個人目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-10 20:21本頁面
【正文】 月內(nèi)從92KG減到 85KG達到減肥 14斤； 28 設(shè)立工作目標(biāo)的七個步驟 三、如何設(shè)定目標(biāo) ? 醞釀目標(biāo) 假如不會失敗： 你要一個什么樣的人生？ 你要一個什么樣的事業(yè)和家庭？ 你想擁有什么樣的財富？ 你想成為一個什么樣的人？ 盡情地去做夢，每個人都有做夢的權(quán)利。 注意分解目標(biāo)分段完成 27 目標(biāo)設(shè)定舉例 我要減肥； 一、我想要實現(xiàn)什么 （明確 ） 我要減肥； 二、我要怎樣實現(xiàn)它 （現(xiàn)實性，可行性） 你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做什么”。比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點。 10年以后，這個謎底終于被解開了。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。 24 相關(guān)聯(lián) 公司、部門、個人目標(biāo)相聯(lián)接 由上而下設(shè)定目標(biāo) 由外而內(nèi)設(shè)定目標(biāo) 由大而小設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)彼此不沖突 25 ? 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。想不到釣者的回答是：“喔，因為我家里最大的盤子只不過有一尺長，太大的魚釣回去，盤子也裝不下。圍觀眾人以為這條魚也肯定會被放回，不料釣者卻將魚解下，小心地放回自己的魚簍中。就在眾人屏息以待之際，釣者魚竿又是一揚，這次釣上的是一條兩尺長的魚，釣者仍是不看一眼，順手扔進海里?？墒轻炚邊s用腳踩著大魚，解下魚嘴內(nèi)的釣鉤，順手將魚丟進海里。 目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實現(xiàn)、達到的 設(shè)定目標(biāo)五部 21 運用數(shù)字加以量化 營業(yè)額、利潤、費用、成本 期限、次數(shù)、天數(shù)、速度 良品率、不良率、回收率 將不易衡量對象予以量化 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點 指標(biāo)的風(fēng)險水平 很具挑戰(zhàn)性，但不現(xiàn)實 挑戰(zhàn)性大于可行性 具有同等的挑戰(zhàn)性和可行性 可行性大于挑戰(zhàn)性 非?？尚校痪哂刑魬?zhàn)性 舉例 30天內(nèi)登上月球 月底前從 180kg減到 90kg 半年業(yè)績增長 100% 參加兩天績效管理培訓(xùn) 每天吃一只雞蛋 23 ? 幾個人在岸邊垂釣，旁邊幾名游客在欣賞海景。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性。對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。 實施要求：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標(biāo)的依據(jù)。 實施要求：目標(biāo)設(shè)臵要有項目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達成措施、完成期限以及資源
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