第02章軟件項(xiàng)目啟動(dòng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 15:02本頁(yè)面
【正文】 ，選定項(xiàng)目組成員，任命項(xiàng)目經(jīng)理并確定其職責(zé)、權(quán)限等。 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的任務(wù)包括： 闡述項(xiàng)目背景、價(jià)值、目標(biāo)； 項(xiàng)目交付物介紹； 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)介紹； 使雙方人員彼此認(rèn)識(shí)，清楚各個(gè)層次的接口； 項(xiàng)目初步計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)分析； 項(xiàng)目管理制度； 項(xiàng)目將要使用的工作方式。 ?項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作完成后，就可以召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 ?在正式的項(xiàng)目啟動(dòng)之前，需要作好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作，具體可以準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)檢查清單，以確保項(xiàng)目啟動(dòng)工作的完整、有序。這一過程稱為項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)于一個(gè)小項(xiàng)目，只要可行、合法，不必經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)就可以實(shí)施。 ?1．初步可行性研究 ?2．詳細(xì)可行性研究 ?3．給出可行性分析的結(jié)論 ?4．撰寫可行性分析報(bào)告 1 2 3 4 5 ?一個(gè)項(xiàng)目只有在可行性研究通過之后才能正式啟動(dòng)。 ?1．技術(shù)可行性分析 ?2．經(jīng)濟(jì)可行性分析 ?3．運(yùn)行環(huán)境可行性分析 ?可行性分析一般包括初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析、給出分析結(jié)論、提交可行性分析報(bào)告四個(gè)階段。如果企業(yè)管理者或決策者的需求不迫切，就是不具備必要性；而如果各種條件尚不完善，就是不具備必要性。 ?(4)為商務(wù)談判、簽訂合同提供指南。 ?(2)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施提供依據(jù)。 1 2 3 ?可行性研究立足于從管理上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、實(shí)現(xiàn)上的難點(diǎn)進(jìn)行闡述，逐步理清客戶的需求，并在需求的基礎(chǔ)上，規(guī)劃總體解決方案，以作為項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估的依據(jù)、產(chǎn)品選型的依據(jù)，以及后續(xù)實(shí)施方案的約束。 ?（ 4）用戶。 ?（ 2）公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有項(xiàng)目的成員。項(xiàng)目管理者要了解他們的想法，這有利于協(xié)調(diào)工作、調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。 ?對(duì)每個(gè)軟件項(xiàng)目，都有幾種不同的項(xiàng)目干系人，也稱為項(xiàng)目利益相關(guān)者。 ?（ 5）項(xiàng)目是否有行業(yè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)際規(guī)范。 ?（ 3）項(xiàng)目是否以前有人開發(fā)過，當(dāng)時(shí)主要出現(xiàn)了什么問題。 ?啟動(dòng)
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