國(guó)際物流第四章-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:47本頁(yè)面
【正文】 單是貨物裝卸的最原始憑證 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 52 國(guó)際貨物理貨 ? 理貨單證的作用 ? 貨物數(shù)量和外表狀態(tài)交接的證明 ? 貨物索賠案件的證明 ? 貨物積截圖是處理海事案件的主要資料 ? 貨物實(shí)際積截圖和分倉(cāng)單是港口安排作業(yè)、收貨人安排提貨的主要依據(jù) ? 航行途中，保管照料貨物的主要依據(jù) ? 買(mǎi)賣(mài)雙方履行合同情況的主要憑證 ? 理貨機(jī)構(gòu)處理日常業(yè)務(wù)往來(lái)的主要依據(jù) 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 53 分票和理數(shù) ? 分票 ? 依據(jù)出口裝貨單或進(jìn)口艙單分清貨物的主標(biāo)志或歸屬 ? 理數(shù) ? 在裝卸過(guò)程中，記錄起吊貨物的鉤數(shù)、點(diǎn)清鉤內(nèi)貨物細(xì)數(shù)，計(jì)算裝卸貨物的數(shù)字。 ⑥ 依據(jù)形狀安排保管方法。 ④ 同一品種在同一地方保管。 ② 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。必須與揀選和搬運(yùn)等相協(xié)調(diào) ? 保管有五種類(lèi)型： ① 地面平放式； ② 托盤(pán)平放式 ③ 直接堆放式；④ 托盤(pán)堆碼式； ⑤ 貨架存放式。就是把堆棧好的托盤(pán)放上貨架。進(jìn)驗(yàn)時(shí)注意：外箱完整性；數(shù)量符合發(fā)票；制造日期、保存期限、貨物批號(hào)的檢查核對(duì) ? ③ 辦理入庫(kù)手續(xù)。 ? ② 進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收。 入庫(kù) ? 入庫(kù)也稱(chēng)進(jìn)倉(cāng)，分為散貨進(jìn)倉(cāng)與拆箱進(jìn)倉(cāng)。貨物入境時(shí)，貨主先向保稅倉(cāng)庫(kù)所在地海關(guān)提出申請(qǐng)，海關(guān)核實(shí)后簽發(fā)“進(jìn)口貨物轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸聯(lián)系單”，注明貨物轉(zhuǎn)運(yùn)存入 XX保稅倉(cāng)庫(kù)。貨物入境時(shí)，貨物所有人填報(bào)關(guān)單向海關(guān)申報(bào)，經(jīng)海關(guān)驗(yàn)放后加蓋“保稅倉(cāng)庫(kù)貨物”戳記并注明“存入 XX保稅倉(cāng)庫(kù)”，將兩份報(bào)關(guān)單隨貨交保稅倉(cāng)庫(kù)核對(duì)無(wú)誤后簽收，一份報(bào)關(guān)單連同入庫(kù)單據(jù)交海關(guān)存查，另一份保稅倉(cāng)庫(kù)留存。 ? 危險(xiǎn)品加貼警告性標(biāo)志 ? 跨國(guó)配送的貨物加以多維條形碼 運(yùn)輸包裝的標(biāo)志（ P94～ 102） 運(yùn)輸標(biāo)志 (Shipping Mark) ? 嘜頭式樣： ? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)嘜頭包括四個(gè)要素：① 收貨人簡(jiǎn)稱(chēng)或代號(hào) ② 參考號(hào) ③ 目的地 ④ 件號(hào)。其中第 1和第 2項(xiàng)必不可少。應(yīng)盡可能地積極推行包裝容器的循環(huán)使用，盡可能地回收廢棄的包裝容器并予以再生利用。 ? 運(yùn)輸包裝的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、清晰。目的是有效地利用買(mǎi)主的經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)信譽(yù)和品牌聲譽(yù)，以提高商品售價(jià)和擴(kuò)大銷(xiāo)路。 ? 中性包裝包括定牌中性包裝和無(wú)牌中性包裝。 中性包裝和定牌包裝 ? 中性包裝（ Neutral Packaging）是指在商品內(nèi)外包裝上不注明生產(chǎn)國(guó)別、產(chǎn)地、廠名、商標(biāo)或牌號(hào)。 ? 商業(yè)包裝主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所做的包裝 ? 商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標(biāo)識(shí)功能、商品功能、便利功能和促銷(xiāo)功能。 ? 專(zhuān)用包裝、通用包裝 ? 包裝袋、包裝箱、包裝盒、包裝瓶、包裝罐 ……. 運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝 ? 運(yùn)輸包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝。 ? 按功能對(duì)包裝進(jìn)行分類(lèi)：可分為運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝。針對(duì)銷(xiāo)售包裝而言，應(yīng)起到：商業(yè)作用即適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)和消費(fèi)者需求；心理作用即誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的作用；方便作用即商品進(jìn)入市場(chǎng)后，應(yīng)便于陳列、展銷(xiāo)、攜帶、使用等。