wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗(yàn)收-文庫吧資料
2025-01-09 04:24本頁面
【正文】 物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法 a)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。 竣工驗(yàn)收的種類 ： 隱蔽工程驗(yàn)收 分期工程驗(yàn)收 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 全部工程驗(yàn)收 接管驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的區(qū)別 a)接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè) 重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收。 早期介入階段為物業(yè)方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段 分析原設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面 的改良建議 提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的意見 提出設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議 中期介入階段為土建結(jié)構(gòu)封頂、進(jìn)行設(shè)備安裝和內(nèi) 部裝修階段 檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計(jì)中不合理 但又可以改動(dòng)部分提出建議 配合設(shè)備安裝管線布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保質(zhì)量 提出遺漏工程項(xiàng)目建議 晚期介入階段為工程基本完成，準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收 接管驗(yàn)收階段 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢驗(yàn)，準(zhǔn)備交接和驗(yàn)收 指出前期工程缺陷，就改良方案的可行性及 費(fèi)用提出建議 從物業(yè)管理的實(shí)務(wù)角度介入的內(nèi)容 建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料 漏滲水、常用建材質(zhì)量跟蹤 水電設(shè)備與消防設(shè)備 自動(dòng)滅火及報(bào)警器、安全出口位置 保安安全系統(tǒng) 智能化、監(jiān)控器防盜報(bào)警系統(tǒng)的位置 環(huán)境衛(wèi)生、綠化 垃圾處理方式、綠化搭配 配套設(shè)施 教育、商業(yè)、商務(wù)、停車、郵電、購(gòu)票等 其他介入 廚房設(shè)備位置及水斗，洗衣機(jī)位置，陽臺(tái)地漏 物業(yè)管理前期介入管理制度建設(shè) 物業(yè)管理內(nèi)部管理制度 * 員工手冊(cè)、員工崗位職責(zé)及考核指標(biāo) * 內(nèi)部管理制度、服務(wù)規(guī)范、人員編制、管理模式 物業(yè)管理外部管理制度 * 委托管理合同、物業(yè)驗(yàn)收與接管標(biāo)準(zhǔn)、入伙手續(xù)文件 * 裝修管理規(guī)定、業(yè)主公約、物業(yè)管理規(guī)定 物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備 工作 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管小組 小組成員組成主要有：檔案管理文員（負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作 ）、業(yè)務(wù)骨干（負(fù)責(zé)業(yè)主資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作 ）、機(jī)電維修部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干（具體負(fù)責(zé)房
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