【正文】 于版本控制技術(shù)，用戶能夠通過 選擇適當(dāng)?shù)陌姹緛碇付ㄜ浖到y(tǒng)的配置 。 ?所設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)模式必須能無歧義地標(biāo)識(shí)每個(gè)對(duì)象的不同版本。 ?軟件配置管理主要有 5項(xiàng)任務(wù)： ?標(biāo)識(shí) ?版本控制 ?變化控制 ?配置審計(jì) ?報(bào)告 軟件配置管理過程 (I) ?必須單獨(dú)命名每個(gè)配置項(xiàng)，然后用面向?qū)ο蠓椒ńM織它們。 ?一旦建立了基線之后，雖然仍然可以實(shí)現(xiàn)變化，但是，必須應(yīng)用特定的、正式的過程（稱為規(guī)程）來 評(píng)估、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證每個(gè)變化 。 軟件配置 (II) ?基線 ?基線是在不嚴(yán)重妨礙合理變化前提下來控制變化 ?IEEE把基線定義為： 已經(jīng)通過了正式復(fù)審的規(guī)格說明或中間產(chǎn)品，它可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的變化控制過程才能改變它。為了開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，軟件開發(fā)人員不僅要努力保證每個(gè)軟件配置項(xiàng) 正確 ，而且必須保證一個(gè)軟件的所有配置項(xiàng)是 完全一致 的。 ?上述這些項(xiàng)組成了在軟件過程中產(chǎn)生的全部信息，我們把它們統(tǒng)稱為 軟件配置 ，而這些項(xiàng)就是 軟件配置項(xiàng) 。 ?軟件配置管理的目標(biāo)是，使變化更正確且更容易被適應(yīng)，在必須變化時(shí)減少所需花費(fèi)的工作量。這組活動(dòng)用來： ?標(biāo)識(shí)變化 ?控制變化 ?確保適當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了變化 ?向需要知道這類信息的人報(bào)告變化。 ?變化很容易失去控制，如果不能適當(dāng)?shù)乜刂坪凸芾碜兓?，?shì)必造成混亂并產(chǎn)生許多嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因此，應(yīng)該提供對(duì)程序功能的嚴(yán)格數(shù)學(xué)說明，然后根據(jù)程序代碼證明程序確實(shí)能實(shí)現(xiàn)它的功能說明。 ?審查： 審查過程包括下述 5個(gè)基本步驟： ?綜述：文檔編寫者綜述文檔 ?準(zhǔn)備：審查組閱讀穩(wěn)定，找出錯(cuò)誤 ?審查：評(píng)審文檔，寫出評(píng)審報(bào)告 ?返工：解決報(bào)告中的所有錯(cuò)誤及問題 ?跟蹤：確保每個(gè)問題都得到解決 軟件質(zhì)量保證措施 (II) ?程序正確性證明 ?測(cè)試只能證明程序中有錯(cuò)誤，并不能證明程序中沒有錯(cuò)誤。方式： ?參與者驅(qū)動(dòng)法。 軟件質(zhì)量保證措施 (I) ? 技術(shù)復(fù)審的必要性 ?正式技術(shù)復(fù)審的顯著優(yōu)點(diǎn)是，能夠較早發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤，從而可防止錯(cuò)誤被傳播到軟件過程的后續(xù)階段。其從事的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)主要是： 計(jì)劃，監(jiān)督，記錄，分析和報(bào)告。 軟件質(zhì)量 (I) 圖 軟件質(zhì)量因素與產(chǎn)品活動(dòng)的關(guān)系 軟件質(zhì)量 (II)p325 ?軟件質(zhì)量保證（ software quality assurance , SQA）的措施主要有： ?基于非執(zhí)行的測(cè)試 ?基于執(zhí)行的測(cè)試 ?程序正確性證明 ?參加軟件質(zhì)量保證工作的人員，可以劃分成下述兩類： ?軟件工程師：通過技術(shù)復(fù)審及軟件測(cè)試來保證軟件質(zhì)量。 ?這些因素是從管理角度對(duì)軟件質(zhì)量的度量。 ? 圖 大型項(xiàng)目的技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代程序員組 (III) 軟件質(zhì)量 軟件質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證 ?軟件質(zhì)量是軟件與明確地?cái)⑹龅?功能 和 性能需求 、文檔中明確描述的 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 以及任何專業(yè)開發(fā)的軟件產(chǎn)品都應(yīng)該具有的隱含特征相一致的程度。 ? 當(dāng)軟件項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，應(yīng)該把程序員分成若干個(gè)小組。 現(xiàn)代程序員組 (I) 圖 現(xiàn)代程序員組的結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代程序員組 (II) ? 