【正文】 爾夫體育休閑市場(chǎng) 78 利用高爾夫集群的“規(guī)模效益”，以標(biāo)準(zhǔn)高爾夫主打具有吸引力的中端細(xì)分市場(chǎng) 高爾夫商務(wù)度假 高爾夫休閑度假 高爾夫訓(xùn)練 高爾夫培訓(xùn) 高爾夫練習(xí) 高爾夫重大賽事 中高端客戶 中低端客戶 濱海高爾夫 火山高爾夫 果嶺高爾夫 濱水高爾夫 美視高爾夫 西海岸高爾夫 月亮灣高爾夫 亞龍灣高爾夫 駿豪火山高爾夫 三亞國(guó)際高爾夫 紅峽谷高爾夫 康樂園高爾夫 南燕灣高爾夫 東山高爾夫 鄉(xiāng)村高爾夫 南麗湖高爾夫 …… …… 競(jìng)爭(zhēng)力 吸引力 － + + 頂級(jí)高爾夫 標(biāo)準(zhǔn)高爾夫 高爾夫 練習(xí)場(chǎng) 79 粵西和海南的冼夫人文化關(guān)聯(lián)強(qiáng)，兩地已經(jīng)有文化聯(lián)系，但需要拓展加強(qiáng) 冼夫人文化紐帶 海南分布 53個(gè)冼夫人廟 粵西茂名、湛江等受 冼夫人影響較大 兩地的冼夫人文化交流 ? 廣東 海南共同打造冼夫人文化品牌研討會(huì)” ? 聯(lián)合舉辦冼夫人文化節(jié) ? “冼夫人獎(jiǎng)”書法藝術(shù)大賽 ? 聯(lián)合攝制的 8集電視連續(xù)劇《 巾幗第一人 》 海南粵西文化旅游圈 80 新坡或上級(jí)政府應(yīng)主導(dǎo)共建文化旅游圈，采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”迅速制勝粵西市場(chǎng) 新坡冼夫人 紀(jì)念館 出色 管理 卓越 營(yíng)銷 規(guī)模 擴(kuò)建 技術(shù) 人才 資金 資金技術(shù)人才政府 服務(wù) 關(guān)鍵舉措 關(guān)鍵舉措 關(guān)鍵舉措 政府角色 聯(lián)合戰(zhàn)略 ?舉辦具有國(guó)際影響力的婦女大會(huì) ?聯(lián)合兩地的旅游市場(chǎng)、文化研究、營(yíng)銷等 ?兩地聯(lián)合成立冼夫人文化協(xié)會(huì)等相關(guān)組織 ?兩地聯(lián)合舉辦全國(guó)級(jí)別的冼夫人文化研討會(huì)，提高全國(guó)影響力 ?組織兩地的專家和民眾互游互訪 ?聯(lián)合聘請(qǐng)高水平策劃公司進(jìn)行兩地整體旅游規(guī)劃 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲 ? 政府引入高水準(zhǔn)旅游管理公司 ? 政府制定政策、建立合作機(jī)制 ? 政府監(jiān)督企業(yè)，杜絕非法或不 ? 合理的企業(yè)行為 ?通過高水準(zhǔn)營(yíng)銷策劃，制造亮點(diǎn)，快速推廣冼夫人在全國(guó)的知名度，迅速建立品牌形象 ??通過冼夫人文化出版物、紀(jì)念物等多種促銷活動(dòng)，提高客戶的忠誠(chéng)度 ?引入高水準(zhǔn)的旅游管理公司 ?實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資金以及人才的本地化轉(zhuǎn)移 ?引入資金快速實(shí)施紀(jì)念館擴(kuò)建工程，建立規(guī)模效應(yīng) ?與茂名兩地聯(lián)合，打造冼夫人文化的航母，形成良好的固定合作模式 海南粵西文化旅游圈 81 ?？诮哟纳虅?wù)會(huì)議團(tuán)數(shù)量持續(xù)增加， 100以下的小規(guī)模會(huì)議占主流 ? 2023年?？诼糜物埖旯步哟龂?guó)內(nèi)外會(huì)議 6398個(gè)，接待會(huì)議人數(shù) ，占全市接待過夜旅游者的% ? 2023年會(huì)議團(tuán)隊(duì)在旅游飯店平均逗留時(shí)間為 ，會(huì)議接待收入占全市旅游飯店?duì)I業(yè)收入的 % 010002023300040005000600070002023 2023 2023?？趪?guó)內(nèi)外會(huì)議團(tuán)個(gè)數(shù) 1 7 . 9 0 %7 9 . 1 2 %2 . 4 5 %0 . 5 3 %5 0 0 人以上 3 0 1 5 0 0 1 0 1 3 0 0 1 0 0 人以下?？诮哟龝?huì)議團(tuán)的規(guī)模結(jié)構(gòu) ＋ ％ ＋ ％ 3770 5712 6398 海口商務(wù)會(huì)議市場(chǎng) 82 ?？谠跐M足商務(wù)會(huì)議游能力方面存在不足，缺乏拓展基地、水上運(yùn)動(dòng)等配套設(shè)施 ?？诔鞘袧M足商務(wù)會(huì)議配套設(shè)施的能力評(píng)估 * *問卷調(diào)查 。 戰(zhàn)略層面 操作層面 策略層面 38 主報(bào)告結(jié)論要點(diǎn) ? 整體定位：走立體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，打造文化節(jié)慶旅游名鎮(zhèn) ? 空間布局：以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以文化體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)觀光和體育休閑為主體功能，形成“一心、兩軸、三區(qū)”的空間布局 ? 