【摘要】管理制度匯編中鐵建設集團有限公司第三十五項目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-04-20 22:17
【摘要】成功項目管理制度第一章項目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié)項目經(jīng)理管理制度項目經(jīng)理責、權(quán)、利規(guī)定項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則項目經(jīng)理授權(quán)管理辦法第二節(jié)項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓工作要則項目新進人員教育訓練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責規(guī)定第三節(jié)項目溝通管
2025-04-21 22:34
【摘要】文件海門市監(jiān)察局海門市公共資源交易中心海交易〔2011〕18號關于印發(fā)《施工企業(yè)項目經(jīng)理管理制度》的通知各有關單位:為推進工程建設領域的誠信體系建設,引導企業(yè)和項目經(jīng)理樹立誠信競爭,打擊招標投標活動中的弄虛作假行為,遏制項目經(jīng)理隨意更換、只投標不履約的失信行為,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《江蘇省建筑市場管理條例》、《關于在招標投標和合同履行中推進企
2025-04-22 00:24
【摘要】某地產(chǎn)公司項目制運行制度及項目經(jīng)理管理制度一基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個過程都由不同的責任部門負責,但無人對整個項目過程負責;肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問
2025-04-20 13:27
【摘要】某建筑裝飾裝修項目經(jīng)理管理制度目錄一.項目經(jīng)理職責2二.項目經(jīng)理的工作流程2三.項目經(jīng)理管理辦法4四項目經(jīng)理的考核制度51項目經(jīng)理的考核辦法52項目經(jīng)理的考核內(nèi)容5五.工程維修的管理71工程維修程序72工程維修管理辦法8六.
2024-09-20 07:30
【摘要】中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部建設施工任務,強化項目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化、科學化,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-04-13 07:44
【摘要】一.項目經(jīng)理職責、客戶、物業(yè)等方面關系的協(xié)調(diào),認真執(zhí)行標準工程的各項標準。,須審閱圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好工地的準備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,須與設計師核對或工程管理服務中心匯報。。,工地每周巡查一次,重點小區(qū)每日去一次,認真做好重點小區(qū)的營銷工作。,嚴把材料質(zhì)量關,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時,當場作出處理意見,責成現(xiàn)場負責人限期整改,
2025-04-14 03:33
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓的目的和意義二.培訓大綱的設計理念三.“382號文件”闡釋四.“440號文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓要求及考核評估項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.培訓的目的和意義天馬行空官方博客:;QQ:131824
2024-12-29 14:46
【摘要】經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力1案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問題主持人:您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么?總經(jīng)理:忙于項目管理!主持人:收成好嗎?總經(jīng)理:問題大豐收!問題的提出2兩家旗鼓相當、
2025-01-28 03:49
【摘要】一.項目經(jīng)理職責、客戶、物業(yè)等方面關系的協(xié)調(diào),認真執(zhí)行標準工程的各項標準。,須審閱圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好工地的準備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,須與設計師核對或工程管理服務中心匯報。。,工地每周巡查一次,重點小區(qū)每日去一次,認真做好重點小區(qū)的營銷工作。,嚴把材料質(zhì)量關,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時,當場作出處理意見,責成現(xiàn)場負責人限期整
2025-04-14 04:01
【摘要】項目經(jīng)理部管理制度制度名稱項目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項目經(jīng)理部崗位編制第1條項目經(jīng)理部常規(guī)編制每個項目在一般情況下設置四個崗位,即項目經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理崗位一個;電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理崗位一個;水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算
2024-08-18 18:14
【摘要】關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的說明各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,國務院各有關部門建設司,總后基建營房部,國資委管理的有關企業(yè),有關行業(yè)協(xié)會:為了認真貫徹《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡有關問題補充通知》(建辦市[2022]54號)
2025-01-17 03:44
【摘要】 第1頁共12頁 建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度 總則 第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序, 保證建設工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程 質(zhì)量管理條例》,制定本規(guī)定...
2024-08-26 20:14
【摘要】1.項目經(jīng)理職責.......................................................................................................................2二.項目經(jīng)理的工作流程...............................................
2024-12-09 16:16
【摘要】目錄一.項目經(jīng)理職責 2二.項目經(jīng)理的工作流程 2三.項目經(jīng)理管理辦法 4 5 5 5五.工程維修的管理 6 7 7六.項目經(jīng)理的入職、離職程序 8 8 9七.項目經(jīng)理的結(jié)算 10 10 10 11八.項目經(jīng)理獎勵措施 11 11 11 11 12九.施工現(xiàn)場檢查的處罰 121.對施工現(xiàn)場檢查進行罰
2025-04-14 03:41