【正文】 實(shí)資源，時(shí)間安排和優(yōu)先順序。 目標(biāo)指標(biāo)須經(jīng)管理者代表審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 行政部依據(jù)環(huán)境方針、初始環(huán)境評(píng)審結(jié)果、重大環(huán)境因素與環(huán)境影響，對(duì)本公司每一有關(guān)職能和層次建立并保持文件化的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)量化。 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和方案的批準(zhǔn)。 引用標(biāo)準(zhǔn)： ISO14001/、 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 職責(zé)： 行政部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、方案的擬定?！? 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 目的： 在本公司范圍內(nèi)每一有關(guān)職能和層次都應(yīng)建立并保持文件化的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，制定環(huán)境管理方案，使之達(dá)到環(huán)境方針的要求和承諾。 行政部應(yīng)及時(shí)了解并獲取國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)及其他要求的變更、增加，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 公司必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及其他要求。 要素控制 法律、法規(guī)與其它要求的獲取 行政部應(yīng)定期與省、地、市各級(jí)環(huán)保局等有關(guān)部門聯(lián)系，訂閱環(huán)保和公司經(jīng)營(yíng)管理書籍及報(bào)刊，獲取管理體系有關(guān)法律、法規(guī)，并鑒定與公司活動(dòng)、生產(chǎn)、服務(wù)中環(huán)境因素相關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 各部門配合相關(guān)法規(guī)及其它要求的收集。 適用范圍： 適用于本公司識(shí)別、確定、并更新相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。 環(huán)境因素的修訂 隨著本公司環(huán)境管理的成效 以及活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的改變，或者國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)的更新，環(huán)境因素都會(huì)相應(yīng)有新改變，所以行政部應(yīng)組織環(huán)境因素的相關(guān)部門重新評(píng)價(jià)、修訂環(huán)境因素。對(duì)重大環(huán)境因素，行政部可聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對(duì)污染排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 環(huán)境因素的登錄 各部門收集、確定完本部門的環(huán)境因素后，按規(guī)定的表格形式予以登錄，然后交行政部匯總。 要素控制： 環(huán)境因素的收集與確定 各部門負(fù)責(zé)收集本部門活動(dòng)、生產(chǎn)和服務(wù)對(duì)環(huán)境造成或可能造成影響（有利或有害）的環(huán)境因素。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)境因素的收集。 適用范圍： 適用于本公司從事的生產(chǎn)和服務(wù)所相關(guān)環(huán)境因素的鑒定。 記錄： 管理策劃活動(dòng)按體系文件和計(jì)劃要求作好記錄，記錄由計(jì)劃實(shí)施部門保存。 必要時(shí)，提高和更新體系控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)及其設(shè)備。 確保和配置策劃實(shí)現(xiàn)所需的各項(xiàng)資源，達(dá)到所要求的質(zhì)量與環(huán)境。 策劃活動(dòng)應(yīng)形成文件，文件應(yīng)滿足管理要求，并與管理體系的其它要求相一致。 生產(chǎn)過程控制，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 管理策劃 建立并保持策劃程序 在管理活動(dòng)開展前應(yīng)進(jìn)行必要的策劃，以保證管理活動(dòng)的有效實(shí)施。各職能部門采取有效措施，確保體系有效運(yùn)行。 管理體系實(shí)施 本公司管理體系按“計(jì)劃→實(shí)施→驗(yàn)證→改進(jìn)”，即 PDCA 循環(huán)這一模式運(yùn)行，通過運(yùn)行不斷完善管理體系。 作業(yè)指導(dǎo)書是管理活動(dòng)的詳細(xì)作業(yè)文件，是程序文件的支持性文件，主要描述詳細(xì)的操作及行動(dòng)規(guī)范。 程序文件是管理體系的主體文件，是管理手冊(cè)的支持性文件，它詳細(xì)描述管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)。 體系文件說明 本公司體系文件覆蓋 ISO9001： 20xx 和 ISO1400196標(biāo)準(zhǔn)各要素的相關(guān)要求。 體系建立按如下途徑實(shí)現(xiàn)： 內(nèi)、外部評(píng)價(jià) 產(chǎn)品特性和環(huán)境特性識(shí)別 顧客、法規(guī)要求 改 進(jìn) 體系實(shí)施 管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo) 書和記錄。