制度模式：根據(jù)各功能區(qū)不同發(fā)展方向，分別實(shí)施具有針對(duì)性的制度政策策略 – 核心問題 ：尋找新坡生產(chǎn)要素集聚和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路 – 案例借鑒 ：中富良野、三圣鄉(xiāng) —— 立體化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 – 發(fā)展方向 ：立體化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí) —— 產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)交叉融合 戰(zhàn)略定位篇 農(nóng)業(yè) 旅游業(yè) 39 ?？谵r(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)值達(dá) ，預(yù)計(jì)今后幾年將繼續(xù)保持迅猛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài) 總體需求 自身 競(jìng)爭(zhēng)力 2023 2023 2023 － 2023 2023 2023 占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例 百分比 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 * 人民幣億元 ?國(guó)內(nèi)由于氣候條件不如?？?，熱帶果蔬的生產(chǎn)能力較弱，技術(shù)支持下的生產(chǎn)質(zhì)量遠(yuǎn)低于海南 ?海南作為國(guó)內(nèi)唯一的無疫區(qū)，已具備真正綠色農(nóng)產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì) ?國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，居民收入持續(xù)增加，購(gòu)買力持續(xù)增強(qiáng) ?國(guó)內(nèi)和東盟等對(duì)綠色無污染食品偏好越來越強(qiáng)，需求越來越高 ?海口耕地面積多年保持平衡，生產(chǎn)力逐步提升 ??？趯?shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和外向型產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 驅(qū)動(dòng)因素 *2023年海口統(tǒng)計(jì)年鑒 40 ?？谥苓呉詡鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的中心鎮(zhèn)將提供最大的農(nóng)業(yè)整合機(jī)會(huì) 18 2023 2023 100% 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分布 百分比 主要 增長(zhǎng)空間 * 25 % 20 % 20% 30 % 5 % 說明 ?流通環(huán)節(jié)是未來利潤(rùn)的主要空間之一，將進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng) ?新技術(shù)的應(yīng)用（新品種、新肥料、新農(nóng)業(yè)機(jī)械等）是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)能潛力的主要手段 ?以市場(chǎng)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在不斷進(jìn)行，高利潤(rùn)的農(nóng)業(yè)品種種植比例將逐步升高 ?精細(xì)化加工將極大提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，國(guó)內(nèi)島外省份和國(guó)外的市場(chǎng)需求較大 ?粗加工可以一定程度提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，一般限于技術(shù)含量較低的分類、包裝等環(huán)節(jié) 整合市場(chǎng) 調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu) 深化精加工 精加工 粗加工 種植結(jié)構(gòu)調(diào)整 新技術(shù)應(yīng)用 市場(chǎng)流通 *專家訪談；世聯(lián)分析 41 就農(nóng)業(yè)而言，新坡距離高效農(nóng)業(yè)整合存在差距，但已具備開展的基礎(chǔ)條件 農(nóng)民、土地、 技術(shù) 龍頭企業(yè) 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 關(guān)鍵成功因素 地方政府支持 ? 整體市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，市場(chǎng)信息公開透明，國(guó)家政策對(duì)于保障市場(chǎng)需求有政策傾斜 ? 生產(chǎn)基地具備較好的區(qū)位和交通條件；龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，可掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，保障供需兩旺 ? 龍頭企業(yè)具有較豐富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的操作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的實(shí)力 ? 