戰(zhàn)略目標-文庫吧資料
2025-01-08 14:27本頁面
【正文】 和基礎(chǔ)，接下來讓我們看看怎樣制定一個企業(yè)的戰(zhàn)略愿景?？蓪崿F(xiàn)性o 戰(zhàn)略目標必須適中、可行，既不能脫離實際定得過高，也不可妄自菲薄定的過低。o 狹義上戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù)，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達到的結(jié)果。o 戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向和操作標準。每個員工都會對企業(yè)的未來有一個圖像式、企盼式的描述，如果企業(yè)能夠勾劃出今后發(fā)展的宏圖，明確企業(yè)的目標，激發(fā)員工熱誠并形成一種共識，就會使共同愿景成為指引企業(yè)方向、匯集力量、推動其發(fā)展的巨大動力。公司的目標是使人類和他們的信息緊密相連，在這一領(lǐng)域成為世界一流的企業(yè)。公司在全球信息傳遞及管理方面擁有的單一和綜合能力。9．職工：（需進一步明確）10．在以下的 “ 連續(xù)統(tǒng)一體 ” 中公司的競爭地位是：弱 —— 平均水平 —— 強Step 2 根據(jù)填寫好的 “ 經(jīng)營定義作業(yè)單 ” ，標出上圖中的關(guān)鍵詞（ ），再把所有內(nèi)容精煉并概括成一段話，就得到一份比較精確地反映企業(yè)職責(zé)和角色的使命報告書了。6．生存、發(fā)展與盈利：目標是使人類與他們的信息更加緊密地聯(lián)系在一起，并使自己在這一領(lǐng)域里成為世界上最好的公司。o Intel：在電腦業(yè)成為一位超越群倫的供應(yīng)商o GE：無界限、快速、遠大怎樣編寫企業(yè)使命報告書操作步驟：Step 1 完成一份 “ 經(jīng)營定義作業(yè)單 ” ，它是企業(yè)使命報告書的基礎(chǔ)文件。o （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 窄范圍的界定? 軟飲料? 兒童玩具? 辦公家具? 隔夜郵件遞送? 九華山旅游服務(wù)多元化公司的業(yè)務(wù)界定要寬一些！o 范圍太寬可能在語言上太模糊而顯得空洞無物，令人不著邊際，從而喪失了企業(yè)的特色o 范圍太窄，會由于語言上的局限而失去指導(dǎo)意義，失去與目標市場相似領(lǐng)域中的重要戰(zhàn)略機會而限制企業(yè)的發(fā)展（ 1）界定公司業(yè)務(wù) — 適度表述寬度提供文化娛樂服務(wù)（注：如可向電視音像方向發(fā)展）制作影片（太窄）電影公司提供信息記錄手段提供信息傳播服務(wù)（太寬）制筆公司合適的表述不適宜的表述公司（ 2）確定企業(yè)的長期戰(zhàn)略展望—— 制定戰(zhàn)略展望時所遇到的企業(yè)家精神方面的挑戰(zhàn)時如何使企業(yè)為未來做好準備進行創(chuàng)造性思考o 理性分析應(yīng)對業(yè)務(wù)變化所要采取的措施o 充分利用出現(xiàn)的市場機會o 企業(yè)家式的直覺與創(chuàng)造力o 規(guī)劃企業(yè)行動、激活企業(yè)戰(zhàn)略—— 對于許多成功的企業(yè)，它們改變自己發(fā)展方向時，所選擇的目標方向不是存活，而是如何繼續(xù)成功（ 3）戰(zhàn)略展望的傳播o 觀念的雙向傳播—— 清晰的戰(zhàn)略展望能夠創(chuàng)造管理者的熱情，觸發(fā)組織成員的激情，形成企業(yè)一致的價值觀念與行為觀念體系o 恰當(dāng)?shù)脑~語表述—— 措辭恰當(dāng)?shù)脑~語表述能夠提高企業(yè)員工的目標感，從而可以使他們把自己的工作看成是 “建造一個大教堂 ”而不是 “堆砌磚頭 ”—— 立足需求特別是創(chuàng)造需求來概括企業(yè)的存在目的，可以使企業(yè)圍繞滿足不斷發(fā)展的需求開發(fā)出眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得新的發(fā)展機會不同導(dǎo)向下展望表述的差異組織娛樂休閑活動提供娛樂場所迪斯尼公司提供能源出售石油和天然氣埃克森公司提供信息溝通工具生產(chǎn)電話設(shè)備ATT創(chuàng)造魅力和魅力生產(chǎn)女士化妝品瑪麗化妝品公司“需求導(dǎo)向 ”表述“產(chǎn)品導(dǎo)向 ”表述公司—— 目光遠大公司的使命都包括某些主題，例如：貢獻、為顧客服務(wù)、創(chuàng)新、履行社會義務(wù)，但是，他們的使命沒有一項是相同的n 強生公司和沃爾馬特—— 把顧客擺在使命的中心地位n 惠普公司和馬里奧特
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