從而編制本《管理手冊(cè)》和相關(guān)管理程序文件，并加以不斷完善。 火災(zāi)：公司使用原物料均為易燃物，一旦發(fā)生火災(zāi)，危害性較大。 環(huán)境特點(diǎn)：公司環(huán)境特點(diǎn)主要是能資源消耗和三廢排放，尤其是 車間的污水排放及能源消耗方面，如下： 能源消耗：水約 10 噸 /天 電約 1000 度 /天 油約 1 噸 /天 紙張、塑制品使用 廢氣排放： 1 臺(tái)（ 6T/H）鍋爐燃煤造成的廢氣，含 SO2 及 NOX 等有害氣體。 要素控制： 顧客要求收集、反饋 本公司的管理圍繞顧客滿意、維護(hù)環(huán)保這一中心展開，從各方面廣泛收集產(chǎn)品要求、顧客期望和法規(guī)要求，作為本公司實(shí)施管理的起點(diǎn)，并在管理過程中不斷收集和反饋這些意見，作為生產(chǎn) 和環(huán)境改善的依據(jù)。 行政部負(fù)責(zé)管理體系日常管理。 適用范圍： 本節(jié)適用于全公 司與管理體系運(yùn)行相關(guān)的職能部門和區(qū)域。 記錄： 本要素記錄由行政部負(fù)責(zé)管理。 管理者代表 經(jīng)授權(quán)已確定管理者代表一名，（主管質(zhì)量與環(huán)境）。 本公司的主要產(chǎn)品為“ 美學(xué)家”、“香江名媛”牌系列女 裝，經(jīng)營(yíng)額趨勢(shì)穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。 本公司擁有經(jīng)培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員、操作工，管理人員具有專業(yè)管理知識(shí)，特殊工種員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并將通過不斷培訓(xùn)提高素質(zhì)。 具有與生產(chǎn)服務(wù)配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導(dǎo)制度。 各部門主要管理職能活動(dòng)分配見附表 2。 遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。 負(fù)責(zé) 車間污水排放改善。 內(nèi)審員： 堅(jiān)持審核 客觀公正的原則，以標(biāo)準(zhǔn)程序文件為依據(jù)，以客觀事實(shí)為證據(jù)實(shí)施審核，堅(jiān)持審核的有效性、適宜性、符合性； 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，提出糾正措施的建議，并驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施情況和效果； 做好審核記錄，編制審核報(bào)告，為管理評(píng)審提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、鑒定和管理。 維護(hù)并校準(zhǔn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備； 對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 處理不合格產(chǎn)品； 組織對(duì)顧客抱怨事件處理。 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)新工藝的環(huán)境影響的評(píng)估和改進(jìn)方案的提出和跟進(jìn)。 開發(fā)部 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗(yàn)文件）； 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理； 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和過程優(yōu)化； 參加不合格評(píng)審并完成相應(yīng)糾正； 對(duì)外技術(shù)聯(lián)絡(luò)； 自身工作場(chǎng)所的環(huán)境整理； 負(fù)責(zé)新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進(jìn)。 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目 標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)本部門的員工質(zhì)量意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的環(huán)境影響評(píng)估和設(shè)備改造。“三廢”排放，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 深入現(xiàn)場(chǎng)審核運(yùn)行報(bào)表，跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗，保證公司最大限度的節(jié)能。 負(fù)責(zé)廢棄物回收商的管理工作。 定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。 負(fù)責(zé)公司食堂，員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估。 根據(jù)董事長(zhǎng)指示管理董事長(zhǎng)室的日常行政事務(wù)和全體工作人員； 協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部工作，以使董事長(zhǎng)的決策得到貫徹和落實(shí)； 根據(jù)檔案管理和保密制度，及時(shí)收發(fā)文件，做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作； 負(fù)責(zé)人事管理工作 ；。 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控。 