7-精益生產(chǎn)的意識導(dǎo)入(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-01-08 09:04本頁面
【正文】 ILL 1 2 3 4 5 6 7 HEAT TREAT 8 RAW MATERIAL LATHE DRILL MILL LATHE INSPECTION FINISHED PARTS MILL HEAT TREAT 1 2 3 4 5 6 7 8 改進(jìn)前 改進(jìn)后 推動 拉動 只在顧客需要的時候，按顧客需要的量，生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品 。 這些成本不可避免 這些成本客戶不能接受 如果我們不能消化，結(jié)果 ………? 如果我們不走精益之路，還有其他道路嗎？ 精益思想五大原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng) Value 價值 從客戶角度 闡述價值 Value Stream 價值流 找出價值流并消除浪費 Flow 流動 價值流象河水一樣順暢地流動 Pull 拉動 按下工序的需求進(jìn)行生產(chǎn) Perfect 完美 不斷追求完美 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 精益思想：關(guān)注流程 企業(yè)的 生產(chǎn)流程 包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、 供應(yīng)商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運、貨款回收等環(huán)節(jié) 訂單處理 采購下單 供應(yīng)商備料 運輸 來料檢驗 原料存儲 搬運和等待 加工 檢驗及返工 成品存儲 成品發(fā)運 貨款回收 制造周期 交付周期 精益思想：關(guān)注速度 原材料 在制品 成品 供應(yīng)商 L/T 運送 顧客 根據(jù)需求 生產(chǎn) 傳統(tǒng)做法 根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn) /采購 顧客 流動制造 /精益生產(chǎn) 原材料 /在制品 /成品 作業(yè) 為什么增值 ?加工 改變材料外形 ?焊接 增加 /改變外形 ?裝配 增加必要的元件 ?噴漆 增加顏色或設(shè)計 客戶愿意付費的，能夠增加特色或功能的活動是增值的 。 生產(chǎn) 原料庫存 產(chǎn)品庫存 供應(yīng)商 客戶 生產(chǎn)計劃 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 為何要推廣精益生產(chǎn)？ 為何要推廣精益生產(chǎn)？ 為何要推廣精益生產(chǎn)？ ?行業(yè)競爭的需要 ： ?競爭對手都在加速推進(jìn)礦化一體的資源配置模式，我們的資源配置方面的優(yōu)勢正在縮??； ?行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平的差異化逐漸變小，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、市場競爭趨于白熱化，盈利水平越來越低，我們已有的優(yōu)勢正在逐漸喪失； 全國共計有 63家鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)，其中 19家大型鈦白粉生產(chǎn)廠家， ?利潤傳統(tǒng)利潤增長點被堵塞 ?產(chǎn)能過剩，價格上漲可能性不大 為何要推廣精益生產(chǎn)？ 新廠的產(chǎn)能：目前先后共有多達(dá) 10家以上的， 5萬噸以上的大型金紅石型鈦白粉廠 與擴(kuò)產(chǎn)的二期工程投產(chǎn)，除了云南澤昌外（ 5萬噸），還有四川靖康（ 5萬噸級），山東的道恩（ 8萬噸級），江西天光的金紅石一期（ 3萬噸級）、的二期（ 3萬噸級）、裕興的二期（ 5萬噸級）、武漢方圓的金紅石一期（ 5萬噸級）、安徽馬鞍山的金紅石二期（ 3萬噸級）等等。我們通過減少無附加價值的浪費，縮短時間。 DBS系統(tǒng)僅是為了效仿運作極為成功的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)被稱為 “精益生產(chǎn)計劃 ” 。事實上，自上世紀(jì) 90年代早期以來，這家資產(chǎn)高達(dá) 80億美元的企業(yè)，其營業(yè)利潤幾乎翻了一番。 ?在過去十年內(nèi)其收入以每年 %的速度遞增。精益意識導(dǎo)入 目錄 ?精益生產(chǎn)的起源 ?精益生產(chǎn)的成功范例 ?精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 ?什么是精益生產(chǎn) ?制造業(yè)何要推廣精益生產(chǎn) ?實施精益生產(chǎn)的好處 ?精益生產(chǎn)的重要性 ?為什么需要推廣精益生產(chǎn) ?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 ?推行精益生產(chǎn)的實施步驟 豐田和通用在美國設(shè)立合資公司引入豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1980
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