生產(chǎn)計(jì)劃管理課件-文庫吧資料
2025-02-28 10:29本頁面
【正文】 OM表和資材、倉庫制定采購請(qǐng)購計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃要與生產(chǎn)分開才不會(huì)造成過多的呆滯品和不良品，以及停工料、 生管部門職責(zé) ? 依據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃或訂單于每個(gè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后 制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，并通知各相關(guān)部門。 ? 生管的主管，各成員在職責(zé)上要明確落實(shí)頭腦清晰，具備上進(jìn)心、責(zé)任感以及專心與積極。 ? 在生產(chǎn)全程中各半成品加工的實(shí)效性，準(zhǔn)確性之進(jìn)度進(jìn)行掌控，必須恰到好處，才不會(huì)造成“缺東缺西”，所以“掌控、統(tǒng)計(jì)、分析”對(duì)生管部門是重要的。使公司損失減少到最低。 ? 可以準(zhǔn)確的控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促物料在最佳狀況使公司的生產(chǎn)，進(jìn)料品質(zhì)等方面都在最佳狀況。 ? 讓業(yè)務(wù)部在對(duì)客人需求變更訂單時(shí)，提供最好的信息，以保證公司的利益。無組織觀念只會(huì)害了公司。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是自己負(fù)荷的 N倍時(shí)，沒有適當(dāng)?shù)奶幚砼c反應(yīng)，這樣會(huì)把公司利潤全部賠掉甚至得罪客人，不再下單。 ? 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況，由于查核時(shí)的疏忽，責(zé)任不到位，會(huì)造成停工待料，延誤交期，使公司損失與成本增加。過多的呆滯物料增加了成本，造成公司資金流轉(zhuǎn)的困難。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)常變更 ，采購部和供應(yīng)商也會(huì)跟不上，我們亂，供應(yīng)商也亂，造成停工待料。 ? 生管計(jì)劃排不好，會(huì)增加成本，浪費(fèi)人力，資金造成非常大的壓力甚至造成客戶的訂單取消、抱怨、索賠。例：技術(shù)部圖紙、 BOM、模具等等； 銷售部的說明、箱嘜、條形碼等等； 設(shè)備部的機(jī)器，工具等等； 人員的培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃和物控做的不好 會(huì)造成 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排不好，全公司都跟著亂，會(huì)變成頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的三不像。采購后、生產(chǎn)前，要追蹤掌控進(jìn)料情況，才不會(huì)停工待料； ? 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度，有落后或質(zhì)量問題，要及時(shí)溝通。 例： 設(shè)備的數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)良好率； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 生產(chǎn)車間人員配備是否足夠； 工裝、模具的情況； 各部門、生產(chǎn)車間的配合問題； 供應(yīng)商配合的問題； ?要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 例 : ? 所有排程必須是產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)后的決定； ? 內(nèi)銷滾動(dòng)式的排程，要依據(jù)銷售的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)； ? 插單的協(xié)調(diào)都必須在生產(chǎn)前做好溝通與協(xié)調(diào)，再進(jìn)行排程； 要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好物料控制。（即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序） ? 要與銷售部門研討合理的短、中、長期的銷售計(jì)劃。 良好的生管與物控做哪些工作？ ? 生管與物控在任何一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中都是舉足輕重的的部門，不管是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等方面都要一一到位。 ? MC：即為物料控制（簡稱物控）。良好的計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)有良好計(jì)劃的公司不一定會(huì)成功，但一個(gè)沒有計(jì)劃的公司是注定要失敗的，生產(chǎn)管理也不例外。 四、生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制 ?計(jì)劃取勝： ? 美國著名管理學(xué)家“哈羅得。 ? 各產(chǎn)品的加工工序、時(shí)間都不一樣，所以
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