明確管理權(quán)限。 ?技術(shù)組長(zhǎng)要參與全部代碼審查工作，因?yàn)樗獙?duì)代碼的各方面質(zhì)量負(fù)責(zé)； ?行政組長(zhǎng)不可以參與代碼審查工作，因?yàn)樗穆氊?zé)是對(duì)程序員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?第三，編程秘書也很難找到。 主程序員組 (I) 圖 主程序員組的結(jié)構(gòu) 主程序員組 (II) ?主要缺點(diǎn)： ?主程序員應(yīng)該是高級(jí)程序員和優(yōu)秀管理者的結(jié)合體。 民主制程序員組 ?采用這種組織方式主要出于下述幾點(diǎn)考慮： ?軟件開發(fā)人員多數(shù)比較缺乏經(jīng)驗(yàn)； ?程序設(shè)計(jì)過程中有許多事務(wù)性的工作 ?多渠道通信很費(fèi)時(shí)間，將降低程序員的生產(chǎn)率。 ?組員們享有充分民主，小組有高度凝聚力，組內(nèi)學(xué)術(shù)空氣濃厚，有利于攻克技術(shù)難關(guān)。 ?小組成員之間的通信是平行的，小組內(nèi)有 n個(gè)成員，通信信道共有 n(n1)/2條。 ?現(xiàn)有的軟件項(xiàng)目組的組織方式很多，下面介紹 3種典型的組織方式。 應(yīng)該報(bào)告的信息通常包括： ?在這段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工作 ?下階段計(jì)劃要完成的工作 ?問題范圍 ?到目前為止已經(jīng)用掉的成本 ?項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況 ?其它相關(guān)信息 項(xiàng)目報(bào)告 ?軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。 ? 資源和配置計(jì)劃 概述關(guān)鍵的細(xì)節(jié)計(jì)劃 —— 進(jìn)度、里程碑和按合同規(guī)定應(yīng)該交付的系統(tǒng)配置成分。 ? 復(fù)審和報(bào)告計(jì)劃 討論如何報(bào)告項(xiàng)目的狀況，并確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行正式復(fù)審的計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃 (II) ? 文檔計(jì)劃 定義和管理與項(xiàng)目有關(guān)的文檔。 ? 測(cè)試計(jì)劃 概述應(yīng)進(jìn)行的測(cè)試和需要的工具，以及完成系統(tǒng)測(cè)試的過程和分工。詳細(xì)說明每個(gè)階段應(yīng)完成的日期，并指出不同階段可以互相重疊的時(shí)間等。 ?甘特圖的形式比工程網(wǎng)絡(luò)更簡(jiǎn)單更直觀。 機(jī)動(dòng)時(shí)間 ?結(jié)論 ：在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)仔細(xì)考慮和利用工程網(wǎng)絡(luò)中的機(jī)動(dòng)時(shí)間，往往能夠安排出既節(jié)省資源又不影響最終竣工時(shí)間的進(jìn)度表。 ?工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該密切注視關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)展情況，如果關(guān)鍵事件出現(xiàn)的時(shí)間比預(yù)計(jì)的時(shí)間晚，則會(huì)使最終完成項(xiàng)目的時(shí)間拖后；如果希望縮短工期，只有往關(guān)鍵作業(yè)中增加資源才會(huì)有效果。 估算工程進(jìn)度 (I) 圖 舊木板房刷漆工程的完整的工程網(wǎng)絡(luò) 估算工程進(jìn)度 (II) ?圖 相同，這些事件定義了 關(guān)鍵路徑 。其他事件的最遲時(shí)刻在工程網(wǎng)絡(luò)上從右至左按逆作業(yè)流計(jì)算。 ?為事件計(jì)算 最早時(shí)刻 EET和最遲時(shí)刻 LET ?計(jì)算最早時(shí)刻 EET使用下述 3條簡(jiǎn)單規(guī)則： ?考慮進(jìn)入該事件的所有作業(yè)； ?每個(gè)作業(yè)都計(jì)算持續(xù)時(shí)間與起始事件 EET之和； ?選取上述和數(shù)中最大值為該事件最早時(shí)刻 EET。引入虛擬作業(yè)是為了顯式地表示作業(yè)之間的依賴關(guān)系。 ?工程網(wǎng)絡(luò)是系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的強(qiáng)有力的工具。 工序墻壁 刮舊漆 刷新漆 清理 1或 3 2 3 1 2或 4 4 6 2 圖 舊木板房刷漆工程的 Gantt圖 Gantt圖 (II) p314315 ? Gantt圖也有 3個(gè)主要缺點(diǎn)： ?不能顯式地描繪各項(xiàng)作業(yè)彼此間的 依賴關(guān)系 ； ?進(jìn)度計(jì)劃的 關(guān)鍵部分不明確 ，難于判定哪些部分應(yīng)當(dāng)是 主攻和主控的對(duì)象 ； ?計(jì)劃中有潛力的部分及 潛力的大小不明確 ，往往造成潛力的浪費(fèi)。