某商業(yè)項目策劃案-文庫吧資料
2025-01-08 15:09本頁面
【正文】 消費可持續(xù)性較高 直接可導致項目西部十多萬人群的剛性導入，與項目所處產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃數(shù)百家企業(yè)員工的強烈消費支撐，保證市場迅速做旺 項目的產(chǎn)品布局、周邊強大的剛性需求、開發(fā)商的統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理都是保證招商成功的前提 本項目適宜 精品小商品城 定位方向 漕河涇 —— 打造上海的“義烏” 商業(yè)的快速增長 商品流 購買載體 購買力 知名度 美譽度 精品差 異化 大型的功能 齊全的商業(yè)平臺 人口、收入 標志性商業(yè) 大型的功能齊全的商業(yè)平臺是首要的，它可以帶動全鎮(zhèn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 定位方向 定位方向 差異化是項目制勝的關鍵 產(chǎn)品 —— 盒裝集中商業(yè)，有別于傳統(tǒng)的商業(yè)街區(qū)，便于形成強大的聚集效應； 業(yè)態(tài) —— 多、全，成為松江一站式商品批零的最佳場所； 商品 —— 走精品批零路線，在層次上與周邊的傳統(tǒng)小商品市場拉開距離，也進一步滿足周邊較高層次消費群體的有效需求； 運營 —— 只租不售，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，確保精品城持續(xù)旺場； 品質(zhì) 屬于商業(yè)市場中脫穎而出的產(chǎn)品 ， 檔次高于其它老市場很多 。 項目 SWOT分析 項目分析 項目定位 2 ?定位方向 ?產(chǎn)品建議 ?業(yè)態(tài)規(guī)劃 適合做 集中商業(yè) 的 業(yè)態(tài) 類型： 專業(yè)市場 小商品 美食休閑 購物中心 定位方向 定位方向 排除法確定項目 可行性定位方向 美食休閑綜合體 （酒店、餐飲、休閑、娛樂） 小商品精品館 （小商品批零為主，生活配套為輔） 定位方向 地塊定位研究方向：美食休閑綜合體 地塊開發(fā)規(guī)劃方向討論 英郡雷丁商業(yè)街，十多家餐飲店，包括一家中式主力店 四樓大型美食廣場，對入駐商家品牌要求較高、影院、 KTV一應俱全 主力餐飲店、休閑娛樂 主力餐飲店、休閑娛樂 沿街配套餐飲 周邊有大量的餐飲、娛樂休閑生活設施，且位置明顯優(yōu)于本項目，本項目在規(guī)模優(yōu)勢、地理位置上明顯處于弱勢，不利于正面競爭 美食廣場，五星級酒店，包括多家品牌餐飲，消費層次較高，影院、娛樂一應俱全 定位方向 招商的難度較高 消費可持續(xù)性較低 主要消費群體集中在項目以東，以休閑消費為主，綠地金御廣場、亞樂城將成為他們理想消費場所。 項目西面為景觀河，正在建橋，建好后的橋?qū)⑽鞑慨a(chǎn)業(yè)園的人流源源不斷導向本項目 項目南面正對面目前還是一片荒蕪，而在西南側(cè)則是規(guī)劃 996戶的高檔別墅群，同時規(guī)劃有英倫風格商業(yè)街！ 項目分析 英郡雷丁商業(yè)街分析 商業(yè)空置率達 50% 在所進駐的商家中，餐飲所占比例達 65% 商業(yè)街以 2層為主，局部 3層 項目 12層租金約為 /平米 /天 13層租金約為 /平米 /天 項目分析 英郡雷丁 優(yōu)勢（ STRENGTH） ? 背靠漕河涇松江高科技園區(qū)，有一定的人氣支撐； ? 產(chǎn)品布局優(yōu)于對面的英郡雷丁商業(yè)街； ? 西側(cè)景觀河增加項目附加值； ? 只租不售，便于統(tǒng)一招商 劣勢（ WEEKNESS） ? 高架橋?qū)|部大量人流與項目阻隔開，不利于人流導入； ? 項目體量不是很大，不能很好地形成規(guī)模效應； ? 周邊商業(yè)氛圍不是很濃，不
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