會(huì)同財(cái)務(wù)人員，建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織公司的全面核算，監(jiān)督公司資金管理 、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。 負(fù)責(zé)原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。 副董事長(zhǎng)（供應(yīng)部）： 負(fù)責(zé)供貨商的選擇和組織評(píng)估； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料采購計(jì)劃的制訂和落實(shí)采購； 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用材料的控制； 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報(bào)廢； 負(fù)責(zé)物料收發(fā)及儲(chǔ)存管理； 負(fù)責(zé)向公司之供應(yīng)商傳遞環(huán)保意識(shí)； 負(fù)責(zé)料帳管理和查倉管理 ； 負(fù)責(zé)處理不合格及報(bào)廢物料。 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)控制和管理。 負(fù)責(zé)成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。 負(fù)責(zé)顧客方面的環(huán)保意識(shí)宣傳和交流。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，并做出企業(yè)銷售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公共關(guān)系活動(dòng)的預(yù)算。 營(yíng)銷部經(jīng)理 在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)、組織市場(chǎng)調(diào)查，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷售策略，選擇確定公司目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷原則、方針，報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。 研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系，適時(shí)調(diào)整階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。 主要人員管理職責(zé) 董事長(zhǎng)： 制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理的目標(biāo)、指標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向，并指揮實(shí)施。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織體系的設(shè)置，必要時(shí)報(bào)董事會(huì)。 組織 建立和保持符合 ISO9001： 20xx 和 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實(shí)際的組織體系。 職責(zé)：董事長(zhǎng)負(fù) 責(zé)本要素的實(shí)施。 適用范圍： 本節(jié)適用于全公司各服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實(shí)施、驗(yàn)證部門和人員。 方針的評(píng)審與修改 公司每年管理評(píng)審時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評(píng)價(jià)與修改，以適應(yīng)體系持續(xù)改進(jìn)的需求。公司的所有排放物均達(dá)到國(guó)家排放的濃度標(biāo)準(zhǔn)和排放總量要求；設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行要符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能的要求；在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的全過程中，要節(jié)約資源和能源，盡量使用能回收、易降解、不會(huì)造成環(huán)境污染的消耗品；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廢棄 物要分揀、分類包裝，以利于對(duì)垃圾的分級(jí)處理；全員參于、全面檢測(cè)、全過程改進(jìn)。我們創(chuàng)建綠色企業(yè)，最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是注重環(huán)境保護(hù)。 持續(xù)不斷改進(jìn)。 加強(qiáng)污染預(yù)防。 公司將持續(xù)教育員工，使員工了解并支持公司環(huán)境方針，并將透過適當(dāng)媒體向社會(huì)公眾公開及宣傳本方針，為教育大眾環(huán)保理念及建立 與持續(xù)進(jìn)行改善提供完整的框架。 ，盡可能的達(dá)成綠色設(shè)計(jì)、節(jié)省能資源之目的。 ，持續(xù)改善、污染預(yù)防，降低公司活動(dòng)對(duì)環(huán)境的沖擊。 要素控制： 環(huán)境方針 預(yù)防為上 不斷降低污染 以法為基 滿足政府要求 持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)建綠色企業(yè) 董事長(zhǎng) ： 日期 ： 20xx81 武漢美學(xué)家服裝 集團(tuán)有限公司是專業(yè)制衣廠，生產(chǎn)過程中會(huì)耗費(fèi)能資源，并且會(huì)產(chǎn)生出廢氣、廢棄物等，針對(duì)廢棄物的改善措施、能資源節(jié)省及有效利用是我們對(duì)環(huán)境保護(hù)的主要方向 。 