適當(dāng)?shù)陌b可增加在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和裝卸過(guò)程中的安全性。目前主要考慮動(dòng)態(tài)保護(hù)作用。 包裝在國(guó)際物流中的作用 ? 保護(hù)。 ? 包裝一直看成是生產(chǎn)的終點(diǎn)，而現(xiàn)代物流認(rèn)為包裝是物流始點(diǎn)。它為買(mǎi)方和賣(mài)力提供一個(gè)快速尋找機(jī)會(huì)、快速匹配業(yè)務(wù)和快速交易的電子商務(wù)社區(qū) 國(guó)際貨物包裝 ? 包裝 ? 在物流過(guò)程中為保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷(xiāo)售，按一定技術(shù)方法采用容器、材料及輔助物等物品包封并予以適當(dāng)?shù)难b封標(biāo)志的工作總稱(chēng) 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 28分 59秒 合肥學(xué)院 管理系 國(guó)際物流 27 包裝含義及與其他功能要素的關(guān)系 ? 包裝（ Packaging）是在物流過(guò)程中為保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷(xiāo)售，按一定技術(shù)方法采用容器、材料及輔助物等將物品包封并予以適當(dāng)?shù)难b封標(biāo)志的工作總稱(chēng)。 ? 通過(guò)采購(gòu)方的網(wǎng)絡(luò)：即買(mǎi)方系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的好處是具有快速的客戶(hù)響應(yīng)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容易對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤；缺點(diǎn)則是需要大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本。電子采購(gòu)的表現(xiàn)形式：主要為 B２ B 電子商務(wù)采購(gòu) （網(wǎng)上采購(gòu) 、 在線(xiàn)采購(gòu)、電子采購(gòu) ） ? 通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)：即賣(mài)方系統(tǒng)，是企業(yè)采購(gòu)員進(jìn)行電子商務(wù)而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。目前電子商務(wù)采購(gòu)越來(lái)越受到青睞。 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)模式重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。 ? 縮短投標(biāo)有效期，適合價(jià)格波動(dòng)較大的商品，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。 ? 招標(biāo)具有的程序規(guī)范、透明度高、競(jìng)爭(zhēng)公平、一次成交等特點(diǎn)，決定了招標(biāo)可提高采購(gòu)的透明度和客觀性，促進(jìn)采購(gòu)資金的節(jié)約和采購(gòu)效益的最大化，杜絕腐敗和濫用職權(quán)等。是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。 ? 當(dāng)然還需要供應(yīng)商的大力配合和支持。實(shí)施配合進(jìn)度的交貨方式。 ③ 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。 ? 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，制造商必須： ① 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。 JIT采購(gòu)核心要素 ? 供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 減少批量，縮短用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間 ? 進(jìn)行頻繁而可靠的交貨（壓縮提前期且高度可靠，隨叫隨到），減少庫(kù)存 ? 始終保持采購(gòu)品的高質(zhì)量，提高應(yīng)變能力 管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存；貫徹不庫(kù)存物品，庫(kù)存信息的理念。 由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu) ? 商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，為訂單采購(gòu)。 ? 對(duì)于一攬子供應(yīng)合同或 JIT采購(gòu)，往往要依賴(lài)實(shí)力很強(qiáng)的分銷(xiāo)商來(lái)對(duì)大量小額訂單進(jìn)行集中處理。 ? 缺點(diǎn)：有可能增加采購(gòu)成本；談判中容易滋生索賄受賄現(xiàn)象。 ? 但在有些條件下采用單一供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)來(lái)采購(gòu)貨物。目前總的趨勢(shì)是
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