5s培訓(xùn)教程ppt2-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:57本頁(yè)面
【正文】 SPSPMLVS 維護(hù) 清 掃過(guò)后 的 廠(chǎng)區(qū) 及 環(huán)境 之整潔 美 觀(guān) ，使工作的人 覺(jué) 得 干凈 、衛(wèi) 生而 產(chǎn) 生 無(wú) 比的 干凈 ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)時(shí) 刻刻保持美 觀(guān)狀態(tài) 維 持前 3S之效果 三持原則： (維持、保持、堅(jiān)持 ) (總結(jié) ) 74 PISPSPMLVS 清潔的最高境界： 從不弄亂到 不會(huì)亂 從不弄臟到 不會(huì)臟 疊衣服 75 PISPSPMLVS 定義： 即培養(yǎng)一種努力做好事情的能力，能夠正確執(zhí)行所決定的事情的習(xí)慣。 勤 于 擦拭 機(jī) 器 設(shè)備 勤 于維護(hù) 工作 場(chǎng) 所 （ 5S檢查） 三掃原則： (掃漏、掃黑、掃塵 ) (總結(jié) ) 68 PISPSPMLVS 定義 : 指持續(xù)不斷地保持廠(chǎng)內(nèi)的整齊。 ? (3)要清掃到很細(xì)微的地方，不能只做表面工作。 ? 清掃和抹拭是潔凈的兩個(gè)基本活動(dòng)。 －－即尋找時(shí)間為零。 ? 無(wú) 法避免 將 物品放在定位 線(xiàn) 外 時(shí) , 可 豎 起 “ 暫 放 ” 牌子 ,并將 理由、放至何 時(shí) , 注明其上。 ? 油、甲 苯 等不能放在有火花的 場(chǎng) 所 。 ? 不良品箱要放在 明顯處 。（ 油漆） ? 邊 角 廢 料 應(yīng) 依照材料性 質(zhì)分 別 設(shè) 定容器 。 ? 污染多的 場(chǎng) 所 ,量具 類(lèi)應(yīng) 加玻璃 門(mén) 方式 儲(chǔ) 放 。 ? 長(zhǎng)條物料應(yīng)橫放或束緊立放 。 ? 盡量利用架子 ,向空間發(fā)展 ,提高容積率 。 ? 考慮先入先出 。 B. 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行： 帶病工作、超負(fù)荷工作 （ TPM) 、調(diào)整不良 57 PISPSPMLVS ： 光線(xiàn)不夠或光線(xiàn)過(guò)強(qiáng)。 ? 不常用到的東西：放在較遠(yuǎn)處 ? 偶爾用到的東西：放在生產(chǎn)線(xiàn)上 ? 常用的東西：放在工位上或員工 身上 43 PISPSPMLVS 二、 運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則 The mark principle 黃色 44 PISPSPMLVS 涂色標(biāo)準(zhǔn)原則種類(lèi) 分類(lèi) 顏色 寬度 備注操作處 綠色走道 黃色地板休息處 , 待判定 藍(lán)色合格品 綠色藍(lán)色待處理品黃色物品( 產(chǎn)品 )不合格品危險(xiǎn)品紅色范圍分界限黑色或黃色8 cm實(shí)線(xiàn)進(jìn)出口線(xiàn)黃色 8 cm斷線(xiàn)門(mén)范圍線(xiàn)黃色 8 cm斷線(xiàn)指向線(xiàn)黃色箭頭加工貨品記號(hào)白色 5 cm實(shí)線(xiàn)線(xiàn)設(shè)備操作界線(xiàn)白色 5 cm斷線(xiàn)人活在環(huán)境中 45 PISPSPMLVS 三要素 46 PISPSPMLVS 47 PISPSPMLVS 48 PISPSPMLVS 49 PISPSPMLVS 50 PISPSPMLVS 51 PISPSPMLVS 全格法 直角法 影繪法 52 PISPSPMLVS 5S實(shí)施前后對(duì)比 實(shí)施前 實(shí)施后 53 PISPSPMLVS 文件標(biāo)識(shí) : 資料整理 資料整頓 廢棄 ,銷(xiāo)毀 要 不要 常用 階段保存 偶用 永久保存 日用 存檔 標(biāo)識(shí)及目錄索引 54 PISPSPMLVS 55 PISPSPMLVS 三、安全原則 The safety principle （ 不是打掃） 、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷 Less or defect of protection, safety and signal ? 無(wú)防護(hù) 、無(wú)安全保險(xiǎn)裝置 、無(wú)安全標(biāo)識(shí) ，絕緣不良 ? 防護(hù)不當(dāng) Not properly protection 、位置不當(dāng) 56 PISPSPMLVS 、設(shè)施、工具、附件有缺陷。 ? 重點(diǎn) Key Point: 定置管理，減少尋找的時(shí)間。 推行 5S的目的 26 PISPSPMLVS ? 定義 : 把物件排好 按照特定的規(guī)則和原則來(lái)整理它們 . 把需要的和多余的分開(kāi)來(lái) .對(duì)于難決定的實(shí)施分層管理來(lái)分清楚多余物品 . ? 重點(diǎn) : 區(qū)分存廢、去蕪存菁、分層管理 ? 目的 : 騰出寶貴空間 (設(shè)備使用） 防止誤送誤用 防止變質(zhì)與積壓資金 營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所 27 PISPSPMLVS 分層管理 The Delamination Management 具有足夠功能 Plenty of function 具有足夠時(shí)間 Plenty of use time 具有足夠數(shù)量 Plenty of Quantity 不具有足夠功能 Less function 不具有足夠時(shí)間 Less use time 不具有足夠數(shù)量 Less Quantity 決定不再使用 Never use 多余 Superabundance 28 PISPSPMLVS 分層管理 物品 能用或 可能用 少用 Seldom 偶爾用 Occasionally 常用 Often ?平均 2個(gè)月 ~一年 使用過(guò)一次 ?過(guò)去 26月只使用過(guò) 1次 ?1個(gè)月或 2個(gè)月使用 1次 以上 ?一周使用數(shù)次 ?一日使用數(shù)次 ?每小時(shí)都使用 不能用 使用頻率 Frequence 保存方法 Save Method 移出場(chǎng)外或到別的存庫(kù) 存在靠近操作的地方 存放在隨時(shí)隨手可得處 處理掉 29 PISPSPMLVS 判定物品方法 5W1H
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