生產(chǎn)決策培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-10 12:07本頁面
【正文】 判斷法的條件 （ 3） 追加訂貨的價格 900萬元 ﹥ 甲產(chǎn)品的單位變動成本 800萬元 ， 應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨 差別損益分析法 方案 接受追加訂貨 拒絕接受追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 特殊單價 0 兩方案相關(guān) 收入之差 相關(guān)成本 其中 ： 增量成本 機(jī)會成本 Ⅰ 機(jī)會成本 Ⅱ 專屬成本 單位變動生產(chǎn)成本 追加訂貨量 0 － 已知 0 － 已知 0 － 差別損益 差別收入與差 別成本之差 項目 追加訂貨 量 兩方案相關(guān)成本之差 正常單價 沖擊正常任務(wù)量 0 － 差別損益分析法的應(yīng)用 １、簡單條件（不存在機(jī)會成本）下的應(yīng)用 ２、復(fù)雜條件下的應(yīng)用 絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 追加訂貨沖擊正常任務(wù) 完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本 【例 6－ 12】 A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12 000件甲產(chǎn)品 。 假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。 【例 6－ 11】 A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 （ 甲產(chǎn)品 ） ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12 000件 。 （即只需要考慮增量成本，不需要考慮其他成本。 [注 13]因違約而形成的專屬成本 =因沖擊正常任務(wù)有關(guān)的違約罰金 +因追加訂貨無法如期交貨的罰金 決策方法 直接判斷法（適用特殊條件） 差別損益分析法（適用任何情況） 直接判斷法 使用直接判斷法的條件 １ 、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力 (后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差 )。 [注 11]增量成本 =單位變動生產(chǎn)成本相關(guān)產(chǎn)量 式中，相關(guān)產(chǎn)量是剩余生產(chǎn)能力和追加訂貨量中較小的數(shù)值 [注 12]機(jī)會成本 Ⅱ 是指因沖擊正常任務(wù)而引起的機(jī)會成本，計算公式為： 機(jī)會成本 Ⅱ =正常單價沖擊正常任務(wù)量 式中，沖擊正常任務(wù)量 =追加訂貨量 剩余生產(chǎn)能力 所謂沖擊正常任務(wù)，就是指由于追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，只得用一部分正常訂貨來彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，而導(dǎo)致這部分產(chǎn)品不能按正常單價來出售。 [注 9]當(dāng)追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力，需要彌補(bǔ)生產(chǎn)能力時，才會發(fā)生。 [注 7]單位變動生產(chǎn)成本 =單位完全生產(chǎn)成本 單位固定生產(chǎn)成本．當(dāng)事先沒有提供單位變動生產(chǎn)成本資料時，需要利用這個公式。注意分母是正常訂貨量，而不是最大生產(chǎn)能力。 [注 5]絕對剩余生產(chǎn)能力 =最大生產(chǎn)能力 正常訂貨量。如果剩余生產(chǎn)能力等于零，或者雖然它不等于零，但無法轉(zhuǎn)移，就不會發(fā)生機(jī)會成本 Ⅰ 。 [注 3]當(dāng)絕對剩余生產(chǎn)能力不是零，而且能夠轉(zhuǎn)移的話，就會發(fā)生相應(yīng)的機(jī)會成本，我們稱為機(jī)會成本 Ⅰ 。 已知的正常訂貨信息 已知的追加訂貨信息 正常單價 最大生產(chǎn)能力 正常訂貨量 （注意與最大生產(chǎn)能力的關(guān)系） [注 1] 絕對剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移及其轉(zhuǎn)移方向 [注 2] 已知的機(jī)會成本 Ⅰ[ 注 3] 不能及時交貨的違約條款（違約罰金 [注 4]） 單位完全生產(chǎn)成本 固定生產(chǎn)成本 特殊單價 追加訂貨量 不能如期交貨的違約條款（違約罰金等） [注 8] 與彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足有關(guān)的專屬成本 [注 9] 與特殊工藝要求有關(guān)的專屬成本 [注 10] 根據(jù)正常訂貨資料計算的信息 根據(jù)正常訂貨和追加訂貨綜合計算的信息 絕對剩余生產(chǎn)能力 [注 5] 單位固定生產(chǎn)成本 [注 6] 單位變動生產(chǎn)成本 [注 7] 未知的機(jī)會成本 Ⅰ 增量成本 [注 11] 機(jī)會成本 Ⅱ[ 注 12] 因違約而形成的專屬成本 [注 13] [注 1]最大生產(chǎn)能力可能大于或等于正常訂貨量。 表 6— 8 相關(guān)損益分析表 價值單位：萬元 方案 項目 增產(chǎn)甲產(chǎn)品 不增產(chǎn)甲產(chǎn)品 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計 其中：增量成本 機(jī)會成本 專屬成本 140000 138000 112023 25000 1000 0 0 0 0 0 相關(guān)損益 +2 000 0 決策結(jié)論 : 2023年企業(yè)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，這樣可以使企業(yè)多獲得 2 000萬元的利潤。 (2)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本為 1 000萬元 。 要求： (1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本； (2)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本； (3)用相關(guān)損益分析法作出 2023年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 (2)因為 增產(chǎn)增加的貢獻(xiàn)邊際 24 000萬元＞追加專屬成本 20 000萬元 ,因此 2023年企業(yè)應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品 ， 這樣可使企業(yè)多獲 4 000萬元的利潤 【例 6－ 10】 按例 6－ 2資料 。 要求： (1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本； (2)用直接判斷法作出 2023年
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