某地產物業(yè)前期介入與接管驗收-文庫吧資料
2025-01-08 22:53本頁面
【正文】 物業(yè)接管驗收標準和方法 a)驗收標準為建設部 《 房屋接管驗收標準 》 及業(yè)主生活的合理要求。 竣工驗收的種類 ： 隱蔽工程驗收 分期工程驗收 單項工程驗收 全部工程驗收 接管驗收和竣工驗收的區(qū)別 a)接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側 重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收。 早期介入階段為物業(yè)方案設計、施工準備階段 分析原設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面 的改良建議 提出設備的設置和服務方面的意見 提出設計遺漏工程項目的建議 中期介入階段為土建結構封頂、進行設備安裝和內 部裝修階段 檢查前期工程的施工質量，并就原設計中不合理 但又可以改動部分提出建議 配合設備安裝管線布置進行現場監(jiān)督確保質量 提出遺漏工程項目建議 晚期介入階段為工程基本完成，準備工程竣工驗收 接管驗收階段 進行機電設備的測試檢驗，準備交接和驗收 指出前期工程缺陷，就改良方案的可行性及 費用提出建議 從物業(yè)管理的實務角度介入的內容 建筑結構與建筑材料 漏滲水、常用建材質量跟蹤 水電設備與消防設備 自動滅火及報警器、安全出口位置 保安安全系統(tǒng) 智能化、監(jiān)控器防盜報警系統(tǒng)的位置 環(huán)境衛(wèi)生、綠化 垃圾處理方式、綠化搭配 配套設施 教育、商業(yè)、商務、停車、郵電、購票等 其他介入 廚房設備位置及水斗，洗衣機位置，陽臺地漏 物業(yè)管理前期介入管理制度建設 物業(yè)管理內部管理制度 * 員工手冊、員工崗位職責及考核指標 * 內部管理制度、服務規(guī)范、人員編制、管理模式 物業(yè)管理外部管理制度 * 委托管理合同、物業(yè)驗收與接管標準、入伙手續(xù)文件 * 裝修管理規(guī)定、業(yè)主公約、物業(yè)管理規(guī)定 物業(yè)接管驗收準備 工作 抽調業(yè)務骨干組成物業(yè)接管小組 小組成員組成主要有：檔案管理文員（負責接管物業(yè)的產權、工程、設備資料的驗收移交工作 ）、業(yè)務骨干（負責業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作 ）、機電維修部抽調業(yè)務骨干（具體負責
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