時間管理與效率的關系-文庫吧資料
2025-01-11 09:05本頁面
【正文】 公司介紹：? 團隊介紹：? 自我介紹：? 產(chǎn)品介紹：Galloper辦公室美學 ? 秩序是一種美。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在 3條以內(nèi)。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。Galloper緊急但不重要－請別人做? 同學的突然來訪? 客戶請打牌三缺一GalloperGalloper麥肯錫 30秒電梯理論 ? 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。B、 結(jié)合第四季度的銷售任務，找出影響 80％銷售任務的經(jīng)銷商。 方案： 復合醛、恩典、潔體鍵、安泰、注射劑 、 加康、駿安在十二月 15號前，把掛歷送到客戶手上。凡是客戶代金券沒收到，或丟失的，解決方案為（？）代金券可垮區(qū)域使用，代金券使用率作為年底優(yōu)秀團隊評選的標準。 每月銷售額是： 10000000。 ? D 既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情） —— 有閑工夫再說。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關大局。 ? B 緊急但不重要（比如有人因為打麻將 “三缺一 ”而緊急約你、有人突然打電話請你吃飯等） —— 只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。 安康工程，復合醛和干粉消毒劑。? 區(qū)域、經(jīng)銷商、客戶、產(chǎn)品： 是那 20%的客戶給你帶來了 80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了 80%的利潤。 Galloper業(yè)務員每天 6點優(yōu)先工作Galloper帕累托原則 ? 這是由 19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的。 ? Galloper6點優(yōu)先工作制? 要求把每天所要做的事情按重要性排序： 分別從 “1”到 “6”標出 6件最重要的事情。 Galloper? GTD對下一步清單的處理與一般的 todo list最大的不同在于 :? 它作了進一步的細化，比如按照地點（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動，而當你到這些地點后也就能夠一目了然地知道應該做那些工作 GalloperGTD－ 回顧? 回顧：回顧也是 GTD中的一個重要步驟，一般需要每周進行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進行更新，可以確保 GTD系統(tǒng)的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計劃工作。? 未來 /某天清單則：記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃。? 而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來 /某天清單。 GalloperGTD－ 組織? 組織：個人感覺組織是 GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。 GalloperGTD－整理? 整理：將 stuff放入 inbox之后，就需要定期或不定期地進行整理，清空 inbox。? 這個 inbox常用的就是筆記本和電腦。? 中期目標計劃：每季度計劃? 短期目標計劃：每月計劃? 行動計劃：每天計劃? (銷售預算表演示）Galloper與經(jīng)銷商同步開展預算? 經(jīng)銷商全年、季度、月、產(chǎn)品預算? 經(jīng)銷商的客戶計劃預算（包括全年大客戶合同、臺灣活動、北京活動客戶維護計劃、新客戶開展計劃）Galloper最新的時間管理概念 GTDGalloper全面預算計劃的開展? 長期目標計劃：? 2023年銷售計劃? 2023年每月、每客戶、每品種銷售計劃。Galloper2023年銷售規(guī)劃? 銷售渠道規(guī)劃： 根據(jù)公司董事會同意，公司在 2023年為了加快發(fā)展速度，公司的銷售模式作調(diào)整，銷售板塊分為七快，市場細分發(fā)展。有短缺而清晰目標：成為區(qū)域性成功人物。Galloper目標規(guī)劃重要性? 實現(xiàn)目標：是檢驗時間管理的唯一標準? 目標的規(guī)劃： 是行動計劃的依據(jù)，是成功的基礎。? 時間管理 的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應該做。也就是依據(jù)輕重緩急設定短、中、長期目標，再逐日訂定實現(xiàn)目標的計劃，
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