生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 12:04本頁(yè)面
【正文】 表 711 數(shù)據(jù)采集方式 方 式 頻 率 詳 細(xì) 程 度 注 釋 按工序報(bào)告 高 很高 +控制嚴(yán)格 +糾正迅速 –大量書(shū)面工作 –手工系統(tǒng)勞動(dòng)力費(fèi)用高 檢測(cè)點(diǎn)報(bào)告 中等 可能很高 +書(shū)面工作量小 ， 費(fèi)用低 +適用于多道作業(yè) –問(wèn)題不易察覺(jué) 訂單報(bào)告 高 很高 +控制嚴(yán)格 +糾正迅速 –大量書(shū)面工作 日?qǐng)?bào)告 低 在高和低之間變化 +費(fèi)用和書(shū)面工作量低 +適用于小公司 –信息反饋后 ， 不易采取措施 例外報(bào)告 (提供與計(jì)劃的明顯 偏差 ) 只有出現(xiàn)偏差時(shí) 分布在低和中之間 +費(fèi)用和書(shū)面工作量最低 –很難采取措施 –問(wèn)題隱蔽 2/9/2023 41 數(shù)據(jù)審核 ? 應(yīng)周期性地審查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，從而使計(jì)劃更實(shí)際，生產(chǎn)更容易控制。工作中心間傳輸 檢驗(yàn) 接收 廢品率 訂單號(hào) /零件號(hào) 工具使用量 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 準(zhǔn)備時(shí)間 零件 /批量 /流水號(hào) 各訂單 /作業(yè) /部門(mén)的時(shí)間 雇員數(shù)量 ? 誰(shuí)負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的作業(yè)人員直接采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)（多人）或數(shù)據(jù)管理員。 ? 采集數(shù)據(jù)頻率：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化大，應(yīng)該采用高頻率的采集方式。 ? 采集數(shù)據(jù)的手段是什么？也就是說(shuō)，用什么方法和工具采集數(shù)據(jù)？ ? 采集的數(shù)據(jù)對(duì)象是什么？采集哪些數(shù)據(jù)？ ? 采集數(shù)據(jù)的頻率是什么？也就是說(shuō)，多長(zhǎng)時(shí)間采集一次？ ? 采集數(shù)據(jù)的粒度是什么？也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度是什么？ ? 采集數(shù)據(jù)的責(zé)任者是誰(shuí)？也就是說(shuō)，誰(shuí)負(fù)責(zé)采集？ 2/9/2023 38 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 采集手段：完全手工采集、完全計(jì)算機(jī)采集、混合采集。它們要同其他作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有限的資源。必須注意這種作業(yè)先后次序的約束關(guān)系。負(fù)荷分配考慮的是工作中心的能力控制，而作業(yè)排序考慮的是工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。 ? 2/9/2023 36 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 ? 一旦作業(yè)被分配到工作中心后，緊接著的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序。通過(guò)采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，可以及時(shí)解決這些異常問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。 ? 常用的確定作業(yè)優(yōu)先級(jí)的方法是緊迫系數(shù)、最小單個(gè)工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期和先來(lái)先服務(wù)等。 2/9/2023 31 2/9/2023 32 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)總結(jié) ? 在某個(gè)時(shí)段，當(dāng)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)同一個(gè)工作中心加工時(shí)，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級(jí)，保證作業(yè)按期完成。 表 71 CR值計(jì)算列表 (當(dāng)前日期： 164天 ) 訂 單 交 貨 期 可 用 時(shí) 間 剩余提前期 CR值 A 197 33 22 32/22= B 186 22 22 22/22= C 175 11 22 11/22= 2/9/2023 30 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 (Least slack per operation,即 LSPO) ? LSPO是從工序的角度來(lái)考慮作業(yè)的次序 ,這里的時(shí)差也可以稱為緩沖時(shí)間、寬裕時(shí)間等。 ? 利用提前期確定作業(yè)優(yōu)先級(jí)的方法： ? 緊迫系數(shù)法 ? 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 2/9/2023 29 緊迫系數(shù)：是交付日期與提前期的動(dòng)態(tài)比值 ， 其計(jì)算公式為P150 需要時(shí)間剩余可用時(shí)間剩余的提前期當(dāng)前日期當(dāng)前計(jì)劃交貨時(shí)間???CR 當(dāng) CR值大于 1(如 A)表示提前期足夠 ， 能完成訂單；等于 1時(shí) (如 B)則剛好可按時(shí)完成；而 CR小于 1時(shí) (如 C)則發(fā)生短缺 ， 就應(yīng)采取措施 。 2/9/2023 28 確定提前期 ? 不考慮提前期的方法： ? 最早訂單完工日期： 交貨時(shí)間離當(dāng)前時(shí)間最近的優(yōu)先級(jí)別最高。 ? 產(chǎn)生提前期不足的原因： ? 可能是建立的計(jì)劃提前期不準(zhǔn)； ? 催交的訂單或訂單要求的交貨日期小于提前期； ? 以及相似作業(yè)間的能力和材料爭(zhēng)奪。在此過(guò)程中，若采取了一些糾正手段，則任務(wù)袋信息將隨之變化。 ? 所有的資料被放入一信封或袋中發(fā)放到車(chē)間。 ? 一般有：工藝路線；產(chǎn)品或部件的裝配圖；記錄工時(shí)的工票；物料清單；特殊的處理過(guò)程和產(chǎn)品說(shuō)明；特殊的材料標(biāo)志等。 （ 3） 其形式可以是人工系統(tǒng)中的傳送票或卡的格式 ， 也可是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里由終端進(jìn)行認(rèn)可的物料移動(dòng) 。 2/9/2023 24 傳送單 （ 1） 傳送單則用來(lái)批準(zhǔn)和記錄物料從一個(gè)存儲(chǔ)地傳到另一個(gè)存儲(chǔ)地的移動(dòng) ， 主要根據(jù)工藝路線建立 。 ? 特別指明了替代工具、材料和工藝路線及調(diào)整批量的情況。 ? 下達(dá)訂單給車(chē)間的決策就是根據(jù)每天的工作進(jìn)度、車(chē)間存在的問(wèn)題來(lái)做出的。 2/9/2023 22 核定訂單的關(guān)鍵信息 ? 3. 車(chē)間信息反饋 ? 最新的和最關(guān)鍵的信息是從車(chē)間工作進(jìn)展中得到的反饋信息。 ? ● 工序號(hào)：標(biāo)記某工序的特定號(hào)碼； ? ● 工序名：對(duì)該道工序的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)? ? ● 準(zhǔn)備工時(shí) (計(jì)劃和實(shí)際 )：進(jìn)行加工以前 (如設(shè)備安裝等 )準(zhǔn)備過(guò)程
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