旺旺集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)-文庫吧資料
2025-01-09 22:26本頁面
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)成員能有效合作，相互理解，不斷提出新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員能有效合作，相互理解，不斷提出新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作流程。建立暢通的內(nèi)外工作網(wǎng)絡(luò)。作為內(nèi)員工能主動(dòng)能夠向你的反饋你的外部客戶需求和期望。主動(dòng)了解外部客戶、內(nèi)部員工的需求，并盡力使之滿意。尊重。通過這種方式了解員工所作保持密切聯(lián)系。的結(jié)合。目標(biāo)管理目標(biāo)管理 (過程管理過程管理 POM)的特點(diǎn)二的特點(diǎn)二團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 五、五、 POM強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用管理者激勵(lì)部下首先應(yīng)該明白無誤地告訴他：、管理者激勵(lì)部下首先應(yīng)該明白無誤地告訴他： 你對他的你對他的 期望期望 和和 要求要求 。結(jié)果往往是由、結(jié)果往往是由 ““ 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) ”” 運(yùn)作過程所決定的。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時(shí)檢查反就是要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時(shí)檢查反饋饋 來達(dá)到這一點(diǎn)。四、四、 POM強(qiáng)調(diào)結(jié)果、確保成功強(qiáng)調(diào)結(jié)果、確保成功對管理者考核的時(shí)期結(jié)果（成果），而不是、對管理者考核的時(shí)期結(jié)果（成果），而不是 ““ 活動(dòng)活動(dòng)”” 本身。 小小 目標(biāo)需服從大目標(biāo)。團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 三、三、 POM強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作。、部下既了解組織的目標(biāo)，有參與制定目標(biāo)。新的目標(biāo)。、長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。也人叫 管管理流程、領(lǐng)導(dǎo)過程理流程、領(lǐng)導(dǎo)過程 。領(lǐng)導(dǎo)的七訣領(lǐng)導(dǎo)的七訣 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 只相信自己，不相信別人團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人組成防礙部屬的成長只重結(jié)果，不重過程贏家有個(gè)計(jì)劃、輸家有個(gè)理由 （管理小品）自身綜合素質(zhì)不行教育訓(xùn)練不足自身能力、思路不夠不知人是團(tuán)隊(duì)一份子的重要性博才欠缺喜歡抓業(yè)務(wù)工作 責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù) –事無巨細(xì)，不善于授權(quán) 雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 救火現(xiàn)象普遍 –未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn) –不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) –認(rèn)為對人的管理是人事部門的事 –不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作 –領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (一一 )信息溝通角色?及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級 ,變?yōu)椴繉俚淖優(yōu)椴繉俚男袆?dòng)行動(dòng) .?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級 ,以以 供上級決策用供上級決策用 .?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作便更好協(xié)作 ,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò) .團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (二二 )人際關(guān)系角色?在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者 ,完成上級指令完成上級指令 ,在在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者 ,下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé)下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé) .?在同級面前在同級面前 ,協(xié)作者的角色協(xié)作者的角色 .?在用戶面前是公司形象的代表在用戶面前是公司形象的代表 ,代表公司履代表公司履行各項(xiàng)指責(zé)行各項(xiàng)指責(zé) .團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (三三 )決策者角色?將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo) ,并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題 .?幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題 .?要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題 ,并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) ,作為制定規(guī)劃的依據(jù) .團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 的三大能力的三大能力 專業(yè)能力 :解決問題 ,實(shí)現(xiàn)最終 結(jié)果的保障 決策能力 :企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 溝通能力 :創(chuàng)造顧客與團(tuán)隊(duì)價(jià)值 保障團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)管埋者的角色轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)管埋者的角色轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換前 轉(zhuǎn)換后1. 專才 —— 通才2. 依靠努力 —— 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人 的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作 ,反之 花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作4. 對技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) —— 對管理職業(yè)有認(rèn)同感團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 演技（外功）演技（外功）劇本、導(dǎo)演、演員劇本、導(dǎo)演、演員票 房成果成果教導(dǎo)行動(dòng)分享計(jì)劃信任及共識(shí)信任及共識(shí)宗旨、使命宗旨、使命（掌握方向）（掌握方向）愿景、價(jià)值觀愿景、價(jià)值觀（共識(shí)）（共識(shí)）舞臺(tái)（內(nèi)功）舞臺(tái)（內(nèi)功）團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 公司是公司是一個(gè)活的一個(gè)活的生生態(tài)系統(tǒng)態(tài)系統(tǒng)，管，管理是一個(gè)理是一個(gè)有有步驟的過程步驟的過程！！團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 建建 設(shè)設(shè) 二、團(tuán)隊(duì)：從珍珠到項(xiàng)鏈二
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