國(guó)內(nèi)外零售店配送中心案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 12:28本頁(yè)面
【正文】 一套完整的物流解決方案，即利用現(xiàn)有的建筑物改造為現(xiàn)代化配送中心。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等 20多個(gè)省市和自治區(qū)的 100多個(gè)城市建立了強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，是消費(fèi)者最信賴的商業(yè) 品牌 。 沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)勢(shì) 中國(guó)聯(lián)華超市 配送模式分析 聯(lián)華超市簡(jiǎn)介： 聯(lián) 華超市是上海聯(lián)華超市股份有限公司的簡(jiǎn)稱，或聯(lián)華超市股份有限公司下屬大型連鎖綜合超市 —— 聯(lián)華超市的品牌名稱。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般只有 50%的貨物進(jìn)行集中配送，而沃爾瑪 85%是進(jìn)行集中配送的，每家店每天送 1次貨 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每 5天 1次 )，可以減少商店或者零售店里的庫(kù)存，這就使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低，沃爾瑪配送成本一直以來(lái)都低于行業(yè)平均配送水平的 50%，這樣成本與對(duì)手就相差很多了。以此來(lái)獲得較好的客戶口碑及長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群體。 ? 其物流配送中心體系較為先進(jìn)，通過(guò)提升其效率來(lái)降低運(yùn)輸及采購(gòu)成本。年收入超過(guò) 2170億元，而正是它的這種集中式信息管理系統(tǒng)為其創(chuàng)造 了 如此 大 的利潤(rùn) 規(guī)模，也 讓它在同樣的零售企業(yè)中的費(fèi)用結(jié)構(gòu)中處于最低價(jià)。在 2023年 11月 23 日， 沃爾瑪賣出了 品。 衛(wèi)星定位的配送運(yùn)輸 沃爾瑪車隊(duì) 沃爾瑪口號(hào)是“安全第一，禮貌第一” 用一種盡可能大的卡車，大約可能有 16米加長(zhǎng)的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸卡車要更長(zhǎng)或者更高 沃爾瑪?shù)能囕v，都是自有的，而且這些司機(jī)也是沃爾瑪?shù)膯T工 ， 包括7570輛汽車牽引車和 36000多輛集裝箱拖車，司機(jī)多達(dá) 8300多人 用全球定位系統(tǒng)，來(lái)對(duì)車輛進(jìn)行定位 沃爾瑪定期也對(duì)公路進(jìn)行調(diào)查 ? 在信息爆炸的今天，每個(gè)企業(yè)為了管理自己并獲得有需求的東西。與休斯公司合作發(fā)射的專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位聯(lián)絡(luò)。 ? 精確的衛(wèi)星定位系統(tǒng)是沃爾瑪保持配送優(yōu)勢(shì)的有力武器，在強(qiáng)大的運(yùn)輸能力背后是沃爾瑪超凡出眾的 IT ? 沃爾瑪擁有世界一流的 IT管控、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)。 沃爾瑪?shù)呐渌土鞒? ? 擁有全美最大的私人運(yùn)輸車隊(duì) ： ? 沃爾瑪 一直堅(jiān)持有自己的車隊(duì)和自己的司機(jī)，以保持靈活地為一線商店提供最好的服務(wù)，在整個(gè)物流鏈條中運(yùn)輸環(huán)節(jié)是最昂貴的 部分 ， 運(yùn)輸車隊(duì) 省下 的 成本越 多 則 整個(gè) 物流鏈條節(jié)省的錢就會(huì)越多。配送中心每年處理數(shù)億次商品， 99%的訂單正確無(wú)誤。在卸貨平臺(tái)，公司卡車又將從供應(yīng)商處購(gòu)買的商品送進(jìn)物流配送中心，在貨架不同位置存放，到沃爾瑪商店提出要貨計(jì)劃后，再通過(guò)公司卡車送達(dá)到其所在地。 ? 配送中心的一端是裝貨平臺(tái)，可供 130輛卡車同時(shí)裝貨，在另一端是卸貨平臺(tái)，可同時(shí)停放 135輛卡車。這些加在一起為沃爾瑪節(jié)約了很大的成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于 UNIX的配送系統(tǒng)。其商圈運(yùn)輸半徑為 320公里，品種為 4萬(wàn)多個(gè)品種，主要為食品和日用品。配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有 170個(gè)接貨口， 600到 800名員工，占地約 60平方公里。每個(gè)配送中心差不多 10平方米。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。沃爾瑪公司有 8500家門店，分布于全球 15個(gè)國(guó)家?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾。 711配送管理的優(yōu)勢(shì)： 二、擁有了 配送主動(dòng)權(quán)，能 隨時(shí)掌握在途商 品、庫(kù)存貨物等數(shù)據(jù) ， 并有定價(jià)優(yōu)勢(shì)。 ? 7－ 11 和供應(yīng)商之間 定期定 價(jià)談判，以確定未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)大部分商品的價(jià)格 ，包括 供應(yīng)商的運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用。 ? 下午 3 點(diǎn)到 6 點(diǎn)配送當(dāng)天上午生產(chǎn)的 食品 ? 這樣 一日三次的配送頻率在保證了商店不缺貨的同時(shí)， 也保證了食 品的新鮮度。 ? 2） 對(duì)于 一般的 商品 ，實(shí)行一日 三次的配送 制度 ? 早上 3 點(diǎn)到 7 點(diǎn)配送前一天晚上生產(chǎn)的一般 食品 。 ? 一、 根據(jù) 食品的保存溫度來(lái)建立配送 體系 ? 日本 7－ 11 對(duì)食品的分類是：冷凍型（零下 20 度） ，如冰淇凌等；微冷型（ 5 攝氏度） ，如牛奶、生菜
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