戰(zhàn)略性人力資源管理制度設計-文庫吧資料
2025-01-08 13:45本頁面
【正文】 盟、合作 /競爭 扁平性 談判 誘因 /職業(yè) 界限 靈活性 多項任務 勞動力管理 學習 多樣性 傾聽 /移情 沖突解決 利益相關者 國際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應性 人力資源管理 來自 人力資源？ 人力資源管理 來自 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實現(xiàn)組 織目標 的管理過程。 必要性： 日益激烈的競爭 日益多樣化的勞動力 日益復雜和不可預測的外部環(huán)境 人力資源管理 來自 多樣性 新組織需要調節(jié)多樣的觀點和方法、職業(yè)路 徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對日 益多樣化的外部贊助者和利益相關者做應答。 必要性： 信息技術的可使用性日益提高 對顧客需求的快速反應、創(chuàng)新需求的競爭加劇 盡可能有效率和有效果地利用外部資源 環(huán)境的易變性 人力資源管理 來自 扁平性 比舊組織更精干，具有更少的管理層次和更 寬的管理幅度。 ? 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 人力資源管理 來自 新組織五個基本特性 網(wǎng)絡性 認為組織的基礎在于組織內部的個體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關鍵成分之間的相互依賴性。 ? 但當環(huán)境日益復雜和難以預測時，舊組織的 ? 不適應性將越來越明顯。 人力資源管理 來自 戰(zhàn)略性人力資源管理 中國人民大學勞動人事學院 許玉林 人力資源管理 來自 人力資源管理的制度設計 是現(xiàn)代企業(yè)制度 理論與實踐的基礎 人力資源管理 來自 人才戰(zhàn)爭 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— 人力資源管理 來自 人力資源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或配備導師計劃 100％ 67％ 高層管理人員定期與關鍵崗位員工交流 60％ 33％ 員工參與公司戰(zhàn)略性項目 80％ 71％ 提供特殊培訓計劃 100％ 86％ 提供加速學習和成長機會 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 員工的成長作為管理者的職責 90％ 83％ 提供職業(yè)發(fā)展的機會 70％ 66％ 員工發(fā)展與管理人員的績效、薪酬掛鉤 60％ 45% 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展計劃 人力資源管理 來自 未來組織變革中的人力資源因素 結構重塑時的問題29%35%39%40%40%持久的質量成功關系的共有承諾暢通的、經(jīng)常的溝通有效的人才管理文化沖突 人力資源管理 來自 2 0 1 0 年主要管理特性53%57%58%73%77%89%94%技術技能在不確定環(huán)境中勝出的能力沖突的解決文化敏感性工作關系的建立決策溝通技能 人力資源管理 來自 雇員優(yōu)先考慮的問題71%17%47%26%72%62%53%34%36%36%39%39%42%42%個人培訓長期就業(yè)退休金/退休計劃組織內限定的職業(yè)路徑個人驅動的職業(yè)路徑短期報酬/分紅組織贊助的培訓2023年 今天 人力資源管理 來自 人力資源管理的發(fā)展 三個階段： 人事管理解決事務性問題 人力資源管理解決技術問題 戰(zhàn)略性人力資源管理解決員工職業(yè)發(fā)展、組織變革、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 人力資源管理 來自 一項調查： 關心的重要管理要素 調查時間： 1989年 調查對象： 20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中 870名 調查主題： 2023年（下個世紀）那些管理要素 對企業(yè)的最重要 ? 人力資源管理 來自 調查結果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 人力資源管理 來自 探索核心競爭力 ? 2023年推動競爭
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