行政部負(fù)責(zé)對(duì)本方針的全員培訓(xùn)。 引用標(biāo)準(zhǔn)： ISO14001/ 環(huán)境方針 職責(zé)： 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定。 環(huán)境方針 目的： 增強(qiáng)全員環(huán)保、節(jié)能意識(shí)，全面實(shí)施環(huán)境管理，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司新形象。教育各級(jí)各類人員用愛崗敬業(yè)精神保證公司服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，自覺用國(guó)際 服裝 標(biāo)準(zhǔn)檢查一切管理行為和服務(wù)行為，并將優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大影響到社會(huì)，確保公司信譽(yù)度。 要素控制： 質(zhì)量方針 引導(dǎo)女裝時(shí)尚潮流 傾心打造國(guó)際品牌 董事長(zhǎng)： 日期： 20xx81 注釋： 1） “引導(dǎo)女裝時(shí)尚潮流”體現(xiàn)了“美學(xué)家”品牌的領(lǐng)先地位和引領(lǐng)女裝市場(chǎng)的決心和信心，更是體現(xiàn)了公司強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，體現(xiàn)了全力開拓國(guó)際服裝消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想； 2） “傾心打造國(guó)際品牌”體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以“品質(zhì) 為企業(yè)的生命”的質(zhì)量宗旨，倡導(dǎo)消費(fèi)新生活，服務(wù)全球女性的承諾； 3） 公司員工 的工作行為 一切以消費(fèi)者為中心，全心全意為顧客服務(wù)，服務(wù)是無國(guó)界的，特別是中國(guó)加入 WTO 后， 對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷發(fā)展， 服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加?。黄放茋?guó)際化趨勢(shì)強(qiáng)勁，勢(shì)在必行； 公司將以全球化的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，為全球的顧客提供一流的服務(wù)； 4)“強(qiáng)勢(shì) 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”，表明了公司將不斷取得進(jìn)步，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的信心，讓“ 美學(xué)家 ” 品 牌產(chǎn)品告訴顧客：“我們每天都在進(jìn)步”，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)為顧客服務(wù)的本領(lǐng)，通過努力，公司不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓利于顧客； 5)“真心奉獻(xiàn)女裝 事業(yè)”， 美學(xué)家服裝集團(tuán)是致力于女裝 及相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、制造 、銷售、服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的社會(huì)使命感，“真心奉獻(xiàn)女裝 事業(yè)”是企業(yè)的最終宗旨，同 時(shí)也確定了公司追求的目標(biāo)，以利于激勵(lì)企業(yè)的全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 行政部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工有關(guān)質(zhì)量方針內(nèi)容的宣傳和培訓(xùn)。 引用標(biāo)準(zhǔn)： TdtISO9001： 20xx：《質(zhì)量管理體系 —— 要求》 職責(zé)： 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量方針制定。 相關(guān)文件：《文件和資料控制程序》 質(zhì)量方針 目的： 追求全面質(zhì)量管理，使公司的目標(biāo)及客戶 （消費(fèi)者） 的期望和要求相一致，讓客戶對(duì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)建立信心。 手冊(cè)的裝訂 為了便于更改手冊(cè)采取活頁裝訂。 對(duì)現(xiàn)時(shí)管理方式予以總結(jié)深化。 按 ISO9001/ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求。 手冊(cè)一經(jīng)修改、變更或換版后，由行政部對(duì)手冊(cè)持有者履行更換手續(xù)。 手冊(cè)修改 管理手冊(cè)的修改、變更和換版權(quán)屬于行政人事部，手冊(cè)的修改、變更、換版后由行政部報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后即行實(shí)施。 管理要素的選擇和手冊(cè)評(píng)審 內(nèi)審和管理評(píng)審時(shí)，對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審。 由手冊(cè)派生的其它文件發(fā)至相關(guān)職能部門和專職人員。 引用標(biāo)準(zhǔn)： TdtISO9001： 20xx：《質(zhì)量管理體系 —— 要求》 ISO14001：