具有較強(qiáng)的資源整合能力 ? 特別能夠掌控生產(chǎn)、物流關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)基地具有成片規(guī)模、產(chǎn)能較高的耕地資源，適合種植多種農(nóng)業(yè)品種 ? 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民能夠掌握成熟的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù) ? 地方政府必須給予充分重視，提供諸多項(xiàng)目審批、規(guī)劃等便利 ? 地方政府協(xié)助并監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 基礎(chǔ)條件 差距 ? 新坡鎮(zhèn)作為中心鎮(zhèn)，具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)包括耕地資源、種植技術(shù)等，并有機(jī)會(huì)整合周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)資源，形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，獲得規(guī)模效益 ? 新坡鎮(zhèn)可利用較好的發(fā)展?jié)摿Γ甾r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策等吸引龍頭企業(yè) ? 新坡鎮(zhèn)具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與交通設(shè)施，有條件形成加工和物流基地 ? 政府高度重視本鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)解決三農(nóng)問題的重要性 高 中 低 吸引龍頭企業(yè)是關(guān)鍵 42 新坡具有多個(gè)可連片開發(fā)的耕地區(qū)域 十年一遇洪澇 各村耕地總量 耕地集聚程度 新坡鎮(zhèn)土地類地圖空間疊加 新坡鎮(zhèn)可規(guī)模連片開發(fā)土地分布 A B A、 B、 C、 D片區(qū)面積 25004000畝左右 C 洪泛區(qū) D 43 并且新坡臨近的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地資源也可被整合開發(fā) 龍華區(qū)范圍 海南省范圍 海口市范圍 耕地面積為 ?新坡鎮(zhèn)： ?城西鎮(zhèn)： ?遵譚鎮(zhèn)： ?龍橋鎮(zhèn)： ?龍泉鎮(zhèn)： 第一圈層： ?文昌市： ?澄邁縣： ?定安縣： 第二圈層： ?瓊海市： ?儋州市： ?屯昌縣： 耕地面積為 ?龍華區(qū)： ?美蘭區(qū)： ?秀英區(qū)： ?瓊山區(qū)： 新坡鎮(zhèn)周邊具有豐富的耕地資源 *… … 可以被整合利用 －耕作方式 ?仍然以傳統(tǒng)人力耕種為主 ?主要作為為果蔬，包括冬季瓜菜、荔枝、芝麻、西瓜等 －市場(chǎng) ?主要供應(yīng)?？凇?guó)內(nèi)島外省份和香港、東盟等地區(qū)，并遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng) ?部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商直接聯(lián)系農(nóng)戶銷售 ?部分鎮(zhèn)的耕地出租（ 5001000畝左右）以規(guī)模種植果蔬 第一圈 第二圈 *2023年?？诮y(tǒng)計(jì)年鑒；世聯(lián)分析 44 布吉農(nóng)批經(jīng)過近 20發(fā)展，創(chuàng)新“布吉模式”，成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè) 案例：布吉農(nóng)批 企業(yè)基本情況 開發(fā)模式 生產(chǎn)加工型企業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售 深圳市果菜貿(mào)易公司 深寶實(shí)業(yè)股份有限公司 批發(fā)市場(chǎng)商戶 種植、加工生產(chǎn)及運(yùn)輸銷售等 各類農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行 山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng) 設(shè)施：冷凍、倉儲(chǔ)、電視監(jiān)控、電子銀行、客戶服務(wù)中心等 服務(wù)：物流配送、船票代辦、信息咨詢、網(wǎng)站建設(shè) 設(shè)施：擁有高低溫倉儲(chǔ)、停車場(chǎng)等物流設(shè)備設(shè)施 服務(wù)：客商服務(wù)中心、食品安全檢測(cè)中心和電子化代理結(jié)算中心 深圳布吉農(nóng)批 批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者 生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸 、銷售 各類農(nóng)產(chǎn)品公司 配套功能 餐飲、住宿、娛樂等 農(nóng)批電子商務(wù)平臺(tái) 農(nóng)戶 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括土地耕作、農(nóng)業(yè)管理等 