主要內(nèi)容?商業(yè)模式為什么重要??什么是商業(yè)模式??商業(yè)模式的六要素模型?關(guān)于商業(yè)模式的幾個(gè)問(wèn)題?商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)模式與管理模式?商業(yè)模式的演化與重構(gòu)?商業(yè)模式與行業(yè)?現(xiàn)代經(jīng)商格言Page-3商業(yè)模式的定義
2025-01-13 17:11
【摘要】中國(guó)十大盈利商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式,其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。為了幫助中國(guó)企業(yè)尤其是在路上的創(chuàng)業(yè)者以最短時(shí)間了解當(dāng)前對(duì)中國(guó)管理影響最大的商業(yè)模式,依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):1借助新技術(shù)和整合了新資源;2、開(kāi)拓了新的盈利模式3、模式具有可持續(xù)性,具有良好的業(yè)績(jī);4、模式給其他行業(yè)很好的啟發(fā),并帶動(dòng)各行業(yè)模仿和創(chuàng)新選出了
2025-04-07 23:12
2025-01-19 05:35
【摘要】創(chuàng)新與商業(yè)模式變革創(chuàng)新與商業(yè)模式變革創(chuàng)新與管理變革課程之2023/3/212課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式的類(lèi)型技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)2023/3/213什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)案例理論解釋2023/3/214現(xiàn)實(shí)案例現(xiàn)實(shí)案例奧運(yùn)會(huì)
2025-02-27 15:14