生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理概述-文庫吧資料
2025-01-10 11:43本頁面
【正文】 ? 加班、加點。 ? 緊急采購、采用替換物料等。 ? 制定和修改各項規(guī)章制度，依法治企。 ? 教育、培訓操作人員，持證上崗。 2/9/2023 28 常見的調度措施 ? 及時維護、維修機器設備。 ? 突發(fā)人員沖突事件。 ? 生產(chǎn)作業(yè)被迫延誤。 ? 由于大量物料浪費，造成現(xiàn)有庫存物料不能滿足加工需求。 ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，造成大量加工件損壞、丟失。 ? 由于人員操作原因，造成大量不合格的加工件。 2/9/2023 27 常見的生產(chǎn)過程異常現(xiàn)象 ? 機器設備故障，生產(chǎn)作業(yè)無法正常進行。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動的穩(wěn)定進行產(chǎn)生影響。 2/9/2023 21 緊迫系數(shù)法 ?緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時間與剩余計劃提前期的動態(tài)比值，計算公式如下： 2/9/2023 22 最小單個工序平均時差 ? LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高 LSPO＝ 計劃完工日期－今日日期－尚需加工時間 剩余工序數(shù) 2/9/2023 23 2/9/2023 24 本章內容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結 2/9/2023 25 生產(chǎn)作業(yè)控制 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調度 ?生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ?生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 2/9/2023 26 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動進行組織、指揮、控制和協(xié)調，確保生產(chǎn)作業(yè)活動均衡有序的方法。從本質上來看，作業(yè)排序是一個核實是否有足夠提前期的問題。 ? 加工訂單有時也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或生產(chǎn)任務指令單等。 2/9/2023 17 接收生產(chǎn)作業(yè)計劃 明確生產(chǎn)作業(yè)計劃內容：物料數(shù)量和完成日期 明確該物料加工的工藝路線 明確該工藝路線包含的工序 核實當前物料的可用數(shù)量 核實當前加工手段的可用能力 明確工序需要的加工手段：計算其負荷 核實當前的可用時間 解決生產(chǎn)技術準備工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題 是否依然存在問題？ 確認生產(chǎn)作業(yè)計劃 發(fā)放生產(chǎn)加工手段 發(fā)放技術圖紙、文檔 發(fā)放物料、組織生產(chǎn)人員 N Y 2/9/2023 18 生產(chǎn)任務和加工訂單 ? 當生產(chǎn)作業(yè)計劃被確認之后，就可以作為可行的生產(chǎn)任務來實施。 2/9/2023 16
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