交通運(yùn)輸企業(yè) 45 業(yè)務(wù)遍布全國(guó) 南昌深圳農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 上海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng) 合肥周谷堆批發(fā)市場(chǎng) 北京大紅門京深海鮮批發(fā)市場(chǎng) 糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場(chǎng) 西北果品批發(fā)市場(chǎng) 成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 馬王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng) 惠州農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心 公司以投資管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為核心業(yè)務(wù)，集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、拍賣、直銷、連鎖零售經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流配送及電子商務(wù)等多功能于一體 始終堅(jiān)持 “ 以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為中心，構(gòu)筑全國(guó)性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品拍賣、電子商務(wù)、物流配送三個(gè)交易平臺(tái)，向生產(chǎn)、零售領(lǐng)域兩頭延伸，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 縱向擴(kuò)張：公司通過收購(gòu)、兼并業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量高、具有較好發(fā)展前景的企業(yè)，將一、二、三產(chǎn)業(yè)融為一體，延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品流通的鏈條 橫向擴(kuò)張 : 初步形成了覆蓋珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、京津唐渤海灣三角區(qū)、西北、中南和大西南地區(qū)的全國(guó)性批發(fā)市場(chǎng)體系。引導(dǎo)農(nóng)戶以宅基地和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股鄉(xiāng)村酒店的形式、以“保底 +分紅”的模式分享收益?；蛞劳谢ㄠl(xiāng)農(nóng)居從事插花、餐飲、茶社等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每戶每月營(yíng)業(yè)收入上萬元。一是租金。小鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始完善，配套功能逐步齊全 旅游業(yè)也逐漸發(fā)展成為與農(nóng)業(yè)并重的支柱產(chǎn)業(yè) 日本北海道中富良野 30 三圣鄉(xiāng)的成功得益于抓住了大成都的度假需求，并及時(shí)提出行動(dòng)舉措 成都三圣鄉(xiāng) 資料來源：實(shí)地踏勘；文獻(xiàn)檢索 31 在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上打造具有旅游功能的“五朵金花”，形成 “一村一品” 和差異化旅游品牌 花鄉(xiāng)農(nóng)居 幸福梅林 江家菜地 東籬菊?qǐng)@ 荷塘月色 2023年 2023年 2023年 5月 2023年 10月 開發(fā)項(xiàng)目 規(guī)模 項(xiàng)目特點(diǎn) 以紅砂村為主，幅射兩個(gè)村，面積 3532畝 面積 2155畝，栽植梅樹 20多萬株，品種達(dá) 200多個(gè) 5000余畝 面積約 3000畝， 1000余個(gè)菊花品種、 300余萬盆 1000余畝 ?AAA級(jí)國(guó)家旅游風(fēng)景區(qū) ?五朵金花的核心區(qū) ?以花卉種植銷售為主，依托花卉發(fā)展旅游、觀光、休閑等相關(guān)產(chǎn)業(yè) ?以梅花種植為主 ?圍繞梅花文化安排了淺丘和環(huán)湖賞梅“梅花知識(shí)長(zhǎng)廊”、梅花博物館等旅游景點(diǎn)路線，開發(fā)了，打造休閑飲食、梅花盆景、旅游紀(jì)念品等組成的梅花產(chǎn)業(yè)鏈 ?以江家綠色蔬菜品牌為依托 ?通過都市人與采地農(nóng)戶簽訂代種協(xié)議結(jié)對(duì)，把傳統(tǒng)種植業(yè)變?yōu)轶w驗(yàn)式休閑產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動(dòng) ?把 500余畝土地平整成，以每塊每年 800元租給城市市民種植 ?主要栽種四季菊花，形成四季菊花景觀 ?形成“環(huán)境、人文、菊韻、花海”的交融 ?突出菊花的多種類和菊?qǐng)@的大規(guī)模，形成了“環(huán)境、人文、菊韻、花?！钡慕蝗冢灰怨し粸槠脚_(tái)，將農(nóng)民的一些