某地產(chǎn)人才觀尊重人才是第一位-文庫吧資料
2025-01-08 22:12本頁面
【正文】 員工，要多工作十年。 現(xiàn)在萬科又提出了合伙人，內(nèi)部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化，本身 我們對員工就是這樣的態(tài)度，萬科的資本就是我們?nèi)f科集體的隊(duì)伍，這是萬科對我們員工一個基本的看法。他熱 愛做這個，人品又好，我不如賣給他。 有的員工就說，哪有這樣 賣公司的，我算另外一個賬，當(dāng)時萬科在專業(yè)化，這個公司遲早要賣。第二個問題就來了，他沒錢，我說你沒錢就對了，有錢肯定是吃里爬外，你是職業(yè)經(jīng)理，沒錢 就對了。他說想自己出去做廣告公司，這個國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。第三次的時候他是萬科下屬國際企業(yè)服務(wù)公司董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)時已經(jīng)是深圳本地最大的廣告公司。我就到那一坐，他問我要吃什么，他一看是我，我來表示誠意，再把他請回去 。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一 個集體里我們?nèi)鄙龠@樣的人。馮佳有一個什么特點(diǎn)呢？他是正話反說，你說黑他就說白，你說紅他就說綠。馮佳是西南財(cái)大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機(jī)關(guān)槍似的，之前做過木匠， 80年 代進(jìn)萬科是作為才子之一。無論什么原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還 可以再回來，當(dāng)然你得是特別的人才。 離開萬科有不同的原因。這里有兩層含義，一是當(dāng)你離開的時候，覺得你拋棄萬科了；第二個，“好馬不吃回頭草”，你既然離開了也 不會再回來，你回來我們也不會歡迎。萬科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的，第二，在萬科的發(fā)展當(dāng) 中，人才也不斷流走。 “人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚” 我再說一個故事。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對生活，后來分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在
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