【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT西安交通大學(xué)電信學(xué)院自動(dòng)化系宋永紅參考資料:?駱珣等編著項(xiàng)目管理教程?(美)PMIPMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)?(美)KathySchwalbe著InformationTechnolog
2025-01-22 12:14
【摘要】IT項(xiàng)目的質(zhì)量管理8笑話比爾·蓋茨:如果通用汽車公司以像計(jì)算機(jī)那樣的速度更新技術(shù),那么我們將會(huì)駕駛25美元的汽車,此車每加侖汽油可行駛1000米。通用汽車回應(yīng)道:如果GM像微軟一樣開發(fā)技術(shù),我們的汽車會(huì)有如下特點(diǎn):①?zèng)]有理由地你的車會(huì)壞掉兩次;②偶爾,你的車會(huì)無故在高速
2025-01-11 12:56
【摘要】網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目管理速成2023年8月目錄1項(xiàng)目管理基本概念2項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與變更管理3項(xiàng)目變更管理4成本管理什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目,就是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),而在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目的兩個(gè)特點(diǎn):1)時(shí)間的一次性;2)目標(biāo)的唯一性,。哪些是項(xiàng)目呢?;
2025-03-13 11:41
【摘要】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)
2025-01-24 23:01
【摘要】BeijingJiaotongUniversity課程名稱:財(cái)務(wù)管理第8章投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)BeijingJiaotongUniversity《公司財(cái)務(wù)管理》公司財(cái)務(wù)管理》第8章投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)8章投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)2?理解投資項(xiàng)目的基本概念
2025-02-15 16:57
【摘要】2023/1/251公司運(yùn)營(yíng)管理主講教師:許華電話:13991000292經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/252第一講公司運(yùn)營(yíng)管理概述主要內(nèi)容?學(xué)習(xí)要求?引例?運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵2023/1/254考評(píng)與考試?期末考試?占總成績(jī)50%左右?平時(shí)成績(jī):5
2025-01-11 13:19
【摘要】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用管理概述投資計(jì)劃與控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同,費(fèi)用管理可分為:業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段,把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)
2025-01-24 23:18
【摘要】第7章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用管理【知識(shí)點(diǎn)】工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用管理的概念、主要任務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制方法?!局攸c(diǎn)】掌握工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃編制和工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制方法。【難點(diǎn)】工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃的編制方法。概述工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的概念1.工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的含
2025-03-12 22:01
【摘要】裝修房項(xiàng)目管理流程概述萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2023年12月】裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果主責(zé)部門關(guān)鍵成果工作方法三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)裝修房項(xiàng)目流程管理說明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)
2025-01-11 12:50
【摘要】項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)(ZJJS-JS-01-2006)1目的明確技術(shù)崗位職責(zé),提高技術(shù)管理水平,確保工程質(zhì)量。2適用范圍中交建設(shè)工程公司所屬各公司及項(xiàng)目。3職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。,任命部門主管1名,具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。根據(jù)工程規(guī)模與實(shí)際需要,可配備專業(yè)工程師或技術(shù)員若干名,從事具體施工技術(shù)工作。公司工程管理處負(fù)責(zé)
2025-07-03 03:45
【摘要】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-11 13:33
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightBeijingCentaline2023北京中原住宅部技術(shù)中心出品,保留一切權(quán)利。項(xiàng)目預(yù)定位分析模型——模型巟具、分枂方法北京中原住宅部技術(shù)中心創(chuàng)建最終更新贏商網(wǎng)-運(yùn)營(yíng)中心,最專業(yè)“商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院”,海量專業(yè)資料每日更新中!資
2025-01-11 13:23
【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-15 00:45
【摘要】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2025-01-11 13:36
【摘要】第二章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用第七章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用?設(shè)備工器具的購置費(fèi)用的構(gòu)成??建筑安裝工程費(fèi)用??工程建設(shè)其它費(fèi)用的構(gòu)成??預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息?本章要求建設(shè)項(xiàng)目總投資第七章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用建設(shè)投資建設(shè)利息流動(dòng)資產(chǎn)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有
2025